【通訊】他用行動詮釋創先爭優——記北宿礦采煤二區區長丁繼羅
他是一名普通的煤礦基層管理者，他繼承和發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能創新的精神，在煤層平均厚度僅有0.9米的艱苦的條件下，創出工作麵單產60萬噸的新記錄，至今已連續多年保持全國同類型薄煤層炮采礦井單產第一名的水平，被列入全國煤炭行業“六個創新之一”。他務實重幹、勇於創新、嚴格自律，始終情係采煤工，權為民所用，是被廣大職工公認的廉潔勤政的好區長。他就是兗礦首屆廉潔奉獻模範、北宿煤礦采煤二區區長——丁繼羅。
抓管理，他是務實重幹的模範
安全質量標準化建設是煤礦的生命工程、基礎工程，丁繼羅始終把抓好質量作為立隊之基、強隊之本。他先後主持製定了各類管理製度10大類26項230餘條，確保了每名職工都能明確工作職責，掌握質量標準。在抓好質量標準化建設的同時，他還高度重視文明生產管理，製定完善了《采煤二區巷道文明生產管理辦法》，對巷道和躲避硐內的片幫清理劃分責任區，明確專人負責，對片幫清理、物料碼放都製定了詳細的管理標準，做到了數字化、清晰化管理。在成本管理上，丁繼羅精打細算成本賬和節約賬，從算賬中挖潛力、要效益。采煤二區建立了材料發放明細賬、日常領用材料資金明細賬，以便於控製材料資金的超支。該區每月都回收廢舊物料（如液壓管路、電煤鑽、釺子、雷管盒等）200餘件，並及時進行維修複用，每月節約資金2萬餘元。采煤二區結構成分複雜，大部分是農民合同工，新工人成分多，安全管理難度大。丁繼羅正視困難，對症下藥，加強對新工人安全質量培訓，使他們牢固樹立安全意識、質量意識。同時加強了對安全薄弱人員的排查，要求每個班組根據每一名職工在工作現場的表現，排查安全不放心人員3-5人，對業務素質差，工作標準低，出勤不正常，安全意識薄弱和經現場教育不整改的人員，他親自和他們談話，轉準問題症結，做耐心細致的思想工作，知道他們解開思想上的疙瘩，他才放心上他們重新上崗作業。“幹管理就是要在最關鍵的時候靠上去，就是要衝在前邊解決實際問題。”他是這麼說的，也是這麼做的。他每月平均下井數均在19次以上，在區隊值班都在6個以上，遠遠高於考核指標。14710工作麵安裝期間，丁繼羅盯在井下一幹就是八九個小時，堅守在現場，指導在現場，工作在現場，有時工作忙得連飯都顧不上吃，在他的帶動下，采煤二區幹部職工行動一致，團結協作，安全高效地完成了搬家倒麵任務，保證了采麵的正常接續。
搞革新，他是銳意進取的標兵
若要在工程質量上再進一步提高，必須具備不斷創新，謀求發展的意識和能力。丁繼羅帶領采煤二區一班人立足實際，不斷進行技術革新，組織技術攻關。他從傳統的打眼放炮工序入手，在炮眼角度、深度及裝藥量上做文章，經過反複實驗，終於找到了最佳爆破參數，每遍炮在原來進尺的基礎上又提高了0.15米，月產量增加近4000噸。為減輕職工勞動強度，他又在擋煤板上動起了腦筋，多次在采煤麵上進行實驗、摸索、改進。工夫不負有心人，他們研製、應用了獲國家專利的具有抗彎曲、耐磨損、耐衝擊、耐腐蝕、複用率高的高分子聚酯乙烯材料的擋煤板，使浮煤回收率由原來的97%上升到99%。技術創新推進薄煤層作業環境和條件發生質的變化，職工的勞動強度降低了80%，工作效率和安全係數大幅提升。但是丁繼羅並沒有滿足於現在所取得的成績，目前，他還在逐步探索溜前鏟裝、溜後擋裝，支護支架化、支移回一體化、打眼快速化的煤炭生產新路子。近幾年來，帶他的帶領下，采煤二區先後研製應用了技術革新項目20餘項，獲礦、公司級及上以科技進步獎10餘項。他個人也多次評委技術革新能人、創建學習型單位先進個人。
工作中，他是嚴格自律的表率
作為一名黨員領導幹部，丁繼羅工作要求嚴、執行紀律嚴、思想作風嚴、黨風廉政嚴，始終緊繃拒腐防變這根弦，牢記黨紀法規是“高壓線”，絕不跨越、絕不觸碰。他嚴格執行礦井各項規章製度，特別在區隊日常管理工作中，始終堅持區務公開製度，采取公開透明的管理製度，每班次的獎罰在黑板上每天準時公布一次，原始記錄單每天上櫥窗公布，工分台賬、工資單每月都及時公布從不間斷。他堅持走群眾路線，注重調動和發揮職工群眾的積極性、主動性和工作熱情，采取有獎向職工征求合理化建議製度，黨支部每月向職工征求合理化建議建設意見，傾聽群眾的心聲。在開展創先爭優的活動中，他帶領全體黨員實施“星級化”管理，通過在黨員中開展爭當以“安全星、戰鬥星、團結星、道德星、廉潔星”為內容的星級競賽活動，實施黨員自我塑造工程，使黨員、特別是黨員幹部從黨性、作風、能力、形象等四個方麵，不斷進行自我調整、自我激勵、自我完善，樹立黨員幹部的良好形象。
在丁繼羅的帶領下，截至8月底，采煤二區實現安全生產9025天；1-8月份完成原煤產量40.1萬噸，超額完成年產60萬噸的“6632”工程規劃目標，工程一級品率保持在100%，各項材料消耗、技術經濟指標均超額完成考核指標；還多次承接集團公司、魯西分局、省局等上級領導以及省內外多家兄弟煤礦現場檢查參觀的任務，充分了發揮了窗口作用，用實際行動和響當當的成績生動詮釋了創先爭優的真正內涵。（張興茂）
