張雙樓礦創新模式，多元推進，全力打造品牌企業

【本網訊】 2010年是江蘇徐州礦務集團張雙樓礦實施“調整、發展、創新”三步走戰略的收官之年，也是該礦全力貫徹集團公司黨委工作會議精神，紮實推進本安礦井建設、推進精細化 管理工程、推進循環經濟園區建設、推進和諧礦區建設的提升年，日前，該礦召開了黨委工作會、職工代表大會，敲定全年工作目標和保障 措施，把創新作為永恒工作主題，全力創建徐礦生態產業園示範園區，創建徐礦品牌礦井。

該礦2010年的奮鬥目標是：杜絕重傷及二級以上非傷亡 02manbetx.com ，質量 標準化達一級，礦井本質 安全評估達A類，實現 安全年；原煤產量確保225萬噸；綜合進尺16500米；精煤產量確保150萬噸；利潤力爭2億元；在崗職工收入增長超過10%。圍繞上述目標，該礦搶抓經濟複蘇機遇，重點從五個方麵創品牌。

一是創新 安全工作，構建本質 安全環境。該礦注重加強安全教育培訓，實行地麵實訓、外出培訓、技能競賽相結合，提升職工隊伍安全技能素質，消除安全教育盲點。加強安全 文化陣地建設，迅速實施安全 文化長廊方案，啟用安全 文化廣場。全麵推行安全誠信建設，大力開展“八要八不要”安全誠信教育，升安全旗、唱安全歌、進行安全宣誓承諾，評選雙樓明星員工，開展安全警示標誌設置。建立職工安全考評機製、職工安全賬戶和安全隱患內部價格體係；倡導“生產 02manbetx.com 也是安全 02manbetx.com ”的理念，把部分生產 02manbetx.com 上升為安全事故進行追查 03manbetx 處理，真正把“職工生命第一”的理念內化為職工的第一行為、自覺行為和習慣行為。繼續推進安全質量 標準化“三上”、“三法”，推進安全冒險蠻幹人物、質量 標準化盲點死角評選，重獎職工舉報行為，實施 標準化、精細化樣板工程的創建和推進。持續強化“三違”治理，創新“三違”幫教辦法，提高“三違”人員“過八關”的質量。創新各部門區域安全包保 製度，抓好防大傾角飛矸傷人、斜巷運輸、重點工程等安全關鍵把關。推行永久工程掛牌留名製。突出抓好通防工作，加強通風係統 管理，研究落實“無塵化”工作辦法，動態保持，切實消滅防塵死角。該礦還認真學習推廣“白國周 班組 管理法”，把 班組建設納入企業發展整體規劃，建立礦領導與 班組長定期交流 製度，著力構建 班組 安全 管理長效機製。繼續推行安全風險抵押金 製度，完善安全高壓紅線，完善專業安全評估辦法。設專門人員督察異地安全工作，確保異地安全生產。加強地麵 安全管理，杜絕意外事故。加強-500至-1000西翼區域水文 03manbetx ，聘請專家專門谘詢，該區域所有巷道不做防治水 設計不掘進，所有巷道不做含水物探不掘進。加快研究實施-1000東翼生產區域局部降溫方案，減少熱害影響。加強安全設施檢查、檢修，推廣視頻監控，確保斜巷運輸和提升係統安全可靠。

二是創新生產管理，實現生產組織集約高效。該礦著眼雙樓3年後礦井長遠發展大局，加強掘進組織協調，抓生產隊伍保障、抓生產裝備更新，落實激勵政策，開展拓進創新，確保完成-750西二采區開拓1600米，-1200東一采區開拓1935米，-1000西大巷開拓800米，保證礦井布局合理、生產主動、持續穩定發展。發揮綜采機械化生產能力，建設高水平百萬噸綜采區隊。開展生產準備創新，針對礦井生產準備相對集中的情況，超前考慮，統籌安排生產準備工程，落實保障 措施，加強組織協調，高質高效完成五個綜采工作麵拆除和六個綜采工作麵安裝工作。堅持技術先行，科學規劃雙樓未來發展，加強礦井開拓布局研究，製定礦井“十二五”規劃。加快推進礦井數字化建設工作，全麵推行生產係統可視化在線監控、皮帶運輸係統集中控製、井下視頻監控，提高礦井 科技含量。大力推進技術創新，開展洗運科皮帶集中控製、東翼煤層全采、水倉機械清挖、皮帶空轉控製、液壓泵站變頻、高壓供電濾波節電、巷道底鼓防治等技術研究和應用。高度重視煤質管理，立足於源頭控製，超前研究7、9煤配采、配量開采方案，根據現場地質條件變化，嚴格落實跳麵縮麵、分裝分運等現場控製 措施，從嚴執行現場煤質管理規定，依靠提質創效益。

