永貴能源“三會”董事長李戰奇總結講話——謀劃擔當 和衷共濟 全力以赴完成改革發展扭虧脫困光榮使命

謀劃擔當 和衷共濟

全力以赴完成永貴能源改革發展扭虧脫困的光榮使命

——在永貴能源三屆一次職代會暨2017年工作會議上的講話

黨委書記、董事長 李戰奇

2017年1月

各位代表、同誌們：

今天，全體職工代表肩負著永貴能源全體員工的重托，認真履行職責，圓滿完成了三屆一次職工(會員)代表大會暨2017年工作會議各項議程。建常總經理作了行政工作報告，報告全麵總結了公司2016年的工作，客觀03manbetx 了存在的不足，科學研判了2017年公司麵臨的形勢，安排部署了重點工作。通過全體代表民主選舉，產生了公司第三屆工會委員會和經費審查委員會，產生了新的女職工委員會。

這次會議是永貴能源在極為複雜多變的經濟形勢下，在改革發展、解危脫困、扭虧增盈的關鍵時期召開的重要會議，會議主題鮮明，內容豐富，高效務實，成果豐碩，凝聚了高度共識，堅定了必勝信念，明確了前進方向。這次會議也是下一步永貴能源改革發展的動員會、絕地反擊的誓師會，對於永貴能源能否戰勝自我、穩住陣腳、繼續前行具有重要意義。

2016年，對永貴能源全體幹部職工來說，是非凡的一年，更是難忘的一年。可以說，永貴能源經曆了公司發展史上少有的荊棘載途和嚴酷考驗，廣大員工團結一心，站位全局，以滾石上山之力、負重拚搏之勢，危中求機，見機而為，乘機而上，沉著應對跌至冰點的煤炭市場;積極麵對迫在眉睫的償債難題;用我們的智慧和堅毅，用我們的沉穩和執著，取得了比預想要好得多的成績，實現了難中有進，化解了各類風險，推進了重點改革，提振了職工信心，樹立了正氣，鼓舞了士氣，強化了黨的建設，取得了一係列重大突破和巨大轉變，2016年的永貴能源真可謂——鳳凰涅磐。

荊棘和考驗是什麼?——是我們麵臨的重重危機、四麵楚歌、十麵埋伏。

第一，是資金。企業的現金流就如同我們人體的動脈血液，一旦斷了也就沒命了。2016年公司麵對煤炭市場的下行壓力、還貸壓力和礦井簡單再生產所需的大量資金壓力，造血能力弱，輸血量來源不足，造成企業資金異常困難，公司舉步維艱。2016年全年還貸近9個億之多，今年還貸仍存負薪之憂，全年還貸13億以上。

第二，是債務。永貴能源曆史積累的債務沉重，債權人起訴案件多，公司及各單位的賬戶被法院強製凍結頻繁，強製被劃走資金數額巨大，嚴重影響公司正常經營，加之個別債權人的過激上訪更讓我們的經營工作雪上加霜，物資供應異常困難，受付款能力限製采購成本高，心有餘而力不足，安全生產和公司經營活動極其被動。

第三，是人員。受經濟形勢影響，公司員工離職率高達30.52%，其中具備初級及以上職稱的管理技術人員占9.6%，人員嚴重不足，給各單位安全、生產、經營都造成巨大壓力。

那麼，突破和轉變是什麼?——是我們以“五個積極”為抓手，萬眾同心、不屈不撓、克難攻堅取得的成果。

第一，我們積極強化現場管理。堅持底線思維和紅線意識，強化質量標準化達標管理，各生產礦井的重大隱患同比減少86%，安全生產態勢持續平穩，礦井安全得到有效保障。各礦均實現了打鑽、驗鑽、效檢全過程視頻監控，高位鑽孔抽采、采麵短臂抽放、囊袋封孔新技術應用等，使得礦井的瓦斯治理工作進一步加強;安順礦通過“國家安全質量標準化示範單位”驗收;新田礦和轎子山礦平井達國家二級質量標準化水平;轎子山煤礦連續三年榮獲“安康杯競賽優勝企業”稱號;救護大隊在第十屆國際礦山應急救援技術競賽中分別獲團隊項目第4名、第8名，一個單項第6名的好成績。

