許廠煤礦：落實科技創新項目管理責任到人

　

　
　　本網訊　近日，淄礦集團許廠煤礦專門下發了《關於下達2010年科技創新項目計劃的通知》，進一步強化科技創新項目計劃的目標管理工作，將科技創新項目責任分工落實到人，限定完成時間，力爭早出科技創新成果，使科技創新項目管理向規範化、科學化、製度化、程序化邁進。

　　據悉，該礦按照集團公司“轉方式、調結構、促發展”的要求，結合礦井可持續科學發展的實際，今年確立了《地麵管輸膏體厚煤層巷旁充填無煤柱開采技術研究》等22項科技創新公關項目，為了使這些科技創新項目得到落實,礦專門排定了<科技創新項目計劃完成表>,對每個項目都落實到一名礦分管領導和分管部門的負責人,限定完成時間,確定項目經費,確保科技項目公關有專人負責、有獨立經費、有壓力傳遞。

　　為確保科技項目責任落實到位，該礦實行了項目責任製管理，落實科技創新項目風險抵押金製度。對每個科技項目都由礦與項目負責人簽定了項目責任書。項目承擔人員按責任大小交納了2000至5000不等的風險抵押金。項目完成後，經結題驗收，達到項目考核目標的，返還抵押金，並給予適當獎勵；對於達不到驗收目標的項目，因客觀原因變化造成的，返還抵押金，因主觀原因造成的，抵押金罰沒，不再返還。

　　“落實科技項目責任製，使責任領導和責任部門對分管的科技項目責任更明確、目標更清晰，特別是實行風險抵押金製度，既增強了項目人員的壓力感，又調動了公關的積極性，促進了科技項目的如期完成。”該礦總工程師江兆利如是說。