北宿礦領導帶班下井“走動式”管理效果實

　　

　　本網訊　10月7日以來，山東兗礦集團北宿礦在繼續恪守“工人三班倒、班班見領導”的基礎上，要求下井帶班領導嚴格執行安全製度，積極推行“走動式”管理新舉措，主動排查和整改安全隱患，避免礦領導帶班下井“形式化”，取得實際效果。

　　該礦在學習貫徹國家安監總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》的同時，礦明令重申在確保領導帶班“與工人同上同下” 要求帶班幹部做到，下井工人踩著領導的腳步走、上井領導踩著工人的腳步走。帶班下井“數量”要求每月礦長、黨委書記不少於5次，分管安全生產的副礦長、總工程師、安監處長不少於6次，分管安全生產的副總工程師、主任工程師不少於7次，生產科室人員不少於7次，非生產科室人員不少於5次的基礎上，對下井帶班領導所到的區域、巡回路線、檢查時間做出明確規定，要求帶班領導對當班的安全生產負責，著力加強重點部位、關鍵環節的檢查巡視，特別是工作麵放頂、瓦斯排放、過斷層等工作進行重點巡查，對在巡查中發現的隱患現場督促整改。對重點部位、對重點工程、特殊施工、重大隱患治理等實施現場指導、協調和監督管理。對重點工程項目嚴把質量關、安全關，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”。在下井帶班中未徹底解決的問題，除告知生產區隊當班跟班區隊長和現場安檢員外，並落實隱患責任單位及時整改完善。

　　自10月7日至10月18日12天36個生產班次，該礦副總以上領導共下井帶班80人次，排查落實整改安全問題、隱患170餘條；截止到目前礦井安全生產1630餘天，創曆史最好時期。