第二，積極破解生產難題。不斷優化設計，加大瓦斯治理力度，調整激勵機製，增加考核權重，實施點對點幫扶，采掘接替失調的現狀得以緩解。公司各礦在瓦斯治理上均有突破，全年瓦斯抽放量同比提升10%，瓦斯利用量提升12%;設備配置不斷優化，各礦采掘機械化率均達100%，全年累計獲政府專項補貼300餘萬元;5對礦井裝備水平正由機械化向智能化轉變，瓦斯抽放、變電所、壓風機、皮帶運輸等係統已實現智能化集中控製;科學組織生產，高山礦12月份產量首次突破7萬噸，創下建礦以來的曆史最好成績;1905運輸底抽巷單月岩巷掘進進尺達100米，轎子山煤礦平井二采區9100運輸巷單月掘進進尺達178米; 黔金礦通過優化設備，2906采麵生產逐步穩定。

第三，積極強化經營管理。堅持“算著幹、幹著算”的經營理念，極力開源節流，實施契約化管理，加強成本管控，提高煤炭產品質量和綜合售價，拓寬融資渠道，爭取外部貸款，獲取政策支持，優化物資供應，多方籌集資金，爭取工資來源，保證了職工吃上飯、吃飽飯。原煤綜合發熱量較2015年同比上升77大卡，塊煤率提升了3個百分點，市場綜合售價較2015年提高15.6元/噸;供應采購成本節約595.78萬元，同比下降35.3%;職工工資發放走在了集團公司兄弟單位的前列。

特別是在資本運作方麵，通過優化產業布局，尋求多方合作，采取股權轉讓、資產重組等多種方式，盤活存量資產增加現金收入，處置僵屍企業，減輕企業負擔。目前，五鳳煤業、嘉興煤業、金宏化工等項目，正在尋求合作夥伴，有望本年度的早些時候有重大實質性進展。

第四，積極關注和改善民生。用心保障職工權益，開展“兩堂一舍”檢查，改善職工生活現狀;實施送溫暖工程，幫扶救助困難職工;為員工免費體檢，職工滿意度不斷提升。解決了98條民生問題。轎子山礦改造了職工食堂，黔金煤業、高山煤礦實施了食堂業務外包，職工就餐環境和飯菜質量明顯改善和提升。開展“金秋助學”和困難職工幫扶，投入資金12萬元，慰問32人，救助3名特困職工，另外，幫扶困難黨員26名，通過貴州省總工會幫扶困難職工41名;近日，公司組織各單位按要求向職工發放了米、麵、油等春節慰問品;公司雖說經濟困難，但我們始終把職工生活放在心上，把我們廣大職工的幸福生活視為公司發展的天職和第一要務。在公司極度困難的情況下，不離不棄、堅守崗位、努力工作的廣大職工是我們永貴公司可持續發展的最大財富。在此，我代表公司黨政領導班子向永貴公司全體員工致以最崇高的敬意和最親切的問候，大家辛苦了!

永貴公司全體員工是公司發展的不竭動力，是公司創造財富的源泉!永貴公司有這樣一批堅強不屈、奮力拚搏的優秀員工，我們一定能克服前進道路上的一切艱難險阻。

第五，積極推進廉政建設。堅持全麵從嚴治黨，從嚴治企，暢通訴求渠道，做到有案必查，純淨政治生態，強化廉政教育，改善幹部作風，廉政高壓態勢初步形成。強化黨風廉政建設，落實“兩個責任”，形成了齊抓共管、各負其責的工作格局;黨委旗幟鮮明地支持紀委加大案件查辦力度，圍繞淨化工作環境、提高辦案質量、樹立紀委權威性，對紀委機構設置和人員進行了充實;對舉報郵箱、電話再公開，對辦案流程再規範。全年受理、查辦幹部作風和違規違紀案件11件，問責處理7人，有效增強了黨員幹部的紀律規矩意識;組織50名黨員幹部赴安順監獄開展廉政警示教育，結合反麵教材教育黨員幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高遵紀守法自覺性和防腐拒變能力。

各位代表，同誌們，以上這“五個積極”以及產生的效果，得益於河南能源和永煤公司兩個上級公司的正確領導，得益於貴州省社會各界的大力支持和幫助，更得益於全體幹部職工的不離不棄和辛勤勞動。

習近平總書記在2017年新年賀詞中講到：“新故相推，日生不滯”，天上不會掉餡餅，努力奮鬥才能夢想成真!

