唐煤公司元月實現銷售收入1000萬元

【本網訊】 截止1月底，該公司繼實現2009年 安全生產年後，又連續718天 安全產煤34萬餘噸，元月份生產和銷售原煤近3萬噸，實現銷售收入近1000萬元。公司業務招待費、小車費、辦公費、差旅費、通訊費等非生產性開支大幅度下降。同時，湖南華潤煤業公司在元月並購了湘煤集團參股的唐煤公司，組建了華潤與湘煤各有股份的唐煤公司，登上了強強聯袂打造“大航母”，躍上了全新的改革發展新平台，東岸山下風生水起。今天的唐煤公司格外意氣風發，激情跨越，在登上華潤與湘煤共同打造的“巨型航母”後，唐煤公司勵精圖治，尤其是在以張宏偉同誌為總經理的新的領導班子到任後，走出舊體製的泥潭，輕裝上陣，嚴抓細管，礦區呈現出政通人和，欣欣向榮的嶄新局麵，各項工作蒸蒸日上。

當前公司著力推進先進的華潤 文化建設，一是遵照公司的統一部署，狠抓落實；二是結合公司 安全生產經營 管理和生存發展的需要找準著力點，充分利用廣播、電視牆報等宣傳載體大力宣傳學習華潤的經營理念、華潤的業績 標準和用人 標準、華潤經理人十誡等先進的華潤 文化；三是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全麵素質，最大限度地調動員工的智慧，為他們搭建一個實現自我價值的平台，實現員工全麵發展，從而實現自身價值的最大化。

安全 管理上，始終堅持“安全第一，綜合治理，總體推進”的方針，梳清“辨子”，調整“法子”，理順“路子”，嚴格執行下井帶班和抓“三違” 製度，每旬把安全生產工作中檢查出來的各種問題，分輕重緩急，製定整改時間表，定時間，定人員，定 措施，定責任，按照“ 四不放過”原則逐一落實；推行“白國周 班組 管理法”，執行現場安全準許確認 製度，建立 安全 管理問責製，堅持管理人員下井跟班、雙休日查崗、專兼職安監員、群安、青安崗員定期和不定期查崗行動，對各級管理人員實行責任追究，使達不到要求的管理人員既丟“帽子”，又丟“票子”；建立安全教育培訓製，采取統一師資，統一教材，統一考試，統一檢驗的方式，堅持班前十五分鍾的安全教育和周二的員工安全學習，堅持新員工上崗前安全培訓，堅持特殊工種持合格證上崗，從每班安全誓言，到編印員工安全手冊，建立安全 文化長廊，製作安全牌板，營造安全新氣象，打造安全新 文化。

勞動用工上，建立能進能出，能上能下，廢除原有固定崗位，實行全員公開聘任製，用工單位根據生產經營規模的變化機動增減人員，按滿負荷工作量實行定崗定員。以“顛覆自我，挑戰自我，持續進步”的華潤企業精神，一改過去，人浮於事，效率低下，懶散懈怠用工通病，公司並購改製後將把工作量不飽和的崗位進行拆、並、兼，減少大批額外用工，實現“股東利益最大化，員工利益最大化”。

管理人員任用上建立庸下能上的機製，著力打造人才工程。打破傳統的組織體係弊端，分離決策層與經營層職能，權責分明，減小機構設置，減少管理人員，優化管理流程，降低生產成本，嚴管理，高 標準，創造最大效益。分配上建立與績效掛鉤，易崗易薪的梯級崗位工資製，工資分配是員工最關注、最敏感的“熱點、焦點”問題，並購改製後，公司按不同工種崗位重新劃定級別，按工種勞動強度大小，工作量多少，責任輕重，技術含量高低劃分檔次，分別向真正苦、累、險、技術含量高、工作責任重的崗位傾斜

經營管理上，以開展基礎建設年為契機，強化基礎工作，理順各層次工作關係，明確職責，優化流程，落實責任，提高管理水平和工作效率，建立和完善了各項規章 製度，出台《公司非生產用電、用水管理辦法》《公司備用金和憑證報銷審批管理規定》《公司物資財產 安全管理規定》《公司材料領用辦法》《公司回收節約和修舊利廢管理考核辦法》，推行材料 計劃預報 製度和“陽光采購”管理，降低了成本。為加強公司機關部室及地麵員工管理和生產生活用電管理，公司成立了查崗工作組，開展定期和不定期勞動紀律檢查活動。1月29日，公司生活服務部牽頭組織經警護衛隊員、安監部、黨務部、綜合辦、機電部等50名“查竊電行動小分隊”隊員，開展聲勢浩大的查竊電行動，工作人員走村串戶，對偷竊電、亂搭線及浪費現象當場進行處罰和整改。

在煤炭銷售上，以市場為導向，合理配煤，靈活營銷策略，加強煤質管理，以質量穩定市場，以質量保價格，以質量求效益，元月份實現銷售收入1000餘萬元，創去年四季度以來月銷售單月銷售收入最高記錄。
目前，該公司廣大員工正勵精圖治，穩紮穩打，乘勢而上，一步一個腳印向實現安全生產兩周年衝刺，為實現公司並購後第一年各項目標奮勇前進。