煤礦調度工作培訓內容

煤礦調度工作培訓內容

　　第一章煤礦調度工作概述

　　調度室就是一個統一指揮和組織協調的工作機構，把企業各個業務部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行。

　　調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部分。煤炭企業各級調度機構，是煤炭生產建設的指揮中心，是協助企業領導人組織日常生產建設的指揮部和參謀部，是煤炭企業進行現代化管理的重要職能部門。要實現煤炭工業現代化，必須建設強有力的現代化的煤炭生產建設調度指揮中心。

　　第一節 調度工作的性質

　　生產調度工作是生產技術工作和生產管理工作相結合的專業工作。各級調度室根據生產作業計劃和領導意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，並對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯係和協調配合，是整個企業協同動作，形成一個有機整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益而共同努力。加強調度工作，能後克服生產中的脫節現象，使各生產環節之間、個部門之間的工作相互協調，均衡地完成生產作業計劃。

　　在煤礦各級調度室中，每天都有領導幹部聯係24小時值班，這些領導幹部是組織全煤業公司、全礦當日生產的總指揮，而他們對生產的指揮安排一般由值班調度員下達，並有調度人員負責監督檢查執行情況。所以，調度室就成為生產的統一指揮機構，它本身有權代表領導，組織與指揮各個部門和生產輔助單位，協助配合完成生產任務和災害，02manbetx.com 搶救工作。

　　煤炭生產是地下作業，24小時連續生產。調度要指揮各班不僅要完成本班生產任務，還要為下一班創造生產條件。

　　煤炭生產隊安全的要求非常嚴格。尤其是在發生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大麵積冒頂等重大02manbetx.com 時，如果在調度指揮上稍有疏忽或遲緩、就會貽誤戰機、釀成大錯，造成重大損失。

　　由於這些特點，決定了煤業公司、礦調度室必須成為在煤業公司、礦領導下的煤炭安全係統的指揮部和參謀部，擔當起對煤炭生產全過程和各個環節的日常生活活動進行集中的經常地指揮工作的責任，理所當然地成為生產、建設、安全工作的指揮中心。

　　“煤礦調度工作通常是指對煤礦生產、安全、勞動力、生產設施和係統等進行組織優化、結構調整、現場管理和資源分配的係統性協調指揮工作，在實際工作中更多的則體現在對煤礦井下生產、安全運行情況的調度”。

　　“調度是煤礦企業正常運轉的重要平台。煤礦調度工作是煤炭企業決策的產生、運行、實現中的‘中樞’和‘咽喉’。要保證企業決策的製定科學、運行暢通，使之具有很強的針對性和可操作性，就需要運用調度的統計功能進行梳理03manbetx 和判斷;運用調度的指揮功能進行上情下達、下情上報;運用調度的監督功能推進企業策略的貫徹實施”。

　　“調度是煤礦安全生產的關鍵環節。在煤礦安全生產管理過程中，調度工作具有舉足輕重的作用。煤礦調度不僅具有統計、03manbetx 、傳達等基本職能，而且更具有安全生產應急救援指揮特色”。

　　“調度是實現信息化帶動工業化的的基礎。信息化是工業化的推動‘引擎’和提升動力。就煤礦企業來講，調度信息化是企業信息化的重要標誌。尤其是安全生產作為煤炭工業化發展的前提和保障，是煤礦調度工作的重點，既需要生產過程的信息化，更需要調度工作的信息化。當前全國煤炭企業調度信息化程度整體上還比較低，基本上還處於起步階段。必須從實際出發，堅持走信息化帶動工業化的路子。煤礦企業調度信息化是企業信息化的重要標誌，加快建立健全‘技術先進、03manbetx 科學、反應快捷、運轉可靠’的數字網絡化、操作智能化的調度信息體係”。