今天我們已步入2017年的大門，這一年裏，我們該如何努力奮鬥，如何夢想成真?這一年裏，我們該如何用心書寫全新的篇章，踏上布滿艱難險阻的新征程?這一年裏，我們又該如何給廣大職工交上一份滿意的答卷呢?這一年裏，又該如何讓我們的員工過上幸福生活呢?

聰者聽於無聲，明者見於未形。我們要著眼未來，謀劃擔當，借全麵深化國企改革的東風，進一步在安全生產、經營管理、資本運作、項目管理、民生工程上改革發力，逐步扭轉被動局麵。2017年，雖任重道遠，但我們有信心、有決心、也有能力，讓大家看到一個“全然複活”的、不一樣的永貴能源。

2017年，我們的總體工作思路是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會及習近平總書記係列重要講話精神為指引，全麵貫徹落實中央、河南省委省政府和河南能源、永煤公司各項決策部署，牢固樹立永貴必勝的堅定信念，秉承“團結拚搏、務實創新、擔當作為、追求卓越”的企業精神，紮實推進深化改革、管理提升、解危脫困各項工作，為完成永貴能源改革發展新的光榮使命而努力奮鬥。

圍繞2017年的工作，我講四個方麵的問題。

一、直麵困境，迎難而上，彌補兩項欠賬

永貴能源十幾年的發展，取得了巨大成績，但同時受各方麵因素的影響也積累了很多欠賬。我們要把這些曆史欠賬逐步補回來，才能換回一個健康、穩定、和諧、可持續發展的永貴能源。

一是彌補瓦斯治理和采掘接替欠賬。在瓦斯治理上，我們曾經栽過跟頭。堅決不能重蹈覆轍，不能悲劇重演。做好瓦斯治理工作，是2017年的首要任務，保證采掘接替，是重中之重，並使我們所有礦井盡快達產，用達產保效益，積累財富，讓我們的員工早日過上幸福生活。

首先要優化采掘設計。強化技術管理，要有先進、高效的技術手段做支撐，減少不必要的工程量，盡快掘出巷道，力爭高產量下的煤炭“四量平衡”，早日圈出回采工作麵，緩解接替失調現狀，產生效益。其次要保證現場管控。要用真實、足量的鑽孔進尺做保證，要真抽真治，強化跟班動態效檢，對弄虛作假、害人害己的行為堅決予以打擊。加強采掘頭麵的施工組織管理，借助契約化管理手段，增加考核權重，不斷提高工效，杜絕工作不飽滿、消極怠工的問題。加強機電設備檢修、維護和保養，減少機電故障的影響。再者，要保證資金和人員投入。各礦都是典型的突出礦井，糯東礦、新田礦采掘長期被動，要把有限的資金投入到瓦斯治理和生產組織中，保證設備、材料供應。高山礦、黔金礦瓦斯治理隊伍人員嚴重不足，難以完成基本的打鑽任務，所以有技術、有水平、能解決問題的人我們要招、要用、要留，要不拘一格招賢納士。

二是彌補外部貸款和供應貨款欠賬。現金流是我們生存發展的根，要通過“止血”、“補血”、“造血”保證現金流。麵對今年13億元的還貸壓力，公司已經列出明確計劃，在爭取內外部資金支持的基礎上，強化生產經營管理，盡力提高產品質量和綜合售價，同時拓寬融資渠道，逐步實施還貸計劃。這其中，要把清欠應收賬款作為重中之重，要按照去年底我們清欠工作專題會的安排部署，逐項落實，理清錯綜複雜的關係，及時解決。科技公司的應收帳款較多，清欠要加大力度，有計劃、有措施、有方法。

麵對各單位的曆史欠款問題，雖然我們的資金極度困難，但我們不逃避，致力於解決。公司成立了專門債務協調小組，一方麵積極籌措資金妥善解決;另一方麵主動與債權人做好解釋和溝通，用務實誠懇的協商換回我們還債的時間，爭取還債的機會，盡量避免過激上訪行為，保證企業正常的生產經營秩序和當地社會穩定。

