任樓礦以6S管理提升企業素質

任樓礦將6S管理作為完善該礦精細化管理係統，提升企業管理層次的重要內容，以意識灌輸和實踐操作並舉，通過強化教育培訓，對現場科學合理定置及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通順流暢，激發員工士氣和責任感，努力打造“平安任樓、效率任樓、和諧任樓”。
　　

該礦大力培育6S氛圍，6S推行辦公室根據企業實際，下發學習資料及宣傳標語，組織管理人員、員工分層次學習、培訓。每月出一期《CCP精細化管理簡報》，開辟6S專欄。區隊利用黑板報、標語等形式，不間斷宣傳6S管理理論，強化員工“現場就是市場”的觀念，並結合自身實際，創造性開展6S工作。
　　

該礦結合實際製定了科學的6S推行步驟，按照“樣板區先行→全麵推廣→製度深化→維持改善”的步驟循序漸進進行，對每個階段進行細化、量化，明確目標和期限，通過不斷規範日常工作，使6S活動從“形式化”走向“行事化”，最後達到“習慣化”。為保證推行效果，該礦6S樣板區推行采取由上而下、由下而上的方法進行。選定礦機修廠、選煤廠作為地麵作業區三工並存、動態轉換試點單位，供應科井口超市作為地麵作業區物流試點場所，各大區域製定6S詳細評分標準，在10月10日前通過礦驗收為各區域第一名的單位和地點，頒發6S樣板區榮譽錦旗，獎勵1000元，在年底考評分數在70分以下的單位，罰款2000元，對單位黨政負責人進行誡勉談話。規劃到2006年元月起，6S進入日常管理階段。
　　
任樓礦推行6S還從強化勞動紀律入手，針對員工行為規範管理上的缺漏及員工工作作風上存在的問題，加強勞動紀律整改。要求全礦員工依照6S標準，自查自糾，發現和克服工作中的缺點和不足，愛崗敬業，從自己做起，從自身崗位做起，提高執行力，養成習慣，形成人人積極投入到6S管理的良好局麵，讓6S管理理念深入人心。