梁寶寺能源公司認真抓好10月份各項工作
今年以來，梁寶寺能源公司在生產極其被動的情況下，廣大幹部職工共同努力，攻堅克難，保證公司各項工作協調發展，但安全管理基礎薄弱、生產接續極度緊張的矛盾沒有根本解決，保安全、保接續、創高產、增效益的任務異常艱巨。為了打好、打勝四季度決戰，特別是抓好10月份的各項工作，完成全年奮鬥目標，把握明年工作的主動權，廣大幹部職工切實增強決戰的緊迫感、責任感和壓力感，統一思想，提高認識，全礦動員，全員參戰，迅速掀起決戰決勝的活動熱潮。
一是要抓好3309過斷層期間的安全管理以及自然發火防治的管理。生產班子要作為頭等大事、重中之重的工作抓好，四季度決戰期間，決不能出現任何問題。二是抓好動態安全管理。10月份采二過完斷層後，采場條件逐步轉好，加之特殊政策的製定，個別單位、班次很容易出現盲目搶產量、趕進尺的現象。所以要把動態的安全管理作為管理的重點。三是抓好零星崗點的管理。零星崗點的管理始終是安全管理潛在的隱患，安監處要把零星崗點作為安全監督檢查的重點，嚴防出現問題。四是抓好機電設備管理，常抓不懈。五是抓好3309、3408兩條線路的標準化整治。要以迎接省長的標準抓整治，解放思想，開拓思路，切實抓好這兩條線路的整治，提高基礎管理水平。六是抓好采掘單位的頂板管理及掘進單位的工序穿插、平行作業，嚴禁違章指揮、違章作業，四季度，凡是盲目搶產量的，一律停產整頓。安全是基礎，是每一名領導幹部的政治生命，要保持清醒頭腦，進一步強化監督檢查，對現場存在的違章指揮、違章作業、野蠻操作，要堅決抓住不放，嚴肅追究。在安全管理、幹部作風和勞動紀律上，生產班子有權先斬後奏。七是抓好3226麵回撤及3406麵改造。八是抓好回煤係統、煤泥組選、煤泥烘幹、餘熱綜合利用四項工程，10月份開工，力爭一季度末完成。九是抓好輔助單位計件管理。10月份要強力推行輔助單位計件管理，人力資源部對輔助單位的工資收入情況進行統計，凡是工資收入低的，在幹部會上通報批評。輔助單位要轉變思想，變被動工作變為主動找活幹。通過實行計件管理，實現靠體力掙錢，靠智力掙錢，把全公司幹部職工的思想、行動統一到“自己多掙錢就是為企業創效益”上來。
