煤礦安全管理應做好"五問"

現代 煤礦 安全 管理,是以人為中心的科學 管理,是煤炭企業 管理的一個重要環節,它反映了 煤礦綜合素質的高低. 煤礦 安全與否決定於對人,物,工作環境,綜合性 管理.而人的行為與物,環境,管理密切相關,這也體現出和諧的關係.換句話說, 煤礦 安全管理,主要是對人,設備和礦井自然環境的管理,最終達到 安全和諧.對人的管理是核心,因為人的因素是主導;物的因素是基礎;環境因素是條件;管理因素是關鍵.
搞好 安全生產管理工作,不失為一種好的方法:即:一問"人"是否存在不 安全行為;二問"物"是否存在不 安全狀態;三問"環境"是否具備 安全生產條件;四問"管理"是否存在漏洞;五問"人,物,環境,管理"是否和諧相處,協調一致.通過 安全管理"五問",把不 安全行為,不 安全狀態,不具備 安全生產條件,管理上存在漏洞,不和諧的因素找出來,及時采取應對 措施,變事後追查轉為事前預防,就能減少不 安全因素,避免各類 02manbetx.com 的發生.
一,"人"是否存在不 安全行為
人的不 安全行為是 02manbetx.com 發生的主要原因.有關統計資料表明,88% 的 02manbetx.com 是由人的不 安全行為造成的.生產現場一旦發生 02manbetx.com ,事故的結果,使人受到傷害,財產受到損失.在 03manbetx 事故的原因時,立即會質疑:是不是人的不 安全行為
不 安全行為是非正常的心理造成.人出現一次不 安全行為,不一定就會發生事故,造成傷害,但是不 安全行為,導致事故的可能是永遠存在的.
人的不 安全行為有:不正確的態度,缺乏必要的知識,操作不熟練或失誤,身體或精神狀態不佳等等.一步之差,一言之差,一念之差,都可能造成事故.不同性格,不同性別,不同年齡以及專業技能,知識層次,身體狀態,心理狀態等與事故發生的機率之間存在一定的關係.
工作中麻痹大意,心存僥幸;"忙"於幹活,搶工圖快;圖省事,怕麻煩,有章不循,冒險蠻幹,怎麼可能不出事呢 因此,人的群體差異性很大,要問一問身邊的人有沒有不 安全的行為,每個井下職工是否嚴格按章操作,是否時刻繃緊 安全之弦,並隨時提醒自己及他人按章作業.同時,每個職工還要做好"三查",即:查一查身邊是否存在傷害自己的因素,查一查身邊是否存在傷害他人的因素,查一查自己身邊是否存在被他人傷害的因素.
煤礦企業要做好 安全管理工作,防止事故發生,就必須抓住"人",強化崗位練兵,運用"差異培訓法",提高人的素質,消除"人"的不 安全行為,讓職工從思想上真正認識到事故的危害性,在任何情況下都自覺做到按章作業.這樣,就能防患於未然,確保礦區 安全生產穩定.
二,"物"是否存在不 安全狀態
物的不 安全狀態是導致事故的直接原因.許多事故的發生與人的因素相關,這是不爭的事實,但一件重大事故之所以能夠發生,除了人為因素之外,繼之,還存在機械設備, 安全設施上的因素,而這些物的因素常常是事故的根源.
生產過程中發揮一定作用的機械,物料,生產對象以及其他生產要素統稱為物.物都具有不同形式,性質的能量,有出現能量意外釋放,引發事故的可能性.由於物的能量無控釋放引起事故的狀態,稱為物的不 安全狀態.這是從能量與人的傷害間的聯係所給的定義.如果從發生事故的角度,也可把物的不 安全狀態看作為,曾引起或可能引起事故的物的狀態. 假如,在 設計和製造過程中或者由於 設計錯誤,計算錯誤,結構不合理或者由於製造過程中使用不符合要求的原材料,以及加工方法所造成的缺陷,就是事故的隱患;在使用過程中由於維修,保養不善,由於磨損,老化,鏽蝕,以及超負荷運轉等原因形成新的隱患.這些隱患隻要存在,發生事故就是必然的,何時發生則是偶然的.
人的因素和物的因素又常常是互為因果的,有時物的不 安全狀態誘發人的不 安全行為;有時人的不 安全行為造成新的隱患或促使已存在的隱患爆發.如:斜巷絞車鋼絲繩有斷絲,人的操作不當,很容易造成斷繩防大滑事故.
在生產過程中,物的不 安全狀態極易出現.所有的物的不 安全狀態,都與人的不 安全行為或人的操作,管理失誤有關.物的不 安全狀態既反映了物的自身特性,又反映了人的素質水平.
物的不 安全狀態的運動軌跡,一旦與人的不 安全行為的運動軌跡交叉,就有發生事故的時間與空間.所以,物的不 安全狀態是發生事故的直接原因.因此,正確判斷物的具體不 安全狀態,控製其發展,對預防,消除事故有直接的現實意義.
