讓職工得到成功獲得尊嚴

“在現有國有 煤礦企業中，如何將企業做大、做強，其實，最重要的就是職工，如何讓職工在企業中得到成功呢？那就是讓職工獲得尊嚴。”這是川煤集團達竹公司斌郎 煤礦礦長鄔宗文所講的一席話。
???? 以培訓為落腳點促進職工快步成才
???? “培訓教育是我們提高職工 文化理論知識最為重要的一環，使他們的才華更好的發揮出來。”這是該礦黨委書記朱興忠在職代會上這樣講到。該礦秉承“創新 科技，培養人才，幫助職工成功”的培訓理念，該礦在2005年建成了職工培訓學校。
???? 斌郎 煤礦職工培訓學校建於2005年，迄今為止，共培訓職工6000餘人次，全員人均培訓天數達18天。除礦內部學校的培訓外，送職工外出求學也成為斌郎 煤礦的一個慣例。近年來，一批又一批 管理人員、基層區隊骨幹、優秀 班組長、優秀職工等優秀人才被送往重慶大學、中國 礦業大學等各大院校學習。至今，斌郎煤礦已有200餘名職工接受了學習深造。
作為一個國有煤礦企業，斌郎煤礦一直都非常重視引入新進的力量，特別是應屆畢生的招聘。近幾年來，該礦對采掘技術專業人才的招聘，都是到大專院校提前去“挖”，即提前一年和學校簽訂訂單 計劃，然後讓他們進行企業 文化引導，讓他們到企業參觀，讓他們了解煤礦，並鼓勵他們加入煤礦。隨著該礦的快速發展，需要更多、更高層次的人才，從近兩年來，對於大專及本科以上學曆的畢業生青睞有加，在2008至2010年的招聘中，斌郎煤礦與8名大專及本科學曆的應屆畢業生鑒定了勞動合同。
??? 畢業生進入礦後，為應屆畢業生安排一個月培訓課程，培訓課程結束後安排到基層區隊實習一年，勞資科、生產技術部門會安排專人跟蹤、調查，了解實習狀況，及時交流、溝通，解決生活和工作中的問題和困難。在這期間，該礦還會組織前幾年來進入礦的學長分享他們在過去工作中的心得體會。礦長、黨委書記等領導經常與他們溝通、交流，讓他們感受到無微不至的關懷，讓他們紮根礦山、奉獻礦山。
?????? 以競爭崗位促進職工上新平台
????? 企業如何幫助職工成功，就是讓職工獲得尊嚴。該礦有著不拘一格的用人機製，把機會給予有能力的人，把獎金給予有貢獻的人，隻要職工在礦做出了成績就會得到職位和薪酬上的提升或獎勵。在斌郎煤礦裏，實行暢通的輪崗、轉崗和競爭上崗 製度。比如在部門內部實行輪崗 製度，讓職工在不同崗位上得到專業技能的全麵提升；在本職崗位工作出色的基礎上，個人有意願從事其他崗位工作，當有相應崗位空缺時，職工可以申請轉崗；當某個部門有重要崗位空缺，而本部門內又沒有合適人選時，礦所有職工都有機會參與競爭上崗。多重的職業發展通道為每個員工提供了成長成才的機會。
????? 以製度管理促進人才成功
???? 為了規範工作流程，提高辦事效率，斌郎煤礦製定了完善的人才 管理 製度及相關程序，為人才的選育用留提供了製度保障。
　??? 在人才引進方麵，建立了相關製度，保證了引進人才的規範性和廣泛性，達到任人唯賢的目的。
　??? 在人才培養方麵，斌郎煤礦大力倡導建立學習型企業，積極追求共同進步。保障所有培訓工作都有 計劃、有記錄、有評估地落到實處，保證了新職工能及時適應崗位、掌握上崗技能。該礦還建立了圖書室，免費為職工提供閱讀書籍，鼓勵員工積極學習，提高自身素質，該礦還規定每年初要求每位職工要製定個人發展 計劃，並有針對性地安排職工進行專業技能等培訓。
　　? 在用人機製方麵，該礦為職工提供了暢通的晉升渠道，員工可以通過內部應聘競爭上崗，選擇適合於自己發展的崗位，促進了員工在內部的合理流動。
　　? 該礦礦長鄔宗文這樣說：作為礦領導，要努力為職工搭建事業平台，為職工創造良好的工作、生活環境，通過關心和嚴格要求，幫助職工在自己的領域中得到成功、獲得尊嚴。（李宇淩）