肥礦集團 “四項機製”保障企業文化建設紮實發展
多年來，肥城礦業集團公司堅持把企業文化建設擺在突出位置，努力打造富有時代特征、彰顯企業個性、全麵融入管理的“肥礦特色企業文化”，先後把白莊煤礦、新查莊公司建成了“全煤係統企業文化示範單位”，把肥礦集團老礦區建成了“全煤係統企業文化（老礦區）示範基地”。通過多年來強勢推進優秀企業文化建設，全公司呈現出了團隊精神日益展現、執行意識明顯增強，精細管理深入崗位、安全基石更加穩固，流程再造持續推進、管理模式不斷創新，風清氣正助推發展、幹事創業聚集合力，和諧成果共建共享、員工群眾幸福指數持續攀升的良好局麵。近年來，肥城礦業集團公司先後榮獲 “中國優秀企業形象單位”、“全國企業文化建設優秀單位”、“中國安全文化管理示範單位”等稱號。
發展源於動力，動力來自機製。肥城礦業集團公司企業文化建設之所以能夠保持強勢推進，取得較好成績，主要得益於建立了“四個運行保障機製”。一是思想保障機製。緊緊圍繞企業文化主題進行大力宣傳，營造起濃厚的氛圍。特別是在管理層明確了“企業文化不是做與不做的問題，而是必須做好的問題；抓不好企業文化是態度問題和執行力問題，是一個領導幹部素質能力問題”的共識，有效統一了幹部員工的思想，形成了文化自覺。二是組織保障機製。圍繞解決“誰主導、誰推動、誰負責”的問題，明確行政一把手是企業文化建設的第一責任者，黨委主要負責人是第一牽頭人，健全完善了“黨委為主導、行政為主體、各方齊抓共管”的領導機製。專門設立了企業文化辦公室，配備專職人員，製定規章製度，有效發揮了統一規劃、組織協調、檢查考核、服務指導的職能。三是理論指導機製。不斷總結經驗，明確把企業文化定位在管理文化上，確立起了“4331”的工作方略，即：處理好企業文化與精神文明、與企業管理、與思想政治工作和繼承與創新的“四個關係”；牢牢把握定位不準是大錯、形式主義是大敵、急於求成是大忌的“三個關鍵”；樹立抓企業文化就是抓管理、抓效益、抓生產力的“三種觀念”；實現把安全管住、把煤礦管好、讓員工富裕的“一個目標”。四是考核評價機製。結合企業實際，建立了《考核評價體係》，企業文化建設情況納入班子成員年薪5%考核獎懲，與基層領導班子簽訂目標責任書，並作為單位和班子成員評先樹優的重要依據，有效調動了各級領導抓企業文化建設的主動性和自覺性。
