鮑店礦全力打好安全生產效益仗

該礦針對采場條件特殊，接續時間緊、生產任務重的實際，不斷優化生產組織，科學合理擺布采場接續，健全完善安全預控保障體係，嚴格執行“三位一體”安全確認等預控措施，進一步規範現場安全管理流程和職工作業行為。不斷加大設備超前維護力度，努力提高設備開機率，積極優化生產工藝，堅持精采精放，確保高產高效。掘進各單位紮實開展掘進創水平活動，按照掘進會戰要求，加強安全管理，強化過程控製和組織協調，確保實現安全高效會戰。充分強化現場管理，嚴格執行領導帶班下井及安全監督檢查製度，做到帶班領導幹部跟班盯崗到現場，到崗位，現場處理解決發現的各類問題，為安全生產奠定了堅實的基礎。他們充分發揮經濟杠杆的激勵作用，製定嚴格的台階式獎懲政策，針對四季度安全生產情況，進行逐月台階式嘉獎，有效調動了幹部職工保安全、促生產、創效益的積極性。

這個礦還以提升礦井經營管理水平為目標，不斷強化經營考核和對標管理。建立健全礦井內部控製規範體係和經營目標考核體係，認真組織四季度經營指標落實，實行“按月分解、按月考核、按天算賬、全年通算”。完善成本費用倒逼機製，重點抓好材料費、電費、綜機租賃費等9項費用指標管理，全麵控製127個材料單耗對標指標和118個其他對標指標。繼續深化班組經濟核算，定期組織監督檢查，獎優罰劣，不斷提高班組經濟核算質量，確保實現成本控製力爭目標，推動礦井安全高效生產。（馬福祥）