　　第二節 調度工作的特點

　　由於煤炭生產的特點主要表現在：地下作業，移動作業，自然條件複雜多變，存在水、火、瓦斯、煤塵、圍岩等災害威脅，不安全因素多，生產過程技術性強，安全生產難度大;煤炭生產工種繁多，工藝複雜，涉及采、掘、地測、機電、通風、運輸、物資供應、鐵路運輸、煤炭銷售等多個環節，每個環節又是一個複雜的係統。任何一個環節或部門出現問題都會直接影響生產，故決定了煤炭調度工作的特點。

　　1、很強的連續性

　　24小時值班，不間斷地進行生產組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產任務。多數情況下還相當於企業的總值班室，接受、反映、解決企業發生的其他事情。

　　2、嚴格的時間性

　　要及時了解情況，及時傳達、彙報、處理。特別是遇到生產和重大人身02manbetx.com 時，對時間性的要求就更為嚴格。

　　3、調度工作的權威性

　　企業各個生產環節、崗位、部門對調度指示、調度命令必須堅決執行;調度員在必要時可以代表企業領導者指揮生產。

　　4、業務保安的重要性

　　調度人員必須掌握安全生產方針和政策，按照《煤礦安全01manbetx 》和其他有關安全生產的法規，組織指揮生產，防止02manbetx.com 發生，保證生產安全地進行。

　　第三節 各級調度室的基本職責和權限

　　一、調度工作的基本任務

　　1、做好生產組織和指揮工作

　　按照煤炭生產的客觀規律和生產計劃的要求，及時地，全麵地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使各生產環節協調運作，保證完成和超額完成煤炭生產計劃。

　　2、做好安全監督工作

　　嚴格檢查督促企業各個生產環節、各崗位人員認真執行煤礦安全01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 和安全技術措施，掌握生產現場安全生產規章製度執行情況，掌握重大安全隱患排除情況，掌握安全生產發展趨勢，檢查、督促、解決安全生產中的重大問題，實現安全生產。

　　3、做好生產準備工作

　　重點抓好采掘接續準備、采掘設備準備、礦井停產檢修和季節性工作，實現均衡生產。

　　4、做好經營管理工作

　　對企業的生產效率、主要材料消耗、產品加工和運銷、原煤生產成本和企業盈虧等主要技術經濟指標要及時掌握，做好經濟效益的信息反饋工作。還要負責或參與采掘工作麵質量檢查驗收、組織正規循環作業、組織采掘隊競賽活動，做好煤炭產品鐵路裝車外運等工作。

　　二、各級調度室的基本職責範圍

　　為了完成調度的基本任務，煤礦企業調度的基本職責有以下15個方麵：

　　1、負責日常生產的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、洗精煤等各項生產計劃。

　　2、負責召開調度會、生產會、平衡會，及時解決生產中出現的問題。督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。在解決影響生產問題方麵，有權對同級業務部門進行統一調度。

　　3、認真貫徹安全生產方針，嚴格按照煤礦01manbetx 、作業規程、01manbetx 指揮生產。對解決威脅安全生產的重大問題有權下達調度指令，並督促有關部門積極采取措施解決。當發生重大事故時，調度室應根據領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，盡快恢複生產。事後寫出專題總結報告。

　　4、及時掌握生產趨勢，03manbetx 生產動態，及時掌握生產薄弱環節情況。編製生產日報、旬報、月報，對生產情況進行分析。

　　5、檢查生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證水平接續、采區接續、工作麵接續等采掘銜接計劃的實現;檢查三量(開拓煤量、準備煤量、回采煤量)的可采期，保證生產能力相對穩定。

　　6、檢查本企業主要設備的使用情況，與機械動力部門一起督促各生產單位合理地利用設備;做好設備檢修工作。

　　7、檢查物資、設備的到貨和準備情況。通過物資供應部門了解和掌握主要原材料的儲備情況，調節生產過程中的物資供應。

　　8、組織均衡生產。及時解決影響均衡生產的問題，保證生產有秩序地進行。

　　9、了解和掌握采煤工作麵準備、安裝、使用和日常生產情況。協助有關部門開展采掘隊競賽活動，提高單產單進水平。

　　10、深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化趨勢，及時向領導提出專題報告或建設性意見，及時解決生產中的關鍵問題。

