磨玉成器——記盧家壩水泥公司優秀班組質管部控製組
廣旺盧家壩水泥公司質管部控製班組共有員工16名，平均年齡22歲，兩年前，尚未脫離學生時代的青澀，麵對控製班組工作，他們還一片茫然。但他們深知美玉來至頑石，玉不磨不成器，人不學不知義。於是，從理論到實踐，經過成千上萬次的模擬、實際演練，他們逐漸從不會到會，檢測理論水平從生疏到掌握，思想從幼稚逐漸走向成熟。今年，在學習推廣“白國周班組管理法”活動中，控製組被盧家壩水泥公司評為“優秀班組”。
在調試生產期，為改善廠區生產環境，在一次次清理水泥塊、磚頭瓦片、廢舊鐵皮等建築垃圾後，組員們的手布滿了血痕。龍豔霞是質管部公認的“小龍女”，但她從不拈輕怕重，而是帶頭做最髒、最苦的活。在沒有自來水清潔中控大樓衛生的時候，河岸邊總有控製組姑娘們提水的忙碌身影。
生產過程是保證產品質量的關鍵環節，產品質量在很大程度上依賴於生產過程控製。生料立磨、回轉窯、水泥磨生產的半成品和成品的工序控製中，控製組承擔著所有檢測工作，每15—30分鍾就要取樣檢測一次，一個班下來就要取製近百個樣。同時，還要及時、準確地把結果反饋到相關崗位。正是由於這樣一群能在凜冽的寒風裏、瓢潑大雨裏、炎炎烈日下愛崗敬業的年輕姑娘和小夥子們，公司至今沒有出現一例因檢測失誤而造成的質量控製問題。
在原材料質量不穩定、配料方案頻繁變化的情況下，員工的檢查03manbetx 技能就顯得更加重要。於是控製組結合實際，創新“崗位分級、拉動員工成長”的管理機製，員工崗位調配從易至難，根據工作需要和員工自身期望值逐步培養多能工，確保員工基礎功紮實，形成比學追趕的工作氛圍。薪酬聯動實行同崗不同薪，按照工作質量、工作業績拉開員工收入差距，體現出員工價值和員工的貢獻。控製組還創新了對樣品取製、留存實行“確認牌”的管理製度，使樣品的流轉準確無誤，這也是在學習“白國周班組管理法”中總結出的很實用的工作製度。
2009年公司順利通過ISO9001質量體係認證，並取得生產許可證及化驗室資格認證。在這個過程中，控製組由於缺乏經驗，日常工作雖然出色，但在資料準備上走了彎路。組員們深刻體會到日常工作既需要精深的專業知識，更需要以寬廣的非專業知識相依托。如今，有7名組員自主地、多途徑地參加各類自考、函授、網絡教育，提高自身素質。目前，控製組全部組員已經取得水泥檢驗中級資格證，還有3名組員正在報考國家水泥檢驗高級資格證。
