鶴煤二礦：班前會“招標”

“-347上山巷，有260根單體支柱，要運到工作麵上順槽，每根3分，看你們兩個小組誰去？”10月11日，河南煤業化工集團鶴煤二礦綜采隊機電隊長鄭懷寬正在班前會采取“招標”的方式分工。

“鄭隊長，讓我們去吧，我們小組都已經連續三天沒有招到標了，兄弟們都急壞了。”雜工組長李來成委屈的說道。

“不，這段時間我們組經常在那裏幹活，對那裏的作業環境也比較熟悉，這個活兒最多用5個小時，就能安安全全的完成。”運輸組組長熊海軍急忙回應到。

正在兩個小組激烈角逐的時候，隻聽“啪”的一聲，隊長鄭懷寬猛地一拍講台，一錘定音“好！經過考慮，運輸組即熟悉那裏環境，又能節省時間，所以這次任務還由熊海軍組去完成。”

原來這種采取“招標”的方式分工是被內部市場化管理機製“逼”出來的，在內部市場管理中，該礦對工程任務按照“一工程一承包一協議一結算”、“四定”（定工程量、定工期、定工資、定材料費）的內部市場化運行模式。若如期竣工，按規定的崗位係數支付工資，提前完工，給予獎勵，工期推遲，超額用工，工資將由各單位自己支付50%。此模式運行以來，各單位紛紛從經營自管、成本自控上深挖內潛，分解指標。