　　11、了解和掌握企業經營管理情況。及時掌握質量、效率、主要材料、成本、利潤等指標完成情況，提供給領導參考。

　　12、做好調度記錄工作，按時填寫圖表和台賬。做好調度記錄及資料的歸檔保管工作。

　　13、做好企業領導和業務部門負責人調度值班工作。

　　14、做好上情下達、下情上報工作。對領導指示要及時準確下達並檢查貫徹執行情況。對基層反映的情況和問題，要如實、迅速上報。

　　15、加強調度業務建設。采用現代化的通信和信息化手段，不斷提高調度信息化水平;開展調度業務競賽，不斷提高調度工作質量;上級調度部門負責對下級調度部門進行業務技術指導。

　　以上是煤礦各級調度室必須共同履行的基本職責。由於各煤炭企業賦予調度室的職責不盡相同，所以，不同煤炭企業之間調度室的職責和業務內容也不完全相同，但是在調度室的基本職責方麵，應該是一致的。

　　三、各級調度室的基本權限

　　各級調度室一般有以下權利：

　　1、對影響當前生產的問題，調度部門有權對同級業務部門進行統一調度。凡涉及威脅安全生產的重大問題，有權根據上級指示下達通知或調度命令。

　　2、有權主持或參加月度生產計劃的編審工作。

　　3、有權參加有關生產會，召集調度會，平衡解決生產中的問題，牽頭處理單位之間糾紛。

　　4、有權根據上級指示和生產急需，調動本企業人力、設備、材料、車輛等。必要時代表本企業對外聯係。

　　5、根據工作需要，有權了解生產計劃、措施和領導決定事項的落實情況，有關單位和人員必須如實彙報並提供資料。

　　以上是應賦予煤礦各級生產調度室的基本權力。在應急情況下或為了完成某項臨時任務，集團公司(煤業公司)或礦領導也可以對調度人員臨時授予專權。各級調度人員要注重與各級業務部門的協作聯係，正確運用調度權力。(2010年7月19日國發﹝2010﹞23號《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》第17條：“賦予企業生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權”。)

　　第四節 調度機構的設置和人員配備

　　一、調度機構的設置

　　在國家設置煤炭工業部時，全國煤炭生產係統的調度機構分為煤炭部、省局(廳、公司)、礦務局、礦和井(區)五級調度，組成一個統一的調度網。省局(廳、公司)、礦務局調度室一般為處級單位，礦調度室為科級單位。各級調度室除受本單位行政領導外，在業務上還受上級調度部門的指導。

　　目前，我國煤炭企業內部調度組織大體上分為集團公司(礦務局)、礦(公司)、井(區)三級調度，其行政領導關係均有集團公司分管安全生產副總經理(生產副局長)、生產礦長或生產處(科)長來領導。集團公司(礦務局)調度室主任一般為正處級。

　　二、調度組織形式的分類

　　煤炭企業可根據本企業的實際需要，選擇合理的調度組織形式。

　　選擇調度組織的原則是：必須保證調度工作集中、迅速、靈活、準確和全麵的要求，同時要求精簡、精幹、高效率。

　　目前煤炭企業調度組織形式按調度業務的領導關係分為一級調度和二級調度;按調度工作的業務分工又可分為綜合調度和專業調度。

　　1、一級調度：

　　礦設置一個調度室，統管全礦井生產過程各個環節之間及各生產環節內部的調度組織，包括了生產調度、電力調度、通風調度和運輸調度等。

　　這種組織形式適用於多數中小型礦井。在較大型的礦井中，這種組織形式有事應付不了生產的需要。

　　2、二級調度：

　　除礦設調度室集中處理全礦各生產單位、各生產環節協調平衡、生產指揮的業務外，各環節和獨立井口(區)還要設立井口(區)調度，用以處理各生產單位內部各生產環節的協調平衡。井口(區)調度仍受礦調度室領導。

