鮑店電廠創新“四化”建設加快企業發展

【本網訊】 山東兗礦集團華聚能源鮑店電廠在華聚能源公司“四化”建設發展理念的引領下，結合電廠實際，統籌考慮，從內部 管理、現場控製操作、工作程序化等方麵詳細規劃，規範 管理，現已實施完成煤泥泵送係統、化水改造等“四化”建設項目，有效提高了係統運行能力和工作效率，為電廠投身煤業公司“二次創業”、實現 安全有效發展奠定堅實基礎。今年1－8月份，該廠完成利潤3737.47萬元，完成全年考核指標的95.38%，供電單位成本比全年考核指標降低0.07元/度。

年初，該廠全麵排查了解係統存在的問題，找出問題存在的關鍵點，製訂推進方案， 計劃利用3年時間實現“四化”總體目標。在“四化”進程中，該廠認真落實“ 安全第一、預防為主、綜合治理”的 安全工作方針，圍繞“本質 安全效益形象”電廠建設，以節約挖潛為主，將設備的更新改造納入到“四化”建設中來，有 計劃、有目標地推進。自4月份開始成立專門工作組，對煤泥泵送項目 03manbetx 、調研、論證實施，截止8月底已進入調試運行狀態，通過實施煤泥泵送係統建設、底流煤泥水機械脫水建設，設立燃料輸送工作站，將原煤泥、原煤輸送係統，統一集中到新建煤泥泵送控製室，實現了燃料運輸係統的自動化集中控製；組織實施化水係統的改造完善工作，通過對反滲透設備和酸堿計量箱重新規劃布局、用電負荷和電纜重新分布，實現化水係統的自動化、簡易化控製，更加利於職工操控，解決了噪音汙染，同時每天可增加供水360噸，大大提高了水處理供應能力。

規範工作程序，嚴格程序化 管理。緊緊圍繞電廠三個職能部門的主要職責，對其職責範圍內的二十九項工作明確了工作程序和工作 標準，包括會議 管理、車輛管理和辦公用品管理等綜合業務，以及培訓管理、環保工作管理等安全生產技術業務和財務管理、內部市場管理等經營業務，明確工作程序、時間要求、工作 標準、具體業務職責，暢通了工作渠道，提高了工作效率，促進了工作的 標準化規範化和工作環境的和諧穩定。同時，加強信息化管理，充分利用計算機網絡係統、公司OA辦公平台進行信息查詢、交流、內外部文件材料的上傳下達，加快了傳遞速度，降低了辦公費用，深受幹部職工歡迎。

據了解，該廠新建1#爐項目7月21日已通過集團公司初步 設計評審，將通過實施鍋爐改造、電氣自動化控製改造和除塵係統自動化控製，繼而達到機、爐、電、燃、除塵的集中控製，初步達到“四化”建設 標準。