晉能控股煤業集團和創實業發展公司 奮楫篤行開創改革攻堅新局麵

　　和創實業發展公司強化憂患意識、機遇意識，以穩增長、促發展、保長遠為目標，以效益最大化為核心，以資源盤活轉型升級為抓手，堅持“實幹立身、實績展示、事實證明，結果檢驗”，以“苦幹實幹”的奮鬥姿態和“會幹巧幹”的創新智慧，推動企業全方位高質量發展。

　　思想破冰，引領行動突圍。公司堅定走“減優綠”之路，通過實施“關停並轉、僵屍出清、吸收合並、重組整合”等有效舉措，認真做好與集團公司三大主業契合度不高的無效、低效資產剝離工作，加快推動虧損企業、僵屍企業整合重組，努力盤活閑置資產，將原23家直屬單位整合為16家企業，實現生產資料的有效利用，形成了智能化、專業化、節能化、規模化轉型發展新模式。推行了大部製改革，將29個機關部室精簡合並為“七部兩委”，落實“一站式”服務製度，避免業務交叉重疊，提高了辦事效率。針對所屬企業過度依賴集團內部市場的實際，產業、產品結構存在的短板與不足，優化全產業鏈布局，實現產品的多元化。聚焦產業振興，加大新技術開發利用，推進傳統製造業提檔升級，著力解決技術力量薄弱、創新人才缺乏、產品結構單一、戰略定位不高等製約企業發展的不利因素，提升企業的競爭力、創新力、影響力。

　　創新驅動，促進提速換擋。公司堅持全方位推動高質量發展，從管控模式、生產組織、營銷體係、項目管理等多個方麵構建起更加科學的治理體係和管控體係。在追求“精益”的變革改革中，公司積極對標一流，以提質增效為抓手，聚焦材料配件全過程精益化管理，強化“全生命周期精益化管理”，從預算、采購、庫存、領用、儲存、使用、回收、複用、考核等方麵全麵規範管理，將精益思維貫穿於生產經營全過程。推行“去機關化”模式、“管家式服務”模式，從公司安全、經營、財務、審計、黨群等部門抽調專業人員，調配到各直屬企業任副職，突出抓好安全、產量、成本、效益、勞動生產率等核心問題，一大批專業技術人員充實到生產一線鍛煉成長，徹底激發人才活力。實施“一人多崗、多崗多責、多崗加薪”激勵機製，促進收入與效益、績效緊密掛鉤，實現收入向高技能人才和生產一線傾斜，員工的工作態度發生了積極向好的轉變，工作質量、工作飽和度均有明顯提升。

　　協同推進，促進融合發展。公司黨委發揮把方向、管大局、保落實作用，深入實施“黨建+”融入模式，讓黨建工作融入中心、嵌入管理，釋放出高效“紅色動力”，激活爭創一流新動能。“黨建+安全生產”，建立班子成員包企業，企業領導包車間、車間負責人包崗位、班組長包人員的四級聯保、自上而下、層級清晰的安全包保組織機構網絡，真正實現“黨員身邊無隱患”“黨員身邊無02manbetx.com ”“黨員身邊無違章”。“黨建+經營管理”，公司黨委與班子成員、直屬企業簽訂經營指標契約，實現“一企一契”“一人一契”“一事一契”。“黨建+項目建設”，把項目建設作為企業扭虧脫困、長遠發展的重要支撐，推進傳統產業新型化、新興產業集群化、特色產業品牌化建設，形成了礦用支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務五大運營板塊。“黨建+技術創新”，堅定‘科創+產業’導向，構建了“產、學、研、用”相互賦能的科技創新生態。“黨建+隊伍建設”，堅持黨管幹部、黨管人才，聚焦幹部“選育用管”推進後備幹部隊伍建設和核心人才培養工作，為高質量發展提供堅強的人才保障。“黨建+民生工程”，從員工的生活瑣事抓起，列出“我為群眾辦實事”清單，用黨建“金鑰匙”打開民生“幸福門”。