三是創新經營管理，實現經濟效益最大化。該礦推進企業管理創新，製定部門工作質量檢查辦法，推行機關部門工作自我 評價，提高部門工作質量。創新財務管理，借用“外腦”，提高業務工作水平，實現財務工作“零失誤”。創新成本管理，推行支架、綜采配件修理預算管理，推行設備材料加工修理審查 製度，推行綜采租賃費目標責任製，確保費用不超支。加強材料 計劃管理，嚴控 計劃外材料支出。加強用電管理，降低用電消耗。加強工時工效 03manbetx 研究，杜絕不合理工資支出。創新審計監督和專項效能監察，堵塞各類管理漏洞，從嚴處理各類違規違紀行為。千方百計拓展增收渠道，積極穩妥地開展煤炭營銷業務，加快實施洗煤廠擴能改造和幹燥煤泥裝火車工程，實現原煤全入洗，提高煤炭洗選、發運能力，保證產洗平衡。抓緊抓好壓煤村莊搬遷工作，按 計劃完成程樓汛期搬遷，完成周田、辛黃家、趙古樓新址征地建房工作，確保礦區安全渡汛。

四是創新管理機製，提升循環經濟層次，推進非煤產業大發展。該礦搶抓循環經濟發展機遇，主動融入沛縣化工園區建設規劃，爭取焦化項目有實質進展。抓好煤矸石磚廠運營管理，提高循環經濟園區規模和效益。研究實施主導產品收入提升工程，加大外部市場開發力度，擴大市場占有率和營銷規模。堅持效益優先，按照做規模、建大廠的思路，加快實施內部資源整合，進一步規範各廠點業務。紮實推進後勤產業化經營、社會化服務，積極融入地方經濟發展，主動參與徐州市4000億支柱產業規劃，加快“一礦一品”創建，擴大品牌產品種類，科學製定產品營銷方案，擴大產品市場，提高產品收入。發揮股份製運作優勢，采取靈活機製，擴大餐飲品牌影響力，適時托管礦井餐飲服務，做大酒店業務。持續開展物業場所職工滿意度測評，提高後勤服務質量。

五是創新和諧方式，改善民計民生，共建美好和諧新礦區。該礦加強幹部工作，改進黨員幹部工作作風，關心職工生活，真心為職工辦實事，以良好的工作作風帶礦風，促和諧。加強黨員幹部廉政教育，嚴格落實“一崗雙責”，增強廉潔自律意識。加強幹部履職考核，建立有效的管理和激勵機製，培養幹部精準執行的能力。創新人才培養形式，提升職工隊伍素質。加快大學畢業生和工程技術人才培養，為技術人員成長搭建平台。啟動職工技能大賽培訓工程，確保在集團公司第八屆技術比武中取得好成績。深化民主管理和企務公開工作。創新“三評選四爭創”文明創建形式，推動文明創建工作提檔升級，繼續創建集團公司三星級文明礦。大力實施民計民生工程，實行班中餐集中供給、禁忌病職工崗位調整、塌陷區道路拓寬工程、職工醫院就醫環境改善工程、-750架空乘人快速通道工程、東翼-1000局部降溫工程和職工 文化中心修繕工程、在崗職工收入增長超過10%等八件實事。大力實施地麵環境改善工程，提高職工生活質量。采取多種 措施開展扶貧幫困活動，切實關心弱勢群體，保障低收入職工的基本生活。創新信訪工作方式，高度關注職工的訴求，妥善處理職工來信來訪問題，維護職工的合法權益。強化社會治安綜合治理，保證礦區生產、生活秩序的穩定。