窪裏煤礦前三季度經營管理結碩果

今年以來，窪裏煤礦按照年初確定的“1236”工作思路，以提高經濟效益為著力點，突出事前預算、事中控製、事後考核03manbetx ，前三季度經營管理工作取得了比較好的效果。

該礦在堅持全麵預算剛性目標的基礎上，以季度計劃為依據，編製柔性的季度預算，把成本費用分解落實到區隊和科室，區隊和科室再分解落實到班組和崗位，納入績效工資考核辦法，每月考核兌現，解決了計劃和預算不一致的問題，各單位從不認識到積極參與，從不理解到全麵執行，做到凡事有預算、凡事有監督、凡事有考核、考核必兌現，充分發揮了全麵預算對生產經營的指導和保障作用。

堅持把煤炭質量做為生產經營管理工作的重要工作來抓，擺正煤質與生產、煤質與銷售的關係。該礦充分利用各種宣傳媒體強化煤質宣傳教育，充分依靠廣大員工，廣泛發動，全員參與，營造全員全過程抓煤質的良好氛圍；科學合理組織生產，在11102工作麵地質條件變化的情況下，及時調整采煤生產組織，科學合理地調配采掘生產力量，采取了暫停2612工作麵生產的具體措施。形成11102和1913配采的格局，既保證了煤質，又保證了生產任務的完成；按照公司的統一部署，積極開展三季度“抓煤質、保市場、增效益”活動，成立了以礦長為組長的領導小組，製定了具體的活動規劃、目標和措施，並開展了一係列專題活動，全礦商品煤合格率達到了96%以上，窪4#的平均發熱量2842卡/克。

2010年以來，該礦嚴格落實《窪裏煤礦關於下達2010年經營費用分解控製指標的通知》，加大了材料投入的管控力度，嚴格履行材料審批簽字把關職責，始終堅持大型材料抓周轉，定額材料抓浪費，限額材料抓回收複用，最大限度減少了新材料的投入，扣除礦工鋼的投入，前三季度實際材料投入單位成本比去年同期降低了5.77%；加強了庫存物資材料管理。今年以來，該礦對現有庫存的報廢物資進行了實物統計，重新建立了報廢物資登記台賬，做到了帳、物相符，並定期組織對全礦14個單位的二級庫進行全麵檢查，通過檢查，各單位物資儲備均符合礦規定要求，截止到9月末，全礦各單位二級庫的物資儲備僅為11.02萬元，比去年同期降低了36.5%。同時，該礦充分利用廢舊物資調劑交易中心這個平台，對部分單位的部分庫存物資材料進行了調劑使用，減少了新材料投入，今年以來，共完成調劑交易17筆，交易金額8.57萬元。

針對集團公司下發的關於節能、節水、環境保護及資源綜合利用的工作意見，結合實際情況，該礦製定下發了《窪裏煤礦2010年節能環保工作意見》，並對集團公司下達的節能減排指標，進行了分解，與基層18個單位簽定了2010年節能減排目標責任書，分解指標，量化責任，把節能減排指標納入工資考核，實現節能環保責任共擔。礦井水處理站改造工作全部完成，每年可減少排汙費10餘萬元；井下具備條件的排水地點均實現了自動化控製，年可節約人工費和電費20餘萬元。加強節能減排工作的03manbetx 評價，將節能減排列為每月礦經濟活動03manbetx 會議的重要內容，查找節能減排工作中存在的突出問題，提出有針對性的整改措施，為全麵完成2010年節能減排考核目標奠定了基礎。

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