馬坡：淺析領導者人格魅力的影響力

作者單位：鴨口 煤礦有限責任公司
領導幹部的人格魅力能夠反映其自身的思想覺悟、道德情操、工作能力所達到的水準，同時，又能夠以感性的形式作用於外部，影響周圍的人和環境。它的核心是“威”，是一種不直接運用權力手段而能夠有效地推動工作、履行職責的影響力，是領導個人魅力和領導藝術的集中表現。它的影響力既沒有正式的規定，也沒有權力性那種形式的命令與服從的約束力。但現實生活的大量事實向人們昭示其影響力卻比權力性影響力廣泛、持久得多。在它的作用下，被影響者心理和行為更多的是轉變為順從和依賴關係。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”，就深刻說明領導人格魅力的影響力。

人格魅力影響能使被領導者產生發自內心的尊敬、信賴與敬佩，並主動地跟隨領導去實現目標。
一、加強人格修養，贏得員工的尊敬，是增強自身人格魅力影響力的前提。加強人格修養，貴在自覺，貴在無形，凡事出於公心。多一份公心就多一份人心。人格的巨大力量，歸根到底在於它能夠贏得人心。江澤民同誌在紀念中國共產黨成立78周年座談會上的講話時指出：“我們共產黨人，應該繼承和發揚中華民族的優秀 文化傳統，應該在馬克思列寧主義的思想基礎上，培養和弘揚高尚的人格品質。”現在，我們的企業正麵臨著一個新的曆時發展時期。人們愈來愈認識到，隻靠發展物質文明，不注意精神文明建設不行；隻靠依法治企，不重視以德治企也不行。法治治人，而德治治心。因此，作為企業領導幹部，不論職位高低，資曆深淺，不論在什麼情況下，都要尊重自己的人格、名譽，都要固守自己的高尚情操和精神家園。對金錢、官位看的開一些，看的淡一些。無論何時何地都要把員工的利益放在第一位，吃苦在前，享受在後，淡泊名利，以崇高的人格修養贏得員工的尊敬，以高尚的人格魅力影響周圍的人。
二、加強學習，提高自身綜合知識素養，是增強自身人格魅力影響力的基礎。英國哲學家培根說過：“讀書可以增長才幹，隻有學識淵博的人才能通觀全局，得以擔當重任。”當今，隨著科學發展和社會進步，領導者再不能單憑熱情、資曆、經驗，以長官意誌實施領導了。如果不學習，原有的知識結構、政治信念就會弱化、動搖、迷惑。的確，領導幹部綜合素質趕不上，“焉能使人昭昭”？又怎能駕馭體製轉軌這一新事物、新情況、新知識、新技術不斷出現的新形勢？人格魅力又怎麼能夠提升呢？因此，一個稱職而成功的企業領導，除了具備崇高的品德、優良的作風這些基本條件外，還應具備完整的專業知識和廣博的學識以及較強的市場洞察力。當一個領導具備比較完整的知識體係，並在實踐中表現出較強的綜合能力，帶給下屬的是一種希望，使其產生一種敬佩感。這種敬佩感就像心理磁場一樣吸引下屬自覺自願地接受領導的思想、行為方式，從內心對他產生認同感和尊重感。使員工更好的服從你的領導，認真履行各自的職責，從而達到既定的工作目標。同時，企業領導者的人格魅力和威望不是來自地位和權力，還要在實際工作中勇於開拓，真抓實幹，既要帶領員工大膽地闖，大膽地試，還要紮紮實實，一步一個腳印的去發展。正如黨的十七大四中全會指出的那樣，堅決製止搞勞民傷財的“形象工程”和沽名釣譽的“政績工程”。要以令員工歎服的實績增強自己的影響力。稱職不稱職，關鍵看幹事。員工對一個領導政績的 評價，不是看你定的指標有多高，口號叫得有多響，而是看你在任職期間的政績如何，是不是為員工辦了幾件實實在在的事情，這才是檢驗領導政績的真正 標準。
三、內化於心，以真誠感情贏得員工的信賴和支持，是增強自身人格魅力影響力的必要條件。“感人心者，莫過於情”，感情的需要是人們最基本的精神需要，是順利開展工作的潤滑劑。作為一個領導者必須注意同下屬建立融洽的關係，應把下屬視為同誌和朋友，而不是可以任意驅使的工具，克服高高在上的心態，主動與下屬溝通，經常參與一些基層活動，給予下屬信任、體諒、慰勉和幫助的情感。這樣被領導者才會親近你，對你講真話、講實話。領導與部屬之間應多一點“人之常情”，多一點“設身處地”，這會營造出和諧、團結向上的氣氛。如主動與下級打招呼，詢問一些個人和家屬情況等，都能在無形中大大增強領導者的人格魅力，縮短上下級之間的距離，特別是當遇到下級感情失控時，尤其要冷靜沉著，要有“忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處”的氣度。如果領導待下屬冷漠、傲慢、不可一世，溝通極少，那麼隻能人為地拉開心理距離，而這種心理距離一旦超過一定限度，慢慢地就會產生負麵影響力，甚至是排斥力，對抗力，這些都會影響工作目標的順利實現。在領導活動中，領導通過反複的感情影響和激勵，將會使被領導者迸發出巨大的工作熱情，從而收到“投之以桃，報之以李”的效果。