晉能控股煤業集團和創實業發展公司以創造價值為核心推動經營管理升級
和創實業發展公司不斷探索科學的企業管理製度，持續創新經營管理模式，增強生產經營管理的係統化、程序化特性，聚焦固化采購鏈、優化供應鏈、強化回庫鏈，在“購、產、銷”三個關鍵環節實施重點管控，積極打造精益化、流程化經營管理體係，為優化生產、細化管理、強化服務奠定基礎，努力實現生產、經營與管理目標，保持企業平穩有序運行。
固化采購鏈，杜絕“跑冒滴漏”。公司按照統一標準、統一數據、統一架構、統一應用、統一管理的設計思想，推動采購管理合規化、集約化、信息化和標準化。遵循“明確具體、實在管用、簡約高效”的原則，持續完善並推進“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收”這一原材料采購管理模式。通過開展戰略采購、服務集采、區域聯采模式創新，最大限度地杜絕各直屬企業“各自為政”的情況。凡有重要重大事件必須馬上進行物資采購的，必須經公司財務、經營、紀檢等部門確認後方可進行，確保經營管理工作運行有序、控製有力。
優化供應鏈，避免“損耗浪費”。公司實施“業務公開、過程受控、全程在案、節點考核”全麵流程化管理，推動供應鏈管理由計劃管理向規劃管理蝶變，實現供應鏈業務規範化、科學化、標準化管理。建立評價體係，對企業各階段生產任務以及原材料領用、使用管理情況進行全過程追蹤監管，實現動態化、全麵化評價;建立考核機製，對各企業、各部門、各崗位的工作成效進行係統考核，包括成本控製、回收複用、修舊利廢等情況;建立03manbetx 反饋製度，從企業生產任務、經營指標著手，開展工作質量影響因素03manbetx ，確定管理製約因素和改進路徑，及時調整供應計劃，為進一步推進全麵流程化管理、優化供應鏈提供保障。
強化回庫鏈，確保“顆粒歸倉”。公司堅持“經營”指向創造價值，“管理”負責有序運行的目標導向，將“經營”與“管理”有機結合，形成“閉環機製”。製定“兩清理、三管控”製度，要求各直屬企業在每日作業完畢後，指定專人對剩餘原材料、廢品廢料進行及時清理，驗收登記入庫。加強對各直屬企業原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫嚴格管控，由分管生產副職、車間主任、班組長共同簽字確認，形成入庫台賬。嚴禁各直屬企業私自處置廢品廢料，確有必要進行清理處置的，報公司安全生產技術部、財務部、經營管理部共同審核後方可進行處置，真正維護供應鏈安全可靠，促進產業鏈運轉暢通。
