鮑店礦走活經營創效“全盤棋”

深挖內潛 增盈提效 以質取勝

鮑店礦走活經營創效“全盤棋”

鮑店礦堅持眼睛向內、手心向下，深挖內潛、增盈提效、以質取勝，分別以349.93萬噸的原煤產量和349.51萬噸的商品煤產量超額完成生產經營任務目標。

這個礦年初一上手，就對全礦71家內部單位近3年的成本費用支出情況進行了認真03manbetx ，製定出《2010年經營管理工作意見》等17項經營管理製度，逐級簽訂經營管理目標責任書，逐項分解成本控製費用，形成了責任清晰、目標明確、管理嚴格的考核體係。建立生產任務與成本管理相掛鉤的考評機製，嚴格經營指標考核兌現，全麵實施科學測定，統籌安排全年資金計劃落實、材料費用消耗。堅持全麵預算管理資金定期通報製度、一支筆簽字製度，對各單位可控費用進行規範，對超支項目進行認真組織03manbetx ，實現了經營管理過程的有效控製。

該礦把班組作為細化經營核算責任的主體，將產量、成本、工資等預算指標分解落實到班組，實行個人工作任務量化考核，月度考核結算；建立班組修舊利廢台帳，及時掌握領用材料的使用情況、廢舊物資在現場的回收複用等情況，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象；加大獎懲力度，定期組織職能科室對基層各單位節支降耗情況進行督導檢查，對於落實不到位、執行不嚴格的單位給予全礦通報批評並扣發當月經營抵押金。今年以來，共評出經營管理先進單位12個，節支降耗優勝班組14個，兌現獎勵15萬元，實現回收複用各類材料4500餘萬元。

為深化“三零工程”建設，該礦每月一次煤質檢查，及時調整商品煤品種，掌握毛煤質量，保證了精煤萬噸含雜始終保持1公斤左右的領先水平，通過嚴格的質量管理，取得了良好效果，上半年，他們緊緊抓住煤炭市場，高效組織精煤生產，精煤產率達70%，批合格率100%，保持了同等市場和價格條件下的競爭優勢。截至目前，累計發運煤炭347.04萬噸，其中地銷煤炭145.03萬噸，創出了較好業績。(扈誌勇)