針對生產過程中,物的不 安全狀態及其形成與發展,在進行施工 設計,工藝安排,施工組織與具體操作時,采取有效的控製 措施,把物的不 安全狀態消除在生產活動進行之前,或引發為事故之前,是當前 安全管理的重要任務之一.
消除生產活動中物的不 安全狀態,是生產活動所必須的,又是" 安全第一,預防為主"方針落實的需要,同時,也體現了生產組織者的素質狀況和工作才能.
三,"環境"是否具備 安全生產條件.
環境是 安全生產必要條件,環境因素也是事故的直接原因.人們勞動始終離不開特定的環境.煤炭生產特殊的開采方式和惡劣的作業環境造就了 煤礦工人這個特殊的群體.煤炭生產的第一現場是在井下,井下環境與一般勞動環境有很大區別.
煤礦井下環境的複雜性,以及給作業人員帶來的負擔和危害,構成了 煤礦礦工勞動的特殊性 :勞動強度大, 安全衛生條件差,工作時間長和環境艱苦.不 安全的環境是引起事故的基本條件,如照明,噪聲,振動,通風,粉塵,操作環境溫度,濕度,空氣成分等,它是影響人操作狀態和心理的因素.這些環境條件直接或間接對勞動者作業產生不同程度影響,輕則降低工作效率,重則影響整個係統的運行和危害人體 安全和健康.隻有加大 煤礦 安全投入,不斷更新裝備和 安全設施,改善井下作業環境因素,提高防範事故的能力,才能保證人的 安全與健康,保證係統的正常,高效運行.
當然,有了好的工作環境,固然也要遵循它的特有法則.比如:在大巷行走要走行人道;在斜巷做到:行車不行人,行人不行車.隻有這樣遵循規則,我們的井下作業人員,才能在美好的環境中工作,過著美好的生活.
四,"管理"是否存在漏洞
無數用生命和鮮血換來的一條 安全工作的經驗:管理是關鍵.管理不到位就必然存在人的不 安全行為,物的不 安全狀態及工作環境的缺陷.管理是事故發生的間接原因,其他三個因素是主要原因和直接原因.除不可抗拒的自然災害之外,通常發生 安全事故後,追究其原因時,首先要把目光集中到現場有關人員和現場有關物體上,這是符合邏輯的.但是,這可能隻是表麵上的東西,還有與這些原因直接相關的更深層的原因,這就是管理不到位的問題.
任何一件 安全隱患的存在和 安全事故的發生,都可能存有人的不 安全行為和物的不 安全狀態的原因.這些原因如果是在事故發生前就已經存在,隻是事故發生後才發現或認識到的話,那就毫無疑問還有管理的漏洞.管理的問題在於未能預見及時發現這些隱患和不 安全因素,或者雖然預見和發現了但未采取 措施,或者雖然采取了 措施但措施無效或未被認真執行,終於使可以避免的事故變成了不可避免的了.所以,最根本的原因是管理失誤.生產過程中的 計劃,組織,指揮,協調,控製各環節,靠管理者去實現.管理的手段——機構和章法,靠人去建立.總之,要實現有效的管理.就要提高各環節的執行力,管理重在細節,細節決定成敗.百善礦安監處在 安全管理上,狠抓管理人員的精準執行力,收到良好的效果,在 安全信息閉合管理上,這個礦以"八步工作法"為切入點,即:管理人員現場查隱患—信息反饋—隱患整改—信息閉合;安監員帶著問題下井—檢查整改情況—信息反饋— 安全評估考核(問題嚴重者礦領導處理)."八步工作法"使 安全隱患信息正逆雙向得到及時閉合,形成覆蓋全過程的信息閉合精準執行目的,確保 安全信息始終處於受控,受製狀態.
煤礦的 安全管理工作是一個龐大的係統工程,每一個細小環節,每一道常見工序,每一項基本操作都可能埋有隱患,甚至會造成不可估量的損失,這就要求幹部職工必須嚴格執行 01manbetx 措施,方能保證 安全工作的可控,可靠.
五,"人,物,環境,管理"是否和諧
人,物,環境,管理是否和諧,是抓好 安全管理的前提.作為 安全管理者,要用現代管理方法和思維去抓 安全,把事後追查轉變為事前預防.就必須問一問人,物,環境,管理四個方麵的因素是否和諧相處,協調一致.隻有四個方麵的因素達到高度和諧,我們的 安全管理才有效果,才有保障.
安全問題是個高度複雜和高度綜合的問題,任何一項 安全事故的發生都有其特殊成因.無論是 安全事故的發生還是 安全問題的解決,都和人,物,環境,管理的因素密切相關.我認為:無論 安全管理工作有多麼繁雜,任務多麼艱巨.隻要用心去做,真正把員工的安危放在心上,看在眼裏,竭盡全力,去思考,去實踐,把不 安全的因素找出來及時采取應對措施,一定能把 安全工作做細,做好,做出成效.