【學習心得】確保為公司實施“二次創業”戰略創造良好安全環境
確保為公司實施“二次創業”戰略創造良好安全環境
安全是一切工作的前提、基礎和保障。沒有安全，公司“二次創業”戰略目標就難以實現。興隆莊煤礦作為公司本部主力礦井之一，必須站在支撐公司“二次創業，加快發展”的高度，以實現安全生產九周年為新起點，樹立安全新境界，謀劃安全新思路，強化安全新措施，堅定不移地實現安全生產十周年目標，確保為公司二次創業創造良好安全環境。
一、實現安全生產十周年目標，為公司二次創業創造良好安全環境，必須堅定不移地提升安全境界、保持高度警覺。礦井盡管已實現安全生產九周年，但是隨著安全周期不斷延長，少數單位和幹部職工易產生鬆懈麻痹思想和驕傲自滿情緒，這是實現安全生產十周年最大隱患所在，必須提升安全境界，保持高度警覺。
一是堅持思想認識上始終處於警醒狀態。安全生產關係到職工群眾生命財產安全，關係到企業生存與發展。興隆莊煤礦作為公司本部主力礦井之一，如果抓不好安全，一旦發生02manbetx.com ，不僅會給公司在國內外造成難以想象的影響和後果，也將使礦井多年來獲得的來之不易的安全成果化為泡影。麵對安全工作新形勢、新要求，必須充分認識實現安全生產十周年的重要意義，切實增強安全工作的責任感和使命感，堅定不移地將安全擺在“四個一切”重要位置，確保抓安全思想不放鬆、信心不動搖、標準不降低、管理不懈怠。
二是堅持工作舉措上始終保持嚴格狀態。礦井隨著開采範圍不斷延伸，“一通三防”、頂板、防治水、供電、排水、輔助運輸等安全技術管理難度加大；井下設備設施多、安裝撤除多、特殊作業多，係統環節更加複雜，給安全管理增加了新的難度，這些都決定了今後安全工作的複雜性和艱巨性。要深刻03manbetx 、準確把握礦井存在的潛在危機和不足之處，堅定實現安全生產十周年的信心和決心，保持嚴格管理的強勁態勢。要秉承良好安全工作思路，堅持繼承與創新相結合，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，采取有效安全措施，保證向著實現安全生產十周年目標推進安全工作。
二、實現安全生產十周年目標，為公司二次創業創造良好安全環境，必須堅定不移地堅持預防為主、強化超前預控。超前預控是保障安全的前提，是防範02manbetx.com 的基礎，是抓好安全的關鍵。安全生產貴在超前預防，重在預控到位。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，確保在抓超前、抓預防上下功夫、見成效。
一是加大隱患排查治理力度。牢固樹立“消除一處隱患，就是消滅一起02manbetx.com ”理念，圍繞“人、機、環、管”四個環節，嚴格執行“五級”排查製度，細查隱患，嚴抓治理。抓隱患排查堅持做到不漏點、不漏麵、不漏項、不留空檔，特別是要嚴查嚴防邊遠地區、特殊施工地點和零星作業地點，不放過任何一處隱患。堅持嚴字當頭，真查真抓，動真碰硬，做到不遷就、不手軟。對於排查出的隱患，嚴格落實“六落實”和重大隱患掛牌督辦製度，確保隱患排查到位、治理有效。
二是加強現場動態安全監管。現場是02manbetx.com 發生的根源，隱患存在於現場，事故發生在現場，超前預控的關鍵也在現場，必須抓好現場管理這個關鍵環節。加強現場作業環境監測監控，強化現場動態安全巡回檢查，確保現場安全穩定受控。加強應急管理，健全完善災害天氣、突發事件和事故應急預案，有針對性地組織學習培訓和實戰演練，切實提高安全防範意識和應急處置能力；認真落實煤礦調度員十項應急處置權規定，確保出現重大險情能夠及時報警、果斷處置、安全撤人。