二、優化管理，加強管控，實現規範運作

公司各單位麵臨的形勢和困難不盡相同，經營管理措施都要結合實際，針對性落實。尤其要改變以往粗放的管理方式，想盡一切辦法，實現降本提效、挖潛增效。

一是優化項目運行和資本運作管理。建常總經理在行政工作報告中提到，要推進與貴州天然氣能源投資公司合作勘探開采五鳳礦和新田礦煤層氣的項目，尋求效益工程。通過轉讓新田煤礦部分股權，解決安全生產和瓦斯治理必要的資金投入。積極推進糯東煤礦、地瓜坡資源的項目合作，以實現國有資產的保值增值。大酒店租金、東銀同誠欠款、小春灣債務都要盡快通過法律途徑解決，轉被動為主動。我還要著重說說安順礦和轎子山礦的托管問題，要繼續通過談判，爭取監獄管理局的支持，盡快明確收益金繳納和後期合作意向，這是保證現金流的關鍵中的關鍵。

剛才提到我們2017年還貸壓力大，所以在項目運作的基礎上，還要進行科學的資本運作，用好用活資金，廣開渠道，合理融資。要找米下鍋，就要勇於擔當，就要一切圍繞出效益、有回報做文章，就要想盡一切辦法吸納外部資金，以解燃眉之急。同時，財務部門要加強對國家和地方稅收政策的研究，積極協調稅務關係，在法律允許範圍內合理避稅。

二是加強供應、銷售和經營成本管控。首先要把好物資采購兩道關。一是把好供貨商選擇關，要慎重考察，優化供貨客戶，要甄別市場口碑好、無信譽汙點、售後到位、技術一流的供貨商;二是采購成本關，在保證產品質量的前提下，價格要合理，在保證設備材料夠用的基礎上，采購計劃也要合理，杜絕浪費和閑置，否則是要追究責任的。其次還要及時清家底，定期開展清產核資工作。物管中心和財務部要密切配合，對呆滯設備、材料，要盡快清理，減少庫存，盤活資產。要修舊利廢，要定指標，哪些可以回收，哪些可以利用，哪些可以周轉，哪些可以抵賬，分門別類處理。圍繞以上工作，要盡快完善我們的軟硬件設施。

銷售方麵，要利用好各方麵政策，在保證實現企業煤炭產品銷售收入最大化的前提下，為企業爭取到應得利益。其次03manbetx 煤炭形勢，把握市場規律，掌握第一手資料，超前思維，開發優質客戶，想方設法提高售價，努力開拓市場煤，省內要重點調研化工、冶金、電鋁、電力、水泥等用煤市場，同時擴大銷售半徑，積極尋求省外市場。與此同時，要打造風清氣正、務實高效的銷售團隊，一定要幹幹淨淨做事，紀委要定期開展效能監察，加強銷售過程監管，保證清正廉潔。要加強物流管理，堵塞煤場、裝車、計量、運輸等各物流環節中的漏洞，增加公司收入。

在成本控製上，去年僅瓦斯綜合利用這一項，各單位就累計拿到國家補貼資金2200多萬元，增加了公司收入，保護了環境，降低了成本，這對困難時期的我們來講，是多麼的重要。所以，今年仍要充分利用國家政策，把瓦斯抽采利用作為降成本的有力抓手。其次是降低非生產性支出。“由儉入奢易，由奢入儉難”，在非生產性支出上，要多問問自己該不該花，值不值得，要量入為出。比如辦公費、招待費等，除了花在職工身上、解決民生問題的非生產性費用外，其它非生產性支出都要大幅減少。比如公務用車，堅決不允許再增加車輛，堅決不允許公車私用。這是今年紀委工作的一個重點，要抓典型、正風氣。

三、抓好黨建，管好幹部，發揮政治優勢

2017年，公司要堅決落實按照黨要管黨、從嚴治黨和深化國企改革的要求，各級領導幹部要牢固樹立責任意識、擔當意識，圍繞改革發展大局，確保工作幹好，幹的有質量，幹的出成效，充分發揮政治優勢。

一是持續強化從嚴治黨、從嚴治企。各級黨組織要爭創“四強四優”黨組織，找準黨建工作的著力點和突破口，創新機製，使組織和黨員隊伍始終保持生機與活力。加強黨務幹部和黨員的教育培訓，提高綜合素質。嚴格黨內生活，規範“三會一課”和民主生活會製度，為發揮黨的作用奠定堅實基礎。以強有力的舉措長期保持反腐敗、反“四風”的高壓態勢。逐級加壓發力，突出責任追究，讓追責問責成為常態。深入推進廉政教育，強化黨員幹部紀律和規矩意識。抓好“反腐倡廉教育宣傳月”活動，突出中央“八項規定”和身邊事例警示教育，確保從嚴治黨、從嚴治企落到實處。

