從青工“渴望表揚”說起

最近，某煤炭企業領導班子在征求青工意見時，沒想到不少職工竟提了一條相同的建議，就是希望領導今後對多一些表揚和鼓勵，特別是剛參加工作的“90後”職工更是渴望得到領導的表揚。筆者認為，這不但代表了全體職工的心聲，也給企業思想政治工作提出了需要思考的問題。
　　有的青工剛參加工作時，凡事往前衝，積極性很高，可是如果基層幹部或 班組長和老職工對青工的表揚不及時或次數不夠，他們的工作熱情會明顯“降溫”，個別新入廠的青工情緒低落，感覺落差太大，甚至對自己的能力產生了懷疑。
??? 青工為何這麼渴望得到表揚呢？剛參加工作，步入社會，他們都想給基層幹部、老職工留下一個好印象，為自己今後走好人生之旅開個好頭。如今的剛參加工作的青工大多是獨生子女，參加工作前被家庭成員時刻“聚焦”，而到了工作崗位後，他們隻是團隊中的一員，“關注度”會直線下降，所以很希望得到關注與肯定。
　　渴望得到表揚，這反映了青工要求上進的積極心態，基層幹部、老職工對此不應視而不見，應該在日常工作和生活中，注意發現他們的優點與長處，及時“提出表揚”，以保持他們的熱情與幹勁。對青工來說，給予精神上的溝通、理解和鼓勵，一句肯定的話、一個電視鏡頭、一個笑臉都讓他們非常受用。給青工以恰到好處的表揚，實際上也是一種良性的激勵， 管理者應學會用好，發揮作用。
　　當然，我們基層幹部、老職工更需引導青工正確對待表揚。表揚，隻是優異表現的“副產品”，而不應該是我們做事的目的，所以我們新訓骨幹應該引導青工正確看待表揚，更不能本末倒置。其實，對青工來說，多為團隊作貢獻、提高自身素質比個人得到表揚更為重要。
??? 雖然表揚是青工一人一事思想政治工作的一個有效手段，但是經驗豐富的基層幹部、老職工告訴我們，在運用這一手段時，不僅應該有個尺度、 標準，還應該與批評有機結合，這樣才能發揮更大作用，幫助青工健康成長。