三、實現安全生產十周年目標，為公司二次創業創造良好安全環境，必須堅定不移地突出基礎管理、嚴格現場整治。強化基礎管理，是實現安全的根本保證。嚴格現場整治，是實現安全的重點。隻有打好基礎，管好現場，礦井安全才穩定受控。
一是深化雙基和質量標準化建設。以深化“天地人和”責任文化為載體，深入開展安全形勢任務和事故案例警示教育。強化“三項崗位人員”培訓和“四五級聯動”安全培訓，積極開展“名師帶高徒”、崗位練兵和技術比武等活動，提高職工隊伍整體安全和技術業務素質。深化“三無班組”、“金牌班組”競賽，提高班組現場安全管理水平。開展先進班組、優秀班組長、安監員、群監員、青安崗員、民兵哨、女工協管員和優秀職工評先樹優活動，調動抓安全工作的積極性和主動性。牢固樹立“以質量保安全”理念，深化安全質量標準化建設，持續開展質量標準化流動紅旗達標競賽評比活動，使礦井安全質量進一步鞏固、提高、拓展、延伸。嚴格工程質量管理，對因工程質量問題影響安全和生產的，嚴肅追究相關人員的責任。
二是切實強化現場安全管控。結合礦井實際，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，進一步提高礦井信息化、自動化裝備水平和管控能力。認真落實安全費用工程計劃，確保足額提取、合理使用。突出加強煤層自然發火、防治水等重大災害治理和頂板管理、機電運輸管理、火工放炮、工作麵安撤、停產檢修、零散作業和邊遠地區等薄弱環節安全管控。持續實施“1862”和“6632”工程，在組織生產的過程中，堅持做到先安全後生產、不安全不生產。結合井下現場實際，合理安排生產布局，優化采煤工藝和支護方式，以嚴密措施保證安全生產。加強地麵各小區、建築施工、交通運輸、防火防盜、人員密集場所、食品衛生、網絡和通訊安全管理，確保礦區公共安全。高度重視節假日、年初歲尾時段及重大活動等特殊時期安全工作，嚴格兩季“三防”安全管理，確保特殊季節礦井安全生產。
四、實現安全生產十周年目標，為公司二次創業創造良好安全環境，必須堅定不移地加強監督考核、嚴格追究問責。責任是安全生產的靈魂。沒有責任，就沒有壓力。沒有責任，安全製度、安全監督、考核、指導就不可能落到實處。
一是嚴格安全責任落實。從嚴落實領導幹部分工責任製、業務保安責任製和崗位安全責任製，做到分級管理、分工負責、量化考核，確保安全各項工作責任到位、落實到位、考核到位，對責任不明確、執行不嚴格、落實不到位的，嚴肅追究單位和有關人員責任。領導幹部要嚴格值班、輪流帶班、跟班和安全包保製度，堅持與職工同下井、同上井，提高現場安全領導力、指導力。
二是嚴格安全監督檢查。針對礦井不同時期安全工作特點，超前排查03manbetx 各類苗頭性、傾向性安全問題，堅持定期檢查與動態檢查相結合、全麵檢查與重點督查相結合，分專業、分係統有針對性地開展安全監督檢查，確保做到防患於未然，確保做到一檢查、一03manbetx 、一追究、一通報，從嚴處罰、共同警示。
三是嚴格安全責任追究。發生事故不追究，就等於製造隱患，縱容事故；發生事故不追究，就等於失職失責，縱容犯罪。要加大安全與職工收入、幹部升遷聯掛、聯保考核力度，保持嚴抓嚴管和重獎重罰態勢。對工作不負責任、違章作業、出現隱患的，不論是否造成事故，從嚴追究，從嚴處理。對存在安全問題較多的單位，公開03manbetx ，公開曝光，嚴格處罰。（作者係興隆莊煤礦礦長 李佃平）
