一是提升員工“三種能力”,即針對礦井
安全
管理的實際問題,培養員工的“事前預防能力”,培訓員工的“緊急狀態處置能力”,鍛煉員工的“自救互救能力”。
二是實現員工“四個轉變”,即實現思想上由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉變,安全行為上由他律向自律的轉變,安全控製上由處理02manbetx.com
向清除隱患轉變,礦井安全管理上實現了由注重結果向過程控製的轉變。
三是不斷創新手段,加大安全科技投入,強化現場安全管理,促進了礦井安全高效運行,貴州煤礦連續4年被貴州省地方政府評選為“安全生產標杆礦井”。
來源:國家國資委網站