十二年安全無事故的背後
作者：佚名
2010-09-26 13:55
來源：中國煤炭新聞網
鏡頭回放：1998年，中煤三十工程處順利簽約國投新集集團公司新集一礦工程。如今12年過去了，固若金湯的安全防線，創造了無02manbetx.com 的神話。
“三違”是礦建02manbetx.com 罪惡的“黑手”。在長期的反“三違”安全管理過程中， 該項目部對症下藥，先後建立起“三違”人員檔案共計79份，依托每周五和每旬安全生產03manbetx 例會的平台，對每一例“三違”現象都進行認真03manbetx ，形成資料。 對於屢教不改的“三違”職工，上報至新集一礦安監處，列為“新集集團不受歡迎的人”予以清退，毫不留情。2010年1至8月份，該項目部已通過此方式清退職工28人。與此同時，該項目部還通過預控機製，要求基層連隊上報周安全風險預評估03manbetx 報告，找出隱患重點所在。通過安全風險預評估製度的建立，1-8月份，該項目部有效防範安全02manbetx.com 26起，挽回經濟損失估值323萬元。
“井下安全現場會”成為每個班組雷打不動地習慣。該項目部在井下安全現場會問題上，可謂是堅持不懈，在每個小班下井後，班隊長首先進行安全隱患排查，接著組織當班人員召開安全現場會，對當班施工的安全注意要點進行安排，讓職工們做到心中有數、行之有矩。在近日施工的-180m 老皮帶下山時，連隊通過召開安全現場會，強調安全施工的重要性，準確的測算出即將出現大冒頂的位置，采取超前加固和釋放頂板壓力措施，從而使冒頂量大大減少，避免了惡性02manbetx.com 的發生。
“白國周班組安全管理”進入職工課堂。除了每旬的安全辦公會，組織基層管理人員進行安全學習外，該項目部還在每周五的上午舉行班隊長學習提高班，學習的主要內容為白國周班組安全管理經驗，結合個人行為習慣與本崗位責任製，細找差距，比照“按製度行事、按01manbetx 施工、按標準幹活”的行為準則，進一步完善各班組現場管理的標準化工作，逐步形成“以標準養成習慣，以習慣符合標準”的現場管理效果提供保障，從而實現安全、質量與標準化的同步提升。
“12年安全無事故，隻是安全工作的起點，而不是終點。”三十工程處副總經濟師兼項目經理高軍坦言。
