東灘礦領導下井帶班量足質高

消滅“管理盲區”，杜絕“遙控指揮”。東灘礦長期堅持實施領導下井帶班製度，查“三違”，除隱患，堵漏洞，加強井下現場安全管理，提高井下防控能力，在保證礦井安全生產方麵發揮了積極作用。

“沉下身子查找問題，開動腦筋思考問題，製定措施整改問題”，這是東灘礦班子領導給自己製定的下井帶班標準。今年以來，他們加大對領導下井帶班製度的執行考核力度，要求領導幹部以解決現場實際問題為前提，下井帶班必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現場必到；生產新擴區、新采區、新工作麵要走到,新技術、新工藝、新設備、新材料的現場要走到,最遠的作業地點要走到。同時，帶班入井前要簽到，升井後要填寫安全生產管理人員下現場彙報卡，與工人同上同下。

針對中班和夜班是職工身體易疲勞、思想易麻痹、容易出現02manbetx.com 的班次，這個礦把跟班帶班的重點放到了中班和夜班上，要求領導幹部要深入重點區隊、重點頭、麵和關鍵環節，嚴抓細管，盯緊薄弱環節和關鍵部位；對井下施工現場、技術管理、設施設備、安全薄弱人物、不正規操作行為以及各施工環節存在的可能導致02manbetx.com 發生的危險源進行充分排查，確保實情在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決。他們還對領導帶班下井情況進行考核，對完不成下井考核指標的領導幹部進行通報處罰。據統計，這個礦主要領導和分管領導每月下井跟班次數均超過了規定下井帶班指標，在指導基層有的放矢抓安全生產管理，規範物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及設備的不安全性能，構建本質安全型區隊、班組方麵起到了舉足輕重的作用。許多工人感歎道：領導幹部下井帶班是勞心又勞力，不僅讓我們在安全上覺得踏實了許多，而且更多的是讓我們看到了幹部的以身作則，我們感覺與領導的距離近了。（袁媛）

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