強化責任落實 注重現場管理

本網訊：近日來，微山昭陽煤礦根據國務院和國家安監總局的一係列文件精神，重新出台了《昭陽煤礦領導幹部帶班下井管理規定》，規範幹部井下帶班管理規定。
該礦一是明確帶班下井人員範圍及數量要求。規定帶班人員為礦領導班子成員、副總工程師、礦安全生產管理人員。每人每月下井帶班不少於5個。二是明確帶班職責。加強對重點頭麵、關鍵環節的檢查、巡視，全麵掌握當班井下的安全生產狀況；及時發現現場隱患，並組織消除02manbetx.com 隱患和險情，及時製止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離安全地點。三是明確帶班要求。每班入井前，帶、跟班人員在信息站集中，由當班帶班礦幹或副總對井下三個區域進行分工，並掛去向牌；帶班人員必須保證下井時間不低於8小時，與職工同上同下；帶、跟班人員因特殊情況無法按時帶、跟班的，可以內部調班製，但必須事先向當日值班礦幹說明情況，同意後方可調班；上一班次領導應當在井下值班室向接班的領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項，並認真填寫交接班記錄；每班次向調度指揮中心彙報兩次現場的安全生產狀況；帶、跟班人員必須認真排查現場問題和隱患並落實整改，對當班次難以整改的隱患，要在現場移交整改手續後方可離開現場；跟班人員升井後，要認真填寫下井跟班情況筆錄，內容為跟班場所的安全生產情況、隱患落實整改等；領導幹部因公出差、培訓、度假或身體不適等原因不能按要求帶班的，由本人提前兩天提出書麵申請，安排調班人員，經礦長、書記或主管勞資礦長批準，並報調度指揮中心備案。四是完善帶班公示製度。領導幹部下井帶、跟班由安監站建立交接班記錄、信息站收集隱患排查檔案；調度指揮中心建立領導幹部帶、跟班人員班中彙報記錄，由指揮中心負責人審查後存檔；調度指揮中心每班次在井口電子顯示屏上公布當班次帶、跟班人員名單；指揮中心對井下人員定位係統存儲信息保存期不少於一年。每月初對上月領導下井帶班情況進行張榜公布，接受職工群眾的監督；指揮中心負責對當月各級管理人員下井帶、跟班情況進行彙總，由安監站統一上報到濟寧煤炭工業局和集團安監處存檔。