　　這種調度組織形式適用於多井口的大型礦井。

　　3、綜合調度

　　就是一個集團公司(煤業公司)調度室統管全礦各生產環節的全部調度業務，也包括經營調度。

　　4、專業調度

　　是指為協調某一生產環節或某種業務而設置的調度，也就是指電力、運輸、洗選、通風、基建、安全等調度。專業調度除受笨單位直接領導外，還必須受綜合調度(總調度室)的領導。專業調度的專一性、業務性較強。

　　三、煤礦企業調度的領導

　　絕大部分集團公司的調度機構直接受分管安全生產的副總經理(生產副局長)領導，調度室在處理問題上直接受副總經理(副局長)領導比較方便，可以迅速地處理問題，便於調度室發揮生產指揮中心的作用。特別是在處理重大事故、搶險救災時，在解決生產中的關鍵問題時，可以直接調動各部門和各環節的人力、物力，工作效率較高。

　　對礦調度機構的領導，應直屬生產礦長領導。礦是生產單位，調度是指揮監督生產的機構，是為了集中、迅速、靈活、全麵、準確地進行調度，保證生產作業計劃的完成。從提高調度權威的角度講，礦的調度室必須與其他科室一樣直屬於礦的領導，不應再有中間層次。

　　井級調度機構一般出現在多井口管理的礦井，井調度室受井長的領導，在業務上受礦調度室領導。

　　四、集團公司及礦調度室人員的配備

　　1988年的定編方法(當時尚未實行周日雙休)：

　　大多數集團公司(礦務局)和礦總調度室設主任1人，副主任3-5人，主任工程師1人，調度值班人員5-7人，綜合分析、生產統計人員和組織生產平衡的專業技術人員，以及下現場采煤、掘進、機電管理人員等4-5人，傳真、通信設備維修人員2-3人。共約16-22人。

　　煤業公司所屬礦調度室至少配備：調度室主任1人，工程師(技術員)1人，調度值班人員4-5人，傳真、通信設備維修人員1人。

　　第五節 調度負責人、調度人員的基本素質

　　一、煤業公司、礦調度負責人應具備的基本條件：

　　1、調度負責人必須具有大專或中專以上文化程度，具有五年以上的采掘或井下工作的實踐經驗，了解並掌握煤礦井下各專業的基本知識，熟悉煤炭安全生產的全過程，具有煤礦現場管理經驗。

　　2、調度人員必須具有中專或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的實踐經驗，了解並掌握煤礦井下各專業的基本知識，熟悉煤炭安全生產的全過程。

　　3、熟悉本礦井生產布局、煤層賦存和接續狀況、年度計劃、月度計劃以及經營計劃。

　　4、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素情況。

　　5、掌握《煤礦01manbetx 》等煤礦安全生產法律法規、各種作業規程和01manbetx 及集團公司、煤業公司、礦有關安全生產管理規定和規章製度。

　　6、了解礦井通風、提升運輸、供電、壓風、通信、洗選等生產係統狀況，能夠熟練地指揮生產。

　　7、具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風正派。

　　二、調度人員的工作作風

　　1、在日常工作中應做到從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。在處理各類問題是要多謀善斷，方法要得當，處理要果斷。

　　2、經常深入生產第一線了解安全生產全過程，對生產係統和各環節及生產動態情況要了如指掌，做到指揮得當。

　　3、有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。

　　4、實事求是，一是一，二是二的反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。

　　5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

　　三、調度人員的應知應會

　　1、礦(井)調度人員應知應會

　　1)應知

　　(1)、本礦(井)開采的煤係、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括地質構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。

　　(2)、本礦(井)開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量極其變化。

　　(3)、本礦(井)采取接續，生產的采區和回采麵，正在掘進準備的新采區和新工作麵。

　　(4)、本礦的采煤方法、支護形式、落梅方法、循環安排、掘進工作麵的爆破、裝運和支護方法。

　　(5)、礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力;地麵生產係統的原煤加工，儲、裝、運係統與能力;排矸方式和排矸運輸係統。

