朱仙莊礦建項目部領導跟班實打實

　　【本網訊】 安徽淮北礦業集團工程建設公司朱仙莊礦建項目部認真貫徹《工程建設公司幹部下井帶班、跟班及值班管理實施細則》精神，嚴格落實安全生產責任製，認真執行科區領導班子成員跟班作業製度，推行項目部安全生產動態管理，深化本質安全型生產單位創建，收到較好效果。

今年以來，該項目部就認真執行了“項目部領導班子成員井下現場跟班作業製度”，做到項目部領導跟班與彙報製度相結合，每班都有科區班子成員井下跟值班，並嚴格做到循環值班。項目部領導跟班作業，一律實行8小時跟班製，與工人同下同上，不僅要參加班隊班前會，而且實行井下現場交接班製度，因帶班領導出差、學習、休假等不在單位時，按照職責依次替班輪班，確保不空崗。該項目部黨政主要領導要求跟班人員通過提高跟班下井質量，認真履行跟班職責，真正把黨和國家對煤礦安全生產的一係列法規、製度落實到區隊、井下班組和崗位。跟班成員每天跟班下井前、下井後、升井後，分別填寫下井信息卡、井下現場交接班信息卡和綜合日報表，明確下井的目的、路線，對發現的問題現場進行協調督導處理，現場不能整改的，要求安監組及時下發安全隱患信息落實整改單，並做到跟蹤複查，督促整改，切實做到閉合管理。安監組對項目部領導“三卡”負責統計和存檔，主動接受公司領導動態檢查。由於該項目部地質條件複雜多變，施工地點多、戰線長，生產接續異常緊張，跟班領導主動深入生產第一線，加強對重點部位、關鍵環節、重點專業的檢查巡視，查隱患、查“三違”、堵漏洞，主攻“一通三防”、頂板管理、瓦斯突出預防、機電運輸等重點專業管理，協調指揮現場生產，幫助生產一線解決技術難題。筆者一次跟項目部領導跟班到現場，領導班子不僅在工作麵實行現場交接班，而且將發現和遺留的問題進行交底，“說真的，項目部領導8小時跟班，不僅促進了生產現場問題的及時整改，而且也拉近了幹群之間的距離，我們現場作業更有安全感，幹起活來也帶勁。”談起項目部領導跟班，很多職工深受感動：“看到項目部領導井下8小時跟班，上井還得處理日常事務，真是辛苦……”職工們紛紛表示：工作中一定堅持做到“不安全不生產”，樹立大局觀念，提高安全意識，增強責任意識，規範作業行為，強化安全自主管理，為項目部的安全生產貢獻力量。