淘盡黃沙始得金

　　在完成新任務、實現新目標的進程中，冀中股份章村礦以王社平董事長8.16講話精神為動力，解放思想，開拓進取，大力加強全麵預算 管理工作，今年前三季度噸煤成本低於公司下達指標8元，僅此一項節約資金近800萬元，為礦山發展做出了新的貢獻。

解放思想，建立全麵預算管理體係

　　2009年，章村礦全麵進入薄煤開采，地質條件、煤質狀況、產品定位都存在著很大的不確定性。為了應對市場經濟大潮中的風險，新的一屆領導班子，解放思想，勇於創新，在各級領導的大力支持和關懷下，積極建立全麵預算 管理體係，為礦山的精細化 管理奠定基礎。

　　為了加強全麵預算管理，他們組織有關人員進行了培訓和學習，統一了思想，提高了認識。成立了由礦長為組長的預算管理領導小組和各預算責任部門構成的兩級預算管理體係， 把全礦各項目標分解為“ 安全目標”、“生產目標”、“經營目標”三部分，並落實到各單位，使每個單位都成為責任主體。在體係設置上，縱向按照管理層級，自上而下，層層分解；橫向按照成本項目，由分管領導和各職能部門控製、分解、考核，形成縱向到底，橫向到邊，全麵覆蓋的成本管理格局。

　　為加強全麵預算過程控製，章村礦對全麵預算管理實施閉合圈式成本考核。形成從考核 製度的製定（職能部門）、考核的具體操作（職能部門）、執行情況的監督檢查（成本管理小組）、監督檢查中發現的問題處理（督察小組）、考核的最終執行及兌現（勞人部）、考核 製度的修改完善（委員會）。整個控製過程在一個閉合圈中運行，不留缺口，形成一個有效的製約、監督和激勵機製。

突出重點 全麵加強過程管理

　　進入2010年，麵對新形勢、新任務、新目標，章村礦為了保證預算管理流程落實到位並且高效運行，最大程度的增收節支，創造更大的經濟效益，緊密結合礦井生產實際，根據過程管理控製流程礦先後製定完善了《材料審批程序及交舊、領新 製度》、《舊物回收、複用及處理的管理辦法》、《生產線材料管理辦法》、《設備修理 製度》、《機電設備外委修理 管理製度》、《用電管理及考核辦法》、《煤質管理流程及煤炭質量管理辦法》等十多項管理 措施， 措施極大地調動了幹部職工開源節流、節支降耗的積極性。在生產經營管理中，大到設備、材料的支出，小到一根錨杆、一張紙的領用，都嚴格執行全麵預算 管理製度。“開源節流、節支降耗、勤儉辦事是章村礦多年來的優良傳統，我們一定要將這種傳統傳承創新，發揚光大。” 礦長吳紅林如是說。

　　“變廢為寶”是章村礦人“節支降耗”的法寶。在別人眼裏的“廢品”，到了章村礦人的手裏就變成了“金疙瘩”。礦機修廠利用廢舊工字鋼製作鐵枕木952根，利用廢舊U型鋼製作鐵撐子4196個，修理廢舊錨杆18500根，成功修複 標準道岔16付，利用廢舊溜槽邦製作錨索梁2313根，利用廢舊溜槽底製作錨索托板11785塊，創造經濟效益30多萬元。今年前三季度全礦修舊利廢數額達132多萬元。不僅如此，黨委書記鄭培興告訴記者，通過他們強有力 措施，今年前三季度，累計噸煤耗電38.72千瓦時，比去年同期降低了1.09千瓦時，僅此一項就為礦節約110多萬元。

追求卓越 不斷完善全麵預算管理體係

　　在生產實踐中，章村礦不斷完善全麵預算管理體係，建立完善責任目標的信息反饋、更新機製。采取先試點，後推開的辦法，把掘二區作為全礦的試點，對該區材料管理實行規範化、製度化、科學化管理，以使最大限度地降低材料消耗，杜絕各種材料浪費現象，以全員參加、閉合管理、資金保障為管理框架，製定了《章村礦掘進二區材料 管理製度（試行）》。在該區材料使用中，嚴格執行有舊不領新，有舊不用新的原則，大力開展節支降耗、修舊利廢活動，實現了效益最大化，收到較好的效果。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。” “企業管理永無止境。”章村礦積極探索，不斷完善，逐步建立以定額為 標準、以預算為目標、以信息化為手段、以市場化為平台、以成本管理為重點的具有章村礦特色的全麵預算管理體係，在企業又好又快發展的陽光大道上大步向前！