　　(6)、礦井、采區和回采工作麵的進、回風係統，主、輔風機的型號和能力以及運轉情況。

　　(7)、礦井總變電所和采取變電所的位置、設備容量和通往采掘工作麵的線路係統。

　　(8)、本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路係統和供風狀況。

　　(9)、防塵水源(或靜壓供水)、供水設備及送水管路係統以及防塵噴霧灑水設施等。

　　(10)、本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數、自然發火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

　　(11)、本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程的計劃項目和施工情況。

　　(12)、本礦主要采掘機械設備的在籍台數、型號、性能和使用維修情況。

　　(13)、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。

　　(14)、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。

　　2)應會

　　(1)、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。

　　(2)、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。

　　(3)、會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。

　　(4)、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。

　　(5)、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。

　　(6)、會看采掘工程平麵圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

　　2、集團公司、煤業公司調度人員的應知應會

　　1)應知

　　(1)、全集團公司(煤業公司)各礦井所采煤係、主采煤層及賦存情況，大型斷層構造，礦井開采上下限和技術邊界線等。

　　(2)、各礦井最深開采水平、現有地質儲量和可采儲量;現采生產水平的餘剩可采儲量，正在延深的水平和延伸方式。

　　(3)、各礦井的設計和核定能力，以及提高礦井生產能力的措施安排。礦井的通風、排水、供電、運輸、壓風、通信等係統。

　　(4)、各礦井的期末三個煤量和“三量”的可采期，本年各礦井的開拓與延深工程計劃(包括本年計劃掘成的新采區與增加的開拓煤量，延深水平的計劃工程量和形象進度)。

　　(5)、各礦井的采煤方法、支護形式和落煤方法，全局各種采煤法德工作麵組織循環與提高單產的措施。

　　(6)、各礦井的生產全過程，包括回采麵采煤，順槽溜煤下山和大巷運輸，煤炭提升和加工、儲裝等。

　　(7)、全集團公司(局)各礦井的采掘工作麵在籍個數、利用個數、逐月的單產、單進水平和裁決機械化程度。

　　(8)、各礦井的瓦斯等級、煤的自然發貨期和煤的爆炸指數，本年各礦井的主要安全技術措施項目。

　　(9)、工傷救護的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。

　　2)應會

　　(1)、會看個礦井的月度采掘交換圖、采區設計圖、延深設計圖、避災路線圖、通風、排水、供電係統圖。

　　(2)、會掌握生產動態，分析生產發展趨向，做好預測預報。

　　(3)、會進行日訊月度的生產安全綜合分析，專題分析，提出書麵資料和編寫生產簡報。

　　(4)、會使用本室的調度總機、電話、傳真機、計算機與上下級調度室和企業內外部通話以及利用電子郵件等多種形式進行聯係。

　　第六節 調度人員崗位職責

　　如前所述，為了完成調度職能，調度室須配備調度室主任、副主任、主任工程師、調度員、統計分析員、通信技術人員等。所以，也應當明確這些崗位的職責，並將工作任務落實至在相應崗位上工作的人員身上。這就需要建立各類工作人員的“崗位責任製”。下麵，以統籌的調度室主任和值班調度員崗位責任製為例，供參考。

　　一、煤業公司和礦調度室主任崗位責任製

　　1、在煤業公司分管安全生產的副總經理(生產副礦長)的領導下，負責調度室的全麵工作，根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

　　2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每日早會向領導彙報過去24小時的安全生產情況。每月、每季要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。

　　3、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，並做好信息反饋工作。

　　4、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，尤其要盯住生產安全關鍵問題的落實整改。

　　5、掌握采掘部署、工作麵的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

　　6、負責接受和傳達集團公司(礦)領導及上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，並檢查落實情況。

