嶽城煤礦緊缺人才培養實施方案
礦屬各相關單位：
為加強我礦人才隊伍建設，合理挖掘、開發、培養後備人才、緊缺人才，根據沁煤人字【2018】119號《沁秀公司關於下發“百人計劃”開發培養實施方案的通知》相關要求，特製定我礦2019年度緊缺人才培養實施方案，具體工作開展如下。
一、專業技術崗位人才培養
(一)涉及人員
各業務科室及生產隊組的專業技術崗位人員。(包括沁秀公司“百人計劃”人才庫入庫的專業技術崗位人員)
各業務科室及生產隊組列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的管理人員。
(二)培養形式
1、集中理論培訓
(1)由人力資源科牽頭開展集中培訓，從2019年元月開始，每周四晚在培訓樓一樓教室進行。
(2)集中理論培訓重點針對各業務科室及生產隊組的主管技術員、技術員、實習技術員。
(3)培訓內容主要為新《煤礦安全01manbetx 》，煤礦安全生產標準化標準，國家、省、企業關於煤礦安全生產的新標準、規定等。
(4)授課教師主要邀請礦各專業副總工程師授課，同時每季度邀請一位礦領導進行一次授課，另外根據實際還將邀請集團公司其他礦井技術專家或聘請集團公司外相關科研機構或院校專家、教授進行授課。
2、技術創新能力培養
(1)由生產調度科牽頭開展專業技術崗位人員技術創新、小改小革工作。
(2)2019年度，每名專業技術崗位人員必須至少開展一項技術創新或小改小革項目；沁秀公司“百人計劃”人才庫入庫的專業技術崗位人員每半年必須至少開展一項技術創新或小改小革項目。
3、專業技術職稱申報資格培養
(1)由人力資源科牽頭對專業技術職稱現狀進行詳細摸底，重點針對無職稱的專業技術崗位人員及在2019年度及2020年度符合申報中級職稱的人員。
(2)針對無職稱的專業技術崗位人員，在2019年度必須進行初級職稱申報並通過。
(3)針對符合申報中級職稱的人員，由生產調度科對其學術、技術評價條件進行重點關注，確保其在中級職稱評審前達申報條件。
4、師帶徒培養
僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，由單位確定1名師傅(必須是本崗位工作5年以上的老工人)，與人才庫中需培養的人才簽訂師徒合同，通過“麵對麵、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，期限為1年。
2019年度生產係統師帶徒培養人員：魏浩(師傅)，劉偉(徒弟)；張英(師傅)，李任(徒弟)。
2019年度地測係統師帶徒培養人員：馬晉虎(師傅)，王敏(徒弟)。
2019年度機電係統師帶徒培養人員：史肖華(師傅)，田亞峰(徒弟)。
2019年度通風係統師帶徒培養人員：鄭飛(師傅)，李鵬(徒弟)；李培洋(師傅)，陳亞(徒弟)。
(三)效果驗證
1、集中理論培訓方麵，每季度開展一次理論考試，根據考試結果進行獎懲。
2、技術創新能力培養方麵，由生產調度科年終提供結果，未完成規定項目要求的，由生產調度科嚴格進行考核通報。
3、職稱申報資格培養方麵，初級職稱評審未通過的，年終專業技術崗位人員考評為不稱職；中級職稱申報當年，學術、技術評價條件不達要求的，年終專業技術職稱考評不得評為優秀。
4、師帶徒方麵，每半年由師傅對徒弟的學習效果進行一次評價，年終由沁秀公司牽頭對徒弟進行綜合評價，評價合格的，一次性獎勵師傅5000元(獎勵基金從沁秀公司專項資金劃撥)，評價不合格的，則分別對師、徒進行考核。
二、PLC技術人員培養
(一)涉及人員
機電隊分管PLC工作的專業技術崗位人員。(2019年主要培養吳承宏、朱光強)
(二)培養形式
與鄭州正控集團培訓中心聯係，進行外出培養。計劃參加兩期，每期1人，每期培訓45天。
(三)培訓內容
1、PLC基本硬件與編程軟件的安裝使用；
2、PLC指令學習及實際應用；
3、PLC擴展係統及通信的應用；
4、步進伺服與PLC綜合應用；
5、觸摸屏與PLC綜合應用；
6、變頻器與PLC綜合應用。
(四)效果驗證
由機電隊及人力資源科聯合進行理論考試及實操評價，如評價為不合格，則外出培訓所有費用由個人承擔。
三、財會專業人才培養
(一)涉及人員
