瑤嶺煤業為年底攻堅戰鋪設“安全通道”

　

　 本網訊　“繼續堅持‘360’安全檢查法，硬性規定查‘三違’指標，成立安全督察小分隊……”。這是鞏義瑤嶺煤業有限公司為確保“決戰100天，實現年度目標”的順利進行采取的一係列安全措施，紮紮實實為年底攻堅戰鋪設“安全通道”。

　　繼續堅持“3690”安全檢查法。每月3、13、23日進行一次井上下安全質量標準化專項檢查；每月6、16、26日進行一次機電設備安全會診；每月9、19、29日董事長召開一次辦公會議，主要以安全工作為主，通過彙報檢查工作中存在的問題；每月10、20、30日進行一次全礦井安全綜合大檢查。對查出的隱患和問題按照“五定”的原則落實整改。

　　硬性規定查“三違”指標。副總工程師、“五職”礦長每人每月查“三違”5人次，安全生產線中層領導每人每月7人次，非生產線副總經理和中層領導每人每月2人次，督查員、安檢員每人每月10人次。同時規定以上人員如每月少查或多查一起“三違”給予100-200元不等的獎罰。 啟動安全生產“雙基”建設。印發了《安全生產“雙基”建設考核辦法》、《安全生產“雙基”建設管理製度》兩個文件；成立了由董事長、總經理為組長，9名副總經理為副組長，各部門負責人為成員的“雙基”建設考核領導組；從10份開始，實行公司考核部門、部門考核班組、班組考核個人“三級”考核製；考核結果與各部門工資掛鉤，逐月兌現。

　　嚴格領導帶班下井製度。重新明確了“五職”礦長、副總工程師帶班下井班次，要求帶班領導必須提前半小時下井，麵對麵交接班，未在井下交接班或提前升井者，取消下井津貼並通報批評。並在入井口設立了領導帶班下井公示牌，每月底在大屏幕上滾動播出當月每個領導的帶班情況。 成立安全督察小分隊。安全督查小分隊由11個科室管理部門負責人組成，每周不定時進行兩次井上下突擊督查行動，主要督查安全生產薄弱環節、重點崗位和安全員、瓦檢員、通風員、一線監督員、班隊長、礦領導帶班等人員履行職責情況。