　　7、負責協調生產單位和輔助單位以及各職能部門的工作關係。

　　8、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環節，重點調度各類安全隱患的整改情況。發生重大事故時，負責調動人力、物力等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

　　9、定期檢查調度係統工作情況，定期召開調度專業會議，總結工作，交流經驗，負責調度係統業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

　　10、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務水平。

　　11、負責向領導和上級調度彙報工作，並按要求提供相關信息。

　　12、負責分析生產組織情況，找出影響安全生產的關鍵因素。

　　二、值班調度員崗位責任製

　　1、負責掌握煤業公司(礦)當班生產作業計劃完成情況，並負責當班生產數據的統計和原因分析及下一班的生產情況預報工作。

　　2、在礦井發生重大事故時，立即根據事故彙報程序向有關領導和有關部門彙報，根據應急預案和領導指示，調動一切力量，積極組織搶救工作。

　　3、結合生產實際，做好煤炭外運鐵路、公路車輛平衡調配。掌握煤炭發運和運輸情況，確保礦井正常生產。

　　4、接受生產信息、安全信息，準確無誤地完成數據計算，填寫有關牌板、圖標、台帳，做好采掘隊日計劃和實際完成情況、人身事故、重大非人身事故、生產準備情況、隱患及排查情況、交接班等記錄，完成當日生產報表。

　　5、認真做好對上級通知、指示的接收和下達工作，並完整地作好記錄。

　　6、掌握生產過程中存在的問題，及時同有關單位和部門聯係並積極解決處理。

　　7、輪流深入井下及生產現場了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

　　8、認真貫徹安全生產方針，做好業務保安工作，嚴格按照01manbetx 、作業規程、01manbetx 指揮生產，製止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，並做好記錄。

　　第二章 調度室的主要工作

　　第一節 調度工作的主要依據

　　1、依照計劃組織生產

　　生產計劃主要指煤業公司、礦生產計劃。調度室應按照生產會議、計劃會議決定的階段性計劃指標，認真地督促檢查生產計劃完成情況，依據計劃，按班逐日進行監督、檢查、考核、及時解決生產過程中出現的各種矛盾和問題，積極組織完成生產計劃。當遇有條件變化(煤層薄厚、傾角大小、工作麵長短、地質構造、采掘設備、電力供應等變化)嚴重影響生產，確實難以完成原定計劃時，要會同有關部門，調整階段作業計劃，並考慮補救辦法。

　　2、圍繞循環圖表搞好綜合平衡

　　礦井和采掘隊的循環作業計劃圖表是調度工作的主要依據。各級調度按照循環圖表的要求，把各單位、各環節的工種、工序合理地、科學地銜接起來，充分利用人力和空間，在規定的時間內組織生產，全麵地完成生產任務。

　　3、按照有關規程規定進行監督檢查

　　調度室的日常工作應遵循《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤炭工業技術政策》、《煤礦01manbetx 》等法律法規和各種操作規程、作業規程以及企業內部的有關安全生產的各種規程措施、規定、製度等、對違反法律法規及規章製度的生產作業行為予以製止，要堅決製止違章指揮和違章作業，消除隱患，保證安全生產。

　　4、遵循上級領導的指示進行調度工作

　　各級調度室都應遵循上級領導指示，靈活、果斷地進行生產指揮，以保證上級領導意圖的實現。

　　第二節 調度工作的綜合平衡

　　實現煤炭生產綜合平衡，是保證正常生產的需要。各級調度室要協助領導對各生產環節和部門進行全麵安排，統一指揮，協調好安全生產的各要素。它主要包括以下方麵，即：完成生產任務的平衡，采掘接續平衡，生產環節平衡，部門之間平衡，輕重緩急平衡，人、財、物等生產要素的平衡。綜合平衡是為了實現整體優化，是調度指揮的主要任務和重點工作，應根據辯證法的原則，采用靈活機動的手段進行，在條件具備時，可采用係統規程、運籌學、計算機技術等現代方法來進行。

