事前防範 事中管控 事後糾錯東灘礦構築過程控製安全管理體係
東灘礦始終堅持“嚴在細節、管在流程”的理念，注重向過程要安全，建立起超前防範、事中管控和事後糾錯的全方位動態安全管理體係，有效將人、機、物、環境的不安全因素消滅在過程管理中，實現了由“結果管理”向“過程控製”的提升轉變。
事前防範，增強安全前瞻性。該礦大力倡導“把事情做在前麵”理念，著力從職工思想、工藝設備、隱患治理三方麵入手，進行超前預想、預防、預控。年初層層簽訂安全責任書，讓人人身上有壓力；推行並不斷深化手指口述安全確認管理模式，讓職工對每一道程序、動作進行超前預想，達到自我心靈溝通、自主安全管理的目的；探索應用“全斷麵一次爆破”技術、全液壓鑽車鑿岩、耙鬥式裝載機和移動矸石倉配套技術，提高了岩巷機械化作業水平和工作效率；建立礦、專業、單位、班組、崗位“五級”隱患排查責任製和安全不放心人排查製度，完善動態巡查、零點夜查、安全生產風險評價、隱患03manbetx
製度，實現了安全隱患排查整治的製度化、規範化。
事中管控，增強安全可控性。該礦從現場、技術、質量三方麵入手，建設“程序化、係統化、精細化、動態化”的安全管理新模式，實現了對生產各環節、工序的全過程、全方位管控。強化現場管理，嚴格執行三位一體檢查、安全隱患“專盯”、領導幹部值班、帶班、跟班製度，嚴格執行公司《安全生產行政問責辦法》，按照“四不放過”原則，嚴厲查處各類“三違”人員和02manbetx.com
責任者。突出01manbetx
措施管理“三抓”即：抓規範設計、源頭控製，抓設計施工、過程監管，抓驗收環節，嚴格考核，實現技術管理係統化；健全完善每個生產環節、工序的精細標準，分專業開展安全質量標準化建設升級達標競賽，2009年高標準建成5個精品頭、2個精品麵、2條精品路線、3個精品硐室。
事後糾錯，增強安全能動性。針對生產現場安全管理中出現的一係列“錯位”現象，大力倡導“研究式”工作理念，積極組織開展各類管理創新活動，超前健全完善安全管理新機製，確保了礦井安全生產。培植全員“問題意識”，通過每月一次的安全隱患排查整改例會，開展生產工序流程寫實活動，及時消除各專業、各單位生產中存在的安全隱患；創新將“培訓”概念引伸到安全辦公會、安全活動日例會、班前班後會上，通過開展“學新生產工藝和設備、學新管理理念和方法、學典型02manbetx.com
案例、學質量標準、學01manbetx
措施”活動，解決了專業之間、單位之間、班組之間、崗位之間的工作任務、工程質量、工作配合等問題帶來的扯皮現象。針對部分生產管理人員和工班長在現場解決具體問題能力強，管理能力弱的問題，通過組織專題培訓班、召開現場交流會等形式，全麵提升生產管理人員和工班長現場管理方法和水平。
