朝陽煤礦從管理入手，強化機電設備維護保養

在設備 管理中該礦堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全麵提升 管理水平為目標，遵循“學習、調整、 總結、提升”的 管理思路，強化四個 管理，全方位開展設備升級達標活動。提高了設備的運轉率和出力率，為公司產值超曆史，管理上水平提供了保障。
　　強化基礎，確立 標準，建立機製，設備維護保養必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養指標，二是確立工作 標準，三是考核機製，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養隻是個概念，如何進行量化， 用設備管理的“三率”來體現的，即：設備“完好率、故障率、運轉率”。以設備運轉率為重點，確立考核指標，並以生產 計劃的形式下發到各單位、車間、 班組；指標量化後圍繞強化設備的維護保養製定了設備維護保養工作 標準、工作責任製及 02manbetx.com 責任追究製，建立 班組、車間、單位“三級”考核體係。把設備維護保養工作做為設備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據 標準細化了考核內容，每月由企管科對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情麵，起到了激勵先進，約束後進的作用。

2009年11月11日