　　一、組織完成生產任務的平衡

　　1、各區隊間生產能力的平衡

　　調度室應根據各采區生產能力、管理水平、機械化程度、勞動力配備、地質條件、運輸距離等因素，合理搭配，周密安排，保證全礦井綜合能力的發揮。

　　2、礦井間完成生產任務的平衡

　　由於多種客觀原因，有的礦(區隊)可能完不成任務，在這種情況下，調度必須抓住重點礦或區隊的生產，合理組織超產，以保證全局、全礦完成生產任務。

　　3、完成生產任務時間上的平衡

　　在組織完成生產任務時，要抓住幾個季節性的生產時機，防可能出現的前鬆後緊的局麵。每個月首先要抓完成上旬生產計劃;在抓完成上旬生產計劃時要抓完成前五天的計劃;每天要將夜班生產作為重點來抓，特別要抓緊夜班前半班的生產。這樣就能主動地完成日、旬、月的生產任務。旬內完不成計劃任務的天數要在旬內平衡，保證完成旬生產任務;如有一旬任務完不成，則要在全月內平衡，抓緊其他旬的生產，保證全月任務的完成。

　　4、豐產與欠產之間的平衡

　　在生產能力具備的情況下，可組織條件好的采煤隊多超產。開展創水平活動，特別要組織重點采煤隊、生產能力大的綜采隊或高檔普采隊的超產，以彌補低產隊或個別生產日的欠產，以達到旬、月產量的平衡。

　　二、組織采掘銜接平衡

　　采掘銜接工作是煤礦綜合平衡的核心，也是調度工作的重點。

　　為了保證礦井綜合生產能力的發揮，調度室必須掌握采區接續情況，解決好采掘之間的平衡問題。

　　1、掌握生產采區開采進度、剩餘走向長度和殘存煤量和預計結束日期，提前做好撤出采區的準備工作，保證銜接計劃的完成。

　　2、掌握掘進隊施工進度，對重點投產采區要按班逐日地檢查施工進度，協助解決問題，組織快速掘進。

　　3、經常檢查采掘工作麵進度比例、采麵掘進頭個數比例、采掘工人比例等等，及時進行平衡，提高資源回收率，降低掘進率。

　　4、按照巷道質量和規格要求以及設備安裝標準，嚴格進行采區或采煤工作麵的投產前的驗收。

　　5、及時解決開拓掘進中的問題，如材料、設備、人力、通風、運輸等問題，提高單進水平。

　　三、生產環節之間平衡

　　各生產環節必須協調一致，緊密配合，才能保證生產正常進行。調度工作的很大一部分是解決各生產環節之間出現的矛盾，平衡各環節間出現的失調現象。為此，應做到：

　　1、掌握各生產環節的能力和環節之間聯係規律。

　　2、掌握重點生產環節的變化情況。

　　3、清楚各相鄰生產環節的承接能力和聯係方式。

　　4、開工後依次調度各生產環節部位的情況。

　　5、主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況(可通過大屏幕監控顯示、模擬盤、工業電視等電子信息監控手段了解生產環節動態情況)。

　　6、建立彙報製度，規定有關部位按時彙報。

　　7、深入各生產環節了解情況，解決問題，及時調整生產部署。

　　8、建立各生產環節開工、運轉、配合工作情況的調度記錄。9、建立各主要生產環節的檢修檔案。

　　四、部門之間的平衡

　　對應各生產環節，有相應的生產或管理部門。因此，解決部門之間的平衡問題，是解決各環節平衡問題的基礎和前提。部門之間平衡的原則是：一切從安全生產需要出發，以安全生產為中心，麵向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。平衡的方法有：

