安全管理工作“十忌”

近年來，一些企業盡管下發了許多文件，簽訂了責任書，可02manbetx.com 還是有增無減。問題究竟在哪裏?我反複思考，並做了大量的調查，發現造成這種情況的原因，是一些部門在安全治理上存在誤區，要走出誤區就必須在安全治理方麵做到十忌。

一忌報喜不報憂。一些部門明明在安全治理上存在各種各樣的問題，可在向領導彙報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢-片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

二忌治理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規章製度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽治理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生02manbetx.com 。

三忌做表麵文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實幹性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實幹，應果斷杜絕口號多、實事少，喊的多、幹的少，想法多、落實少的務虛行為。

四忌外行參與安全治理。安全治理是嚴厲的科學，既含技術成份又有治理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全治理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。隻有做到知己知彼，方能把握安全治理的主動權。

五忌種別人的田，荒安全的地。安全治理工作橫到邊、縱到底、錯綜複雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的範圍內有幹不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，幹與安全無關的事，其結果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威力，有為才有位。

六忌不檢查不整改。安全治理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的鬆懈，這就要求治理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等於沒有檢查。最後隻是走過場，搞形式。

七忌“撿芝麻丟西瓜”。安全治理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關的事，抓易造成02manbetx.com 的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什麼也沒抓好，小02manbetx.com 不斷，大事故出現。

八忌不切實際。上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，製定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。

九忌害經濟紅眼病。安全治理人員必須清醒地熟悉到，把安全工作搞好了，企業不出事故，職工不受傷害，就為企業創了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對治理人員的最大回報，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創收，盤算自己的小九九，忙於自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。

十忌安全治理人員違章。安全治理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最後放鬆治理，給安全生產埋下了無形的隱患。

(達竹白臘坪礦業分公司 劉明君/文)