二是持續加強幹部管理與監督。要創新幹部選拔任用方式，全方位、量化考核幹部的德能勤績廉。我們用幹部，要德、能、勤、績、廉全麵考量，但要“以德為先”。

“富潤物，德潤身，心廣體胖，故君子必誠其意。”——說的就是人的道德修養。“小人閑居為不善，無所不至。見君子而後厭然，揜其不善，而著其善。人之視己，如見其肺肝然，則何益矣!此謂誠於中，形於外。”——說的也是人的道德修養。人隻要心底坦然，他各方麵的能力就會快速地升華到一個新的境地，就會無限充實與幸福。

剛才說了“德”，同時要對幹部素質和能力實行量化考核，積極推進人才工程建設。以“兩學一做”和“四講四提”教育活動為契機，引導各級幹部守紀律講規矩，做勇於擔當、務實重幹的表率。加大對“三重一大”、製度落實、作風建設和權力運行的監督。加大查辦案件力度，緊盯資金運作、物資采購、招標投標、產品銷售、幹部選任等重點領域和關鍵崗位，查處一批在其崗不謀其政、違規違紀的幹部。嚴格落實中央“八項規定”，進一步加強對作風建設和製度執行的監督檢查，防止“四風”問題“反彈”，切實以幹部作風的持續好轉助推企業改革發展、扭虧脫困。

四是關注基層，惠及職工，打造民生工程

習近平總書記說：小康路上一個都不能掉隊。對我們來說，公司的發展成果，要與全體員工共享。公司的每位員工都是公司這個大家庭中的一員，是我們的好兄弟、好姐妹，我們工作在一起，生活在一起，雖形勢嚴峻，但痛苦並快樂著。企業沒有員工就無法生存，“皮之不存、毛將焉附”，我們的員工最偉大。

新的一年，我最牽掛的是我們的員工，不斷解決好職工的工作和生活問題是公司黨政領導班子義不容辭的責任和天職!今年春節，貴州地區電煤供應持續緊張，為確保貴州人民能過上幸福、祥和的春節，省政府要求永貴公司春節不放假，要開足馬力組織生產，保障供應。永貴人遠離故土和親人，放棄我們中華民族一年中最隆重的節日——春節的休息機會，堅守在工作崗位，工作在千米井下的礦工，是新時代最可愛的人，向我們的員工致敬!

各級工會是關心職工、幫助職工、服務職工的組織，要做職工的堅強後盾。首先要圍繞企業改革發展的中心任務，做好廣大職工的形勢任務教育，增強職工的融入感。其次要多深入基層、深入職工，了解他們的需求，圍繞職工“三最”問題，解決實際困難。在這一點上務必要提高認識、拿出真心愛心，不能走形式走過場，要為職工真辦事、辦好事。建常總經理在工作報告中對民生問題的十條承諾，是公司班子認真討論後的結果，一定要列出清單，逐項落實。特別是要加強“兩堂一舍”的管理，加大困難職工幫扶，暢通信訪渠道，規範探親假管理，保障職工合法權益，增加文體娛樂活動等問題一定要合理安排、有效開展，一定要讓廣大職工愛上企業、認同企業、貢獻力量。

2016年，在市場低迷、寒潮滾滾、危機四伏的情況下，我們沒有倒下。我們克難攻堅，奮發有為，脫胎換骨，力挽狂瀾，填補了多項漏洞，創造了多個不可能，練就了一批能打硬仗、敢拚敢為的隊伍，擁有了一套趨於成熟、契合公司發展實際的管理經驗。我們能夠保持這樣的局麵、取得這樣的成效實屬不易，難能可貴。這些在實踐當中總結出來的寶貴經驗，需要我們今後毫不動搖地加以傳承，並在改革發展中不斷完善，為完成新的使命提供有力支撐。

2017年，我們的改革發展任務仍然艱巨繁重，但我們有清晰思路和對策，有鏗鏘有力的步伐和行動，更有扭轉困境的必勝信心。上下同欲者勝。隻要廣大幹部職工永遠站在一起，團結一致，和衷共濟，大家擼起袖子加油幹，我們就一定能夠完成新一年的各項規劃和目標，完成永貴能源改革發展、扭虧脫困的光榮使命，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

春節即將到來，在這裏給大家拜個早年，祝大家新春愉快，闔家歡樂，萬事如意!

謝謝大家!