財會係統全體人員。(包括沁秀公司“百人計劃”人才庫入庫的業務人員)
(二)培養形式
1、單位自主培訓
由本單位負責人牽頭製定全年自主培訓計劃，利用每周五上午開展，單位每一位員工都要編製課件進行授課。
2、師帶徒培養
僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，由單位確定1名師傅(必須是本崗位工作5年以上的老工人)，與人才庫中需培養的人才簽訂師徒合同，通過“麵對麵、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，期限為1年。
2019年度師帶徒培養人員：馬俊飛(師傅)，辛超超(徒弟)
3、崗位交流
僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，且本單位有兩人及以上列庫人員，交流期限為一年，交流期限內對兩人的分管業務進行互換，並簽訂崗位交流協議，交流期間兩人互相學習、互相進步，交流期滿由單位負責人考評交流效果。
2019年度交流人員：胡高翔、辛超超
(三)效果驗證
1、單位自主培訓方麵，每季度組織開展一次財會係統全員考試，根據考試結果進行獎懲。
2、師帶徒方麵，每半年由師傅對徒弟的學習效果進行一次評價，年終由沁秀公司牽頭對徒弟進行綜合評價，評價合格，一次性獎勵師傅5000元(獎勵基金從沁秀公司專項資金劃撥)，評價不合格，則分別對師、徒進行考核。
3、崗位交流方麵，年終由崗位交流人員單位的負責人對交流效果進行綜合評價，並根據評價結果自行獎懲。
四、人力資源專業人才培養
(一)涉及人員
人力資源係統全體人員。(包括沁秀公司“百人計劃”人才庫入庫的業務人員)
(二)培養形式
1、單位自主培訓
由本單位負責人牽頭製定全年自主培訓計劃，利用每周五上午開展，單位每一位員工都要編製課件進行授課。
2、師帶徒培養
僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，由單位確定1名師傅(必須是本崗位工作5年以上的老工人)，與人才庫中需培養的人才簽訂師徒合同，通過“麵對麵、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，期限為1年。
2019年度師帶徒培養人員：李麗(師傅)，史偉平(徒弟)
(三)效果驗證
1、單位自主培訓方麵，每季度組織開展一次人力資源係統全員考試，根據考試結果進行獎懲。
2、師帶徒方麵，每半年由師傅對徒弟的學習效果進行一次評價，年終由沁秀公司牽頭對徒弟進行綜合評價，評價合格，一次性獎勵師傅5000元(獎勵基金從沁秀公司專項資金劃撥)，否則分別對師、徒進行考核。
五、基建專業人才培養
(一)涉及人員
基建專業列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員。
(二)培訓形式
1、師帶徒培養，僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，由單位確定1名師傅(必須是本崗位工作5年以上的老工人)，與人才庫中需培養的人才簽訂師徒合同，通過“麵對麵、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，期限為1年。
2019年度師帶徒培養人員：馬勇(師傅)，郭海剛(徒弟)
2、崗位交流，僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，且本單位有兩人及以上列庫人員，交流期限為一年，交流期限內對兩人的分管業務進行互換，並簽訂崗位交流協議，交流期間兩人互相學習、互相進步，交流期滿由單位負責人考評交流效果。
2019年度交流人員：王雷雷、郭海剛
(三)效果驗證
1、師帶徒方麵，每半年由師傅對徒弟的學習效果進行一次評價，年終由沁秀公司牽頭對徒弟進行綜合評價，評價合格，一次性獎勵師傅5000元(獎勵基金從沁秀公司專項資金劃撥)，否則分別對師、徒進行考核。
2、崗位交流方麵，年終由崗位交流人員單位的負責人對交流效果進行綜合評價，並根據評價結果自行獎懲。
山西晉煤集團沁秀煤業有限公司嶽城煤礦
2019年1月3日
