冀中能源峰峰集團通二礦社區管理處 強化經營管理 攀升營業收入

　　
本網訊 冀中能源峰峰集團通二礦社區管理處著力強化經營管控，提升經營管理水平。今年以來，在補貼費用同期降低的基礎上，對外營業收入實現977萬元，比計劃超76萬元。

該社區圍繞全年經營指標，層層召開會議，正算指標，倒扣成本，逐級細化量化經營指標，做到了壓力下傳，層層包保，按月考核，從嚴掌控，百分排名、兩頭獎懲，激發了各單位的積極性和創造性。他們狠抓了清產核資，加強了社區閑置資產的對外租賃管理工作，做到了歸口管理，規範運作，清理了無償占用、人情占用、無約占用，進一步明確責任，下達清欠、收費指標，加大收費管理和清欠力度，供水、供暖、通訊電視等綜合收費率達到了98.8%，再創曆史新高。在體製上，進一步完善了集中統一的財務管理體製，加大了計劃預算、貨幣資金、服務與收款、采購與付款、內部價格與結算、稅費繳納等集中統一管理力度。加強了成本費用管控，每月基層單位報工作計劃、資金使用計劃，納入績效考核體係，保證了經營資金使用和職工工資、社會保險費的正常支付。製訂了節能減排工作目標及措施，建立了能耗管理台帳，強化了節能減排月度考核，加大了同工資總額聯掛的力度。

突出重點，千方百計籌措資金加大了對供水、供電、供暖三大係統節能技改力度，大大降低了社區經營成本。以萬元收入為基數，煤耗降低到了4.66噸，比社區組建時的6.8噸降低2.14噸；水耗降低到了577噸，比社區組建時的922噸降低345噸；電耗降低到了2540 KWh ，比社區組建時的5260KWh降低2720 KWh。辦公費、業務招待費、小車費用在去年的基礎上，再次強力壓縮了20%。