中煤五建公司“百日”安全活動念好“三字經”

　　本網訊 五建公司自“百日”安全活動開展以來，各單位積極行動，從“嚴、細、實”三字上做文章，確保“百日”安全活動目標實現。

　　安全隱患整改嚴。五建公司一處加大隱患排查治理力度，從生產係統、輔助係統、人員作業場所環境，重點部位、重大危險源全麵進行排查，不留盲區和死角，製定切實可行的整改措施，責任明確到人，按照“五定”要求，實現隱患排查治理工作閉環。四十九處羊東項目部進行崗位提醒，即：交接班時，上一班的帶班班組長要把遺留下的安全隱患提醒到下一班；當班人員進行全麵排查，及時整改和處理，確認安全後方可生產。

　　安全檢查落實細。五建公司三十一處陽城項目部要求安監員盡心盡責，緊盯迎頭，嚴格監管，加大現場的“三違”查處力度。四十九處處工會和團委組織安監網員和青安崗員開展了“隱患排查、反三違、製止違章”安全檢查活動，采取突擊、零點行動方式，針對現場安全的薄弱環節、重點、難點部位進行了突擊檢查，並取得明顯成效。特鑿處積極開展反“三違”和隱患排查專項治理活動，嚴格安全檢查紀律，以罰促管，以管代罰，促進基層安全管理水平不斷提高。五處第四項目部進一步發揮安全員和青安崗員的監督作用，堅持盯頭、盯麵檢查，堅持縱向到底、橫向到邊的全方位檢查，做到不留死角、不留漏洞。

　　安全責任落實實。五建公司一處領導對分片包點的項目部進行指導，對生產係統、生產環節、生產過程、生產區域進行實時監控，同時，項目部領導、施工區隊負責人必須現場跟班，和職工同上同下；該處各項目部、區隊、班組自下而上逐級簽訂安全承諾書，凡現場管理不到位、基礎製度不健全、01manbetx 措施不落實、問題整改不徹底的項目部及各級人員，嚴格按照文件要求追究責任，嚴肅處理。三十一處趙家寨項目部層層簽訂了“決戰一百天，實現全年安全生產”安全生產責任狀，從嚴從細認真落實領導幹部、黨員、職工的責任；趙樓項目部執行好領導幹部下井帶班製度、區隊包保製度，圍繞“六大重點”認真做好現場隱患排查整治工作。四十九處各級領導人員重心下移，深入一線，不走形式，不走過場，強化了責任意識，有效帶動了職工安全生產積極性。特鑿處各項目部領導則實行值班值守、重要場所、場所專人專盯製度，24小時輪流值班帶班，及時發現解決現場存在的問題；進一步落實冬季“四防”工作，危險化學品管理和液氨儲存設備設施懸吊管理製度，對重大危險源進行專人專盯專控，嚴防重大02manbetx.com 發生。

　　三處朱集西項目部強化安全生產責任製度，嚴格落實安全生產主體責任，理清崗位職責，分層次管理，一級抓一級，確保安全生產責任製縱向到底，橫向到邊。五處第四項目部要求跟班幹部要帶著責任、帶著感情抓現場、盯現場，做到跟班幹部走到哪裏，02manbetx.com 隱患就排查到哪裏，問題就解決到哪裏，哪裏就有安全的保障。