精細管理 過程控製 付煤公司煤質管理多措並舉

付煤公司把煤質管理作為企業效益的重要提升點來抓，嚴格煤質管理，強化過程控製，多措並舉有效提升了煤炭質量，叫響了付村煤品牌。

該公司針對405工作麵存在斷層、夾矸等影響煤質管理的實際，認真落實工作麵過斷層等技術措施，狠抓放頂煤過程控製，在井下東四采區建成運行了手選矸石係統，嚴禁大矸石進入煤流。大力開展洗精煤會戰月活動，健全完善了《煤質管理辦法》，安排專人24小時現場監督檢查生產及運輸環節的煤質情況，把煤炭生產、煤塵、含水量、發熱量、含硫量等指標分解，下達到與煤炭相關的生產、協管單位，明確了所有涉及煤質管理單位的職責，並與他們的崗位工資掛鉤，實行風險抵押，嚴格兌現獎懲，使煤質管理取得了顯著成效。同時，該公司洗煤廠在地麵篩選、洗選和采製化上下功夫，使商品煤發熱量保持在用戶需求的熱量值，贏得了客戶的信賴。加大煤質突擊檢查力度，開展煤質突擊檢查活動，對現場存在的煤質問題等信息及時反饋。把好裝車外運質量關，做好車皮清掃工作，確保外運商品煤無雜物。在此基礎上，加大洗煤篩撿洗選力度。嚴格手選矸石管理，以矸計資，提高了手選效率，選矸率達95%以上，提高了洗煤效率。