合理運用激勵手段 促進單產單進水平提升

合理運用激勵手段　促進單產單進水平提升

國投新集公司培訓中心　賴傳勇

摘要：職工工作積極性的高低，在任何時候都是生產效率提升的一個重要因素，在礦井生產過程中，合理運用激勵手段，可以有效的提高開拓隊伍的施工積極性，促進單產單進水平的提升，從而為礦井中長期生產接替打下堅實的基礎。製定具有激勵性質的 計劃目標、確定合理的勞動價值體係、堅持穩定性與靈活性相結合分配政策可以有效地激勵職工努力工作，促進單產單進水平提升。

關鍵詞：激勵手段　價值體係　分配政策

對礦井生產而言，開拓工程始終是礦井生產建設的瓶頸工程，開拓進度始終決定著礦井中長期生產接替的可行性。不可否認，機械化水平的提高已大幅度提升了開拓工效，但職工工作積極性的高低，在任何時候都是生產效率提升的一個重要因素，在礦井生產過程中，合理運用激勵手段，可以有效的提高開拓隊伍的施工積極性，促進單產單進水平的提升，從而為礦井中長期生產接替打下堅實的基礎。

一、製定具有激勵性質的計劃目標

礦井在製定生產 計劃時，不僅僅要考慮到整體 工作 計劃，采取倒排工期的慣用方法，還要使生產計劃具有一定的激勵性質。具體來說根據施工過程中各開拓工作麵不同的裝備水平、不同的地質條件，不同的運輸條件等施工要素來確定正規循環作業進度，綜合考慮到各種影響生產因素，按80%至90%的正規循環率確定生產任務目標即可，這樣可以給職工預留一定的奮鬥空間，如果職工能夠克服影響，取得好的成績，即給予一定的獎勵，如果係統有一定影響，職工也能確保完成生產任務。在實施獎勵時，獎勵政策又應該具有一定梯度性和可行性：完成任務獎勵多少，達到綱要隊水平獎勵多少，破各種紀錄又獎勵多少，都給予明確。獎勵金額可以成幾何級數設置，以充分鼓勵職工的工作積極性。這種具有激勵性質的計劃目標將成為職工勇攀高峰的奮鬥目標，在工作時熱情高漲，鬥誌昂揚，隻要獎勵台階 設計的合理可行，計劃具有操作性並且礦上能夠兌現承諾，當生產條件具備時，往往會取得很好的效果——生產隊在保證 安全與質量的前提下取得屢破本隊記錄的好成績！如果隻是單純的倒排工期，盲目的壓計劃，製定計劃時“帽大一尺”，往往使職工產生畏難情緒，工作熱情受到打擊，最終隻能靠行政命令的強壓，職工為了生活的壓力“不得不幹”，工作中不積極、不主動，不僅僅會造成工程進度上不去，施工 安全與工程質量也得不到保障。

對施工單位而言，安排小班工作量時是同樣的道理，給每一個小班的工作量都要按作業 01manbetx 中要求製定，不刪除預留的可能影響時間，工作出色超計劃完成的給予獎勵，即使有這樣那樣的影響，隻要責任不在 班組，施工人員也能拿到基本分。

二、確定合理的勞動價值體係

工資收入，是職工生活所必須，在某種程度上也是一種對企業的貢獻大小和人生價值的體現。因此，製定合理的勞動價值體係，充分運用經濟杠杆，可以有效地激勵職工的工作熱情，提高施工隊伍積極性。

對礦而言，應以勞動定額為基礎，結合各工作麵的具體生產條件情況，確定工程單價，在勞動定額與生產實際相差較多時，應適時組織相關人員進行勞動定額的修訂工作。

對生產施工單位而言，則需要根據職工工作崗位的不同，合理確定各崗位（各工序）的分值。在 設計工分分配時要充分考慮到崗位重要性的不同，出勤獎勵加分、優質工程獎勵加分等各種因素，做到即充分體現出同工同酬和重要崗位、艱苦崗位的價值含量，又不挫傷輔助崗位職工的工作積極性。根據經驗而言，基本工作量所得工分應占職工總得分分值的70%左右；出勤加分可以 設計為10%左右，在 設計出勤加分時，考慮到迎頭大工的工作辛苦程度與小工相差較多，可以分別確定迎頭人員和普通小工的出勤基數；優質工程獎勵所占比重10%左右，隊領導現場安排平衡的工作及其它約占10%是一種比較好的分配係數。在考核基本工作量時，考慮到迎頭大工的技術含量和辛苦程度與輔助工種的差異，如迎頭大工的係數為“1”，則輔助工種係數為“0.6－0.8”較為適宜。

三、分配政策堅持穩定性與靈活性相結合，杜絕隨意性

煤礦生產是在百米地層中同大自然打交手仗，施工過程中不確定因素較多，因此，礦上製定激勵政策在保持穩定性的同時要有一定的靈活性，比如，當工作麵地質條件由好轉差時，可以及時調低月度計劃進尺數，給職工以每戰必勝利的信心。

對於隊級層麵的分配來說，在製定工分分配政策時，要堅持穩定性與靈活性相結合，杜絕隨意性。一個好的分配政策是要具有一定靈活性的，考慮到工作現場一些不好準確計量的工作，在製定分配政策時應讓生產 管理人員手中有一定的評分權力，便於帶班人員在遇到清理巷道等工程質量 標準化達標工程以及為下一個班備料準備施工條件等統籌全局的工作安排上很好地使用激勵政策。行政一把手在遇地質情況複雜、工程進度受阻等情況時，也可以應急使用諸如工分加倍等激勵政策，但這種靈活性要把握住時間、範圍、限度三大要素。

分配政策靈活性的“時間”要素是指政策的出台應先於權力的實施，在製定分配政策時盡可能的考慮到各種情況，即使不詳盡，也要製訂出原則性的意見，比如，跟班隊長在班中安排任務時可以現場拍板的工作內容及分值區間等。

分配政策靈活性的“範圍”要素是指這種分配政策一定是針對全體職工的，必須堅決杜絕領導憑長官意誌隨意確定某個班工作好壞，采取各種名目給予所謂的重獎，長此以往，勢必影響到一部分職工的工作積極性，從而削弱團隊的戰鬥力。

分配政策靈活性的“限度”要素表現為這種靈活不可以轉變為隨意性，可以靈活處置的工分分值以10%總分值為佳，最多不可超過20%，超出20%的比例，會給職工以工作幹好幹壞全憑領導 “賞”的感覺，激勵政策的效果會大打折扣。

堅持穩定性與靈活性相結合的分配政策，可以使領導在分配時既有據可依，又能充分體現出領導的決策能力；杜絕了分配的隨意性，可以使激勵政策不出現偏失、不流於形式，從而帶出一支團結的、有戰鬥力的施工隊伍。

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