梁寶寺能源公司嚴管理 控支出 確保良好經濟運行效果

10月份以來，梁寶寺能源公司緊緊圍繞“用製度助推責任落實，靠政策引領效益提升”這一理念，嚴管理，控支出，保證良好的經濟運行效果。
在煤質管理方麵，該公司嚴格落實煤質管理規定，確保毛煤質量穩定。洗煤廠嚴格洗選管理，做到精煤灰分不超標，並進一步嚴格配煤管理，做到配煤科學、合理、準確。
在營銷管理方麵，密切關注市場變化，積極實施“大營銷”策略，加大了市場開發力度，結合市場變化情況，製定煤炭銷售應急方案，以適應不同時期的市場需求。以精煤市場開拓為重點，進一步拓寬精煤銷售渠道，在此基礎上，逐步開發混煤市場用戶，保證穩定的銷量。同時，要做好電煤發運計劃準備工作，多與電煤用戶溝通交流，既要確保完成政府下達的電煤指標，又要確保企業效益最大化。
在成本控製方麵，嚴把材料審批關，嚴格控製新材料的投入，同時對材料的使用情況進行跟蹤管理，嚴防流失浪費。特別是在工作麵過斷層期間，材料投入相對集中時期，經管中心天天派人到現場，加強了現場材料的跟蹤管理，對現場材料管理混亂，浪費材料的單位進行嚴格考核。重點加強了工作麵備頂物料和錨杆管理，凡是備頂物料浪費、打設損壞錨杆的，一律嚴格進行考核，力爭噸煤綜合成本下降50元。綜機中心繼續抓好修舊利廢、回收複用、自製加工工作，及時修複周轉，提高了材料使用率，促進經濟運行質量不斷提高。同時，嚴格“四費”管理，凡是費用超標的，按超出部分的10%考核具體責任人，通過嚴控製、細節流，達到降本提效的目的。