【煤業二次創業特稿】鮑店礦有的放矢打造知識型礦工隊伍

既得到集團公司的表彰，又拿到本單位1萬元的嘉獎，鮑店礦電機車司機張礦軍、車工張德河，因在集團公司第五屆職工崗位技能比武中取得第一名，實現了“名利雙收”。重獎優秀技能人才，是該礦打造知識型礦工的重要舉措之一。

“要想在市場競爭中保持領先優勢，就必須擁有知識型的技術人才”，這個礦充分認識到知識與人才的重要性，先後出台了《創建學習型企業，爭當知識型職工》、《技能人才管理辦法》、《實施職工素質提升工程計劃》、《青工崗位振興計劃》等，為全力打造知識型礦工提供了全方位、高水準的操作依據。在硬件設施上加大投入，累計投資700多萬元建設高標準微機室、實驗室、圖書室，以及模擬斜巷運輸巷道和綜掘工作麵、仿真綜采工作麵和主井提升係統實訓基地，為井下生產單位配備筆記本電腦、投影儀等設施20餘套，建立16個現場實驗基地。隻有技校文化程度的綜采電氣維修工曹庚軍，不僅寫出綜采電氣使用維護培訓教材，還參與研發30餘項技術成果，為礦井創造經濟效益達數百萬元。從普通工人到“知識型礦工”，曹庚軍深有感慨：“是礦井良好的學習環境激發了我求知的欲望。”

這個礦把開展技能培訓作為打造知識型礦工的“快速通道”。圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，製定中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，完善以教培中心為主的特殊工種人員脫產培訓、以區隊為主的職工業餘培訓、以白馬河農場為基地的班組長和重點崗位人員準軍事化培訓的“三三”聯動培訓機製，做到因材施教、因需施教、因實施教，培訓覆蓋率、持證上崗率、必知必會率均達到100%。同時，加強高技能人才培養，成立高級技術工人俱樂部，廣泛吸納各專業高級技能人才。成立技師協會，一方麵定期舉辦技能競賽和業務論壇，為高級技能人才提供技術交流平台，以實現技術資源共享；一方麵給他們下達名師帶徒任務和攻關課題，以培養更多技能人才。目前，這個礦擁有集團公司優秀技能人才44人，“金藍領”17人，高級技師45人，技師316人，高級工1588人。

引導職工將新知識運用到實踐中進行創造性勞動，實現自我超越，彰顯學習成果，由此湧現出了一大批“技術能手”。綜采維修鉗工王維福擁有5項實名操作法，是目前集團公司一人擁有實名操作法最多的技術工人，先後榮獲濟寧市和山東省首席技師。電氣維修工李洪啟敢於叫板“洋設備”，在實踐中總結的“PLC故障判斷法”，被煤業公司命名為“實名操作法”，“主井南提升機主控及裝卸載控製係統升級技術研究”獲得山東省科技進步二等獎。自2005年以來，這個礦共命名40人（次）實名操作法、182名優秀崗位能手，取得354項群眾性經濟技術創新成果，產生了良好的社會和經濟效益。

對知識型人才實行特殊獎勵政策，讓他們有名有利有地位。這個礦在媒體上廣泛宣傳優秀知識型人才事跡，讓他們上講台、上舞台、上熒屏，成為大家羨慕的“知識明星”。設立崗位技術基金，對評選出的技能型人才按季度發放崗位技術基金，對“星級技能員工”發放特殊技能津貼。對命名的優秀崗位能手、實名操作法的人員，在物質獎勵的同時，讓其優先享受榮譽療養、聘任相應職稱。僅2009年，對技術工人發放各類津、補貼和獎勵資金107萬餘元。在近年的幹部調整中，年僅29歲的李海軍、32歲的李亞軍以紮實的學識、過硬的技術走上了采掘一線副區（隊）長的崗位；跳汰司機江永堯、電工丁友田也憑借對工作的熱愛和業務的精湛，從普通工人崗位直接提拔為領導崗位，成為全礦職工學習的動力和榜樣。

多層次培養，全方位打造，使一大批知識型礦工脫穎而出，為該礦持續快速發展注入了生機與活力。特別是今年以來，該礦在生產壓力較大的情況下，全體幹部職工同心同德，誌在超越，保持了安全形勢總體穩定，商品煤和精煤產量是煤業公司完成最好的兩家單位之一。（林紅）