管理者需要謹防的5個“陷阱”

?陷阱1.“這個行業是一個朝陽行業，所以我要堅持做下去。”
　　?相對應的事實：不是朝陽行業就是你應該做的，也不是夕陽行業就是你不能做的，關鍵在於你是否適合這個行業。
　　?陷阱2.“雖然這個部門持續虧損，但企業其他部門掙錢很多，我們可以養活這個部門。”
　　?相對應的事實：在一個企業裏，每個部門都應該掙錢。企業 管理者應該好好思考，是否真的要保留一個需要其他部門支撐才能運轉的部門。
　　?陷阱3.“雖然有些員工表現得不夠出色，但他們都是跟我一起創業的兄弟，我不能拋棄他們。”
?　　相對應的事實： 管理者在“不棄才”的同時也應該學會“育才”。 管理者應該用更有效和更負責任的方式幫助員工提高能力。
　　?陷阱4.“雖然這項業務暫時看不到前景，但如果換一個有能力的人去做，肯定能做好。”
?　　相對應的事實：換一個人永遠是說起來容易做起來難的事情。 管理者需要明白，那些有發展潛力的主營業務才是企業的工作重點。在主營業務缺人的情況下，把有能力的人派去做看不到前景的業務，這是不明智的做法。
　　?陷阱5.“這個爛攤子就放在那裏吧，反正也不會牽扯我們多少精力。”
　　相對應的事實：一個爛攤子所牽扯的企業管理者的精力和注意力永遠比管理者自己想象的要多很多，隻不過管理者從來沒有認真計算過而已。及時、果斷地對爛攤子進行處理才是上策。（劉昌）