河南楊村礦全麵加強班組建設 夯實安全根基

　　
本網訊 楊村礦高度重視班組建設工作，特別是三季度以來，該礦成立了班組安全建設專項辦公室，從安檢、工會等職能科室抽調專人負責，並采取有力措施，從班組建設管理、安全生產管理、安全培訓等五個方麵齊抓共管，全麵推進班組建設和管理再上新台階。

班組建設管理方麵，該礦按照集團公司《班組安全建設考核標準》的要求，進一步完善了班組長人才激勵機製、班組安全目標考核激勵約束機製，健全了班組崗位安全生產責任製、安全生產預控管理等22項製度及管理辦法，積極推行了班組長公推公選和雙重管理；結合基層班組工作實際，重新製定下發了班組精神文明台賬、安全質量任務台賬及記錄本，結合班組安全信息內容，基層班組認真做好記錄，做到了有計劃、有製度、有落實；礦班組安全建設活動檢查小組，每月對基層班組進行考核，獎罰兌現，有力地調動了基層班組的工作積極性。

安全生產管理方麵，在基層班組中積極推行“無隱患班組建設”，運用安全隱患評估的方法，加大對隱患的整改力度，在一線、輔助班組中開展“瓦斯無超限、井下無著火和火災、頂板無02manbetx.com ”活動，嚴格執行班前會、安全宣誓、班中評估、班後講評製度，對當班工作進行點評，發現問題及時處理，並評出當班的優秀職工，月底進行獎勵。

安全培訓方麵，該礦任用職能科室專業人才擔任教師，從安全生產知識、班組管理、技術技能、綜合素質等方麵對基層班組長進行培訓，並建立了班組長培訓檔案，對考試不合格的班組長進行複訓，定期組織召開班組長經驗交流會，為基層班組長搭建了相互交流、相互學習的平台，有效提高了班組長的管理水平。

民主管理方麵，該礦認真製定了《班組民主管理製度》，進一步規範了基層民主管理會議的召開程序，基層區隊成立了民主管理會組織機構，選舉產生了班組工會小組長，有力地確保了班組民主管理各項活動順利開展。

精神文明方麵，結合該礦製定的《精神文明建設實施意見》，定期組織職工進行政治學習，在班組中開展了目標願景、崗位格言、安全理念征集活動。

通過一段時間的努力，該礦的班組安全建設工作穩中有升，進一步強化了班組安全意識，為全礦安全生產奠定了堅實的基礎。