預控管理築牢安全生產防線
事後補救不如事前防範，在安全管理上，司馬煤業公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全管理方針不動搖，不斷強化職工安全思想教育，推行標準化管理，抓好過程管控，堅持不懈開展學標準、懂標準、用標準，把標準貫穿安全生產全過程，打造本質安全礦井。
思想預防 時刻保持警惕之心
“我叫王雙傑，我是綜掘一隊的錨杆支護工。今天的工作任務是頂部支護。我的安全預想是作業前未進行敲幫問頂，矸石掉落傷人。管控措施是支護前先進行敲幫問頂，發現隱患要及時處理。”
“我叫孟超超，我的崗位是檢修工。今天的任務是檢查掘錨機。我的安全預想是作業前未對設備進行閉鎖，人員誤操作造成傷人02manbetx.com 。管控措施設備檢修前必須進行停機閉鎖。”
……
職工對自己當班工作中可能遇到的突發情況進行安全預想，是該公司每個生產隊組班前會上必須開展的一項重要工作。在班前會上，各隊由值班隊幹對上一班工作中存在的安全隱患以及整改措施安排到人，並提醒班組職工切實做好作業現場的安全確認、安全風險評估和安全預知預想預控等安全注意事項，讓職工進一步明確自己的當班任務，提前預知可能存在的風險，提前做好安全防範，確保職工自身安全和當班生產任務順利完成。
此外，該公司還結合安全宣教進基層活動，有針對性地組織對每個班組、每個崗位、每名職工進行安全知識專項培訓，將崗位安全風險、崗位安全提示、應急處置等信息，通過“告知、提示卡”的方式告知職工做好安全防範，切實提高全員安全生產和自保互保意識，並隨機抽檢職工“應知應會”、“崗位責任製”背誦，隨時掌握職工學習情況;職工們結合“五問一改變”學習02manbetx.com 案例，談安全生產經驗教訓，說工作中存在的問題，講安全風險，使廣大職工充分認識到“三違”的危害性，增強抵製“三違”行為的自覺性和主動性。
行為預控 增強主動規避風險能力
人的不安全行為是導致安全02manbetx.com 發生的重要因素，該公司從職工培訓和“三違”考核入手，提升職工上標準崗、幹標準活、做安全人的意識和能力。
該公司不斷加大職工“素質、能力、行為”培訓提升力度，確保每個崗位“懂工藝設計、危險特性、設備原理、法規標準、製度要求”，使職工真正做到“會生產操作、異常03manbetx 、設備巡檢、風險辨識、應急處置”，嚴格遵守“工藝紀律、安全紀律、勞動紀律、能製止他人違章、能抵製違章指揮”的要求。
與此同時，該公司始終堅持“三違”“零容忍”的高壓態勢，持續開展嚴規範反“三違”攻堅行動，不間斷開展“三違”行為辨識排查，建立易發行為、易發人群、易發時間段等多維度“三違”行為清單，逐項製定並落實控製措施，防範和減少“三違”行為;對於涉危作業、關鍵崗位可能或造成02manbetx.com 的“三違”人員從嚴從重處罰，始終以最高標準、最大力度，打擊和遏製“三違”行為，促使職工按章操作、按標準作業;持續關注薄弱人物，嚴把班前會和入井關，做到不安全不放心的人堅決不下井，確保礦井安全生產形勢穩定。
狠抓現場 將隱患事故消滅在萌芽中
該公司以現場安全管理為重心，紮實開展崗位安全風險預知預想預控，抓源頭、抓過程、抓監管，壓實隊長、跟班副隊長、班組長的安全責任主體，技術員、驗收員、群監網員、青監崗員等的安全監督，確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監督到位、對發現的安全隱患整改落實到位，將隱患解決在現場、事故消滅在萌芽。
為切實把工作任務、目標、責任追究有效分解落實到各個崗位及責任人員，該公司還對全員崗位責任製和崗位作業流程進行修編，要求各級管理人員聚焦現場環境和人的行為進行“雙確認”，發揮環境管控和人的行為管控作用，督促做好現場安全生產管理，保證崗位之間、責任人之間形成無縫隙責任鏈接，倒逼各級人員落實隱患排查治理責任，推動全員“上標準崗、幹標準活”。
動態作業下的綜采工作麵作業環境複雜多變，綜安隊為發揮好隊長、班組長現場安全管理的積極作用，始終將安全生產標準化挺在前麵，嚴格作業程序，嚴格作業標準，確保支架接頂嚴實，相鄰支架頂梁平整，無硬茬和咬架現象和煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口暢通，並在班組間開展安全生產質量標準化現場點評，獎優罰差，為安全生產再加了一把安全“鎖”。
李楠
