趙維國：嚴細經營就要上好發條

?　　從2005年3月開始，黑龍江龍煤集團雙鴨山分公司新安礦因地質條件變化、設備陳舊、生產02manbetx.com 增多等原因陷入停產狀態。6個月後，趙維國任該礦礦長。此時，該礦欠產5萬多噸，經營難以為繼。1年後，該礦突破重圍，漸入佳境。2007年以來，該礦原煤年產量連續突破220萬噸，掘進進尺連年突破3.1萬米。2009年，該礦煤炭生產百萬噸死亡率曆史最低，人均收入達到2.6萬元，在龍煤集團名列榜首。新安礦何以走出經營困境？記者見到趙維國時，他說：“經營管理，就像上發條。上好發條，一要上得緊，二要上得勤。”

嚴：發條上得緊，才能跑得快

?　?? 趙維國對記者說：“當初當上這個礦長壓力很大，臨危受命，挑了一副擔子，自己深知有多重。說什麼都沒用，隻有上緊發條往前跑。”2005年9月，剛上任的他沒有去燒“三把火”，而是一猛子紮到了井下。上任第一天，他就趕上二采區瓦斯情況異常。為了盡快摸清情況，確保安全生產，他和班子成員簡單地見過麵後，就來到了二采區瓦斯異常的工作麵組織排險。這一天，他一口氣跑了8個工作麵，檢查了12個上山皮帶運輸係統，直到晚上7點多才升井。從那天起，他每個月下井20多天，雷打不動，每天工作在一線成了慣例：跑工作麵、看現場、與職工談話、調研、摸底、解決問題。上任不到一周，趙維國跑遍了全礦所有的采掘工作麵和車間班組，很快找到了製約生產發展的症結：人心散、製度鬆，現場基礎管理薄弱。這也是他之後在經營管理上“嚴下手”的根據。用他的話說，發條上得緊，才能跑得快。
　??? 在製度建設上，該礦出台了《新安煤礦經營考核專項管理辦法》《初級管理人員責任量化考核實施方案》《加強井區段隊工資分配管理辦法》等，形成了新安礦經營管理製度體係，對全礦安全生產、工資分配、材料管理等工作進行了重新規範，做到活動有規劃、事事講規則、人人有標準。在作風轉變上，趙維國和其他領導班子成員將礦領導班子原來的8個值班小組調整為4個；將井區班子輪流值班的方式改為黨政一把手各帶一組交替值班；嚴格要求采掘及生產輔助段隊每班必有一名副段長以上幹部在現場跟班指揮生產；把原來每天早上6點30分召開的調度會提前到5點30分召開，參加人員也擴大到井區值班主管領導；把原來每周一次的生產平衡會改為每天召開一次。
???　 很快，該礦各級幹部的工作作風發生了根本轉變，認真想事、幹事的人多了，應付了事的人少了；深入現場解決問題的多了，隻聽彙報的少了。趙維國上任短短4個月，該礦累計生產原煤69.33萬噸，不僅一舉扭轉了較為被動的生產局麵，而且年底企業，還實現減虧42萬元，職工收入大幅度提高。
??　? 趙維國說：“煤礦這行就是苦差事。要想幹好就得上緊發條。上緊發條，人才能有精氣神。當礦長的要管生產，要管經營，更要管職工的精氣神。一個礦如果沒有精氣神，那麼，就是有100個礦長也管不好。”

細：發條上得勤，才能跑得穩

???　 “在煤礦，抓好經營管理，安全生產是前提。這根發條要是鬆了，就什麼都鬆了。所以發條不僅要上得緊，還得上得勤。任何一次疏忽大意，代價都會很慘重。”趙維國經常這樣說。
??? 　當上礦長後，趙維國和其他領導班子成員研究推行了安全管理體製、機製和製度改革：改革安全管理體製，實施安全監管分離製，成立了安全監察處，擴編增設了采掘、機電、運輸、綜合四個專業監察室；成立了安質隊、稽查隊兩支專業現場監察隊伍，人員由原來的48人增加到135人，安全監管人員工資與礦井采掘生產徹底脫鉤，直接與安全質量掛鉤，實行安全效益工資，增強了安監人員的責任意識。該礦實施全員安全風險抵押製、安全效果收益工資製、安質員輪換培訓製、安全隱患市場化管理機製等，增強職工的安全生產意識，提高職工的生產技能，營造了人人參與安全管理，人人講安全、重安全、保效益、增效益的濃厚工作氛圍。
???? 　趙維國說：“如果隻是每天機械地重複‘安全生產’四個字，職工肯定會產生逆反心理。所以這根發條要上得勤、上得巧。要讓職工明白，上發條不是讓他們做機器人。企業管理的一個重要任務就是要從人本出發，努力提高員工的素質，改善員工的工作生產和生活條件，真正地調動員工的主觀能動性和生產積極，隻有這樣‘安全生產’才不是紙上談兵。”
???　? 為了提高職工的素質，給職工提供更好的學習條件，該礦投入大量的人力物力，營造良好的培訓環境，開展了全員安全技能培訓活動。趙維國在全礦職工大會上鄭重承諾：隻要是為了新安礦的發展而願意努力學習的，無論是誰，礦裏都會予以支持和培養。良好的學習氛圍和條件極大地調動了職工的學習積極性和生產創造性。該礦主管機電的副礦長付修峰帶領工程技術人員自製安裝道岔指示器30套、配重風門26道，還自製了彈簧道岔、氣動保險門子以及自動卸鑼絲機等新裝置，改善了安全生產環境。