　　1、在解決全局性關鍵問題時，根據生產現場的實際需要，通過調度通知或指令，協調有關部門共同解決問題。

　　2、幫助和推動輔助部門做好為井下生產一線的服務和協助工作。

　　3、對存在時間較長、影響較大的問題，要組織有關方麵、部門進行調查研究，確定問題的症結和部門應解決的問題，從而解決整個問題。

　　五、輕重緩急的平衡

　　當出現多個問題需要協調平衡時，調度要根據問題輕重緩急的程度，本著先急後緩、先重後輕的原則，統一籌劃，協調解決。一般步驟為：

　　1、搞清問題的現象和原因。

　　2、確定問題的影響麵、緊迫程度和重要程度。

　　3、根據問題的重要程度，解決問題所需的時間和工作量，統籌安排先後解決。

　　六、人、財、物的平衡

　　要根據企業經濟效益最大化的原則，合理進行企業勞動力、資金、物資的分配使用。要準確掌握生產情況、市場情況、資金物資情況，合理安排作業計劃和產品品種，合理使用各生產要素。遇有影響生產的重大問題和事故，則要采取果斷措施，調動人力、物力、財力，集中力量迅速解決。

　　第三節 組織完成生產計劃

　　在保證安全的情況下，組織完成全年生產計劃，是調度室最根本的隻能。為此，要分別做好季度、月、旬、日的調度工作。

　　一、調度室年度、季度工作重點

　　調度人員要熟悉年度生產經營計劃，做好對全年的生產計劃、采掘部署、工作重點和安全技術措施以及全年要達到的主要目標心中有數，從而明確調度重點。

　　年度工作的特點一般為：第一季度要為全年生產創造良好開端;第二季度要保證上半年任務的完成，實現時間、完成任務“雙過半”;第三季度抓戰高溫和安全度過雨季;第四季度抓全麵完成全年任務，並為下年度做好生產準備。

　　季度工作特點為：

　　第一季度正處於年初起步，尤其是一、二月份氣候寒冷、凍害、病害，還有元旦、春節等節日。因此調度室一是要做好防寒防凍工作，保證井上下各生產係統不出故障，不發生凍害、冰害。二是做好節日期間的保勤工作，保證采掘一線有足夠的勞動力。三是防止幹部有年初鬆勁思想。總之，要確保完成一季度的生產任務，為全年開好局。第二季度是煤礦生產的大好季節。要結合“紅五月”“安全生產月(六月)”等活動，在確保安全的條件下組織好各月的生產，確保上半年實現時間、完成任務“雙過半”，並及早為第三季度地麵防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。

　　第三季度氣候炎熱，七、八月份又正值雨季。因此，一是要抓好防汛、防排水、防雷電工作，做到井下不淹井，地麵不滑坡。防止雷電災害，防止供電事故，防止工業場所和生活區發生洪澇災害。二是要做好防暑降溫工作。三是要做好流行病、多發病的預防。

　　第四季度氣候宜人，要抓好各月生產，確保年度計劃的全麵完成。還要做好開拓掘進準備，機電設備檢修等工作，要從係統上、整體上考慮下年生產布局，為下年生產做好準備。

　　二、調度室旬、月工作重點

　　每月的調度工作，要做到上旬不欠產，中旬多超產，下旬在確保完成月度計劃的基礎上為下月生產做好準備。

　　在下旬還要與計劃部門一起，做好下月生產計劃的製定工作。要做好本月工作總結，並考慮下月采區接續、搬家倒麵、重點采掘隊完成計劃的措施，要解決的問題等，做好下月生產安排。

　　三、調度室每天的工作重點

　　調度室主任應每日通過調度會議等方式，聽取各生產、輔助部門當日生產完成情況，存在問題，次日工作安排，並進行統一平衡。對需要協調解決的問題，應盡快研究解決。

　　調度值班長應主持每班對采煤、掘進、通風、機電、運輸、巷修等生產環節情況的班內調度、平衡，隨時解決生產中出現的問題，組織完成當班計劃。

　　礦調度室每班三調度是：

　　1、接管後檢查了解：

　　(1)、采掘工作麵的生產任務落實情況和開工狀態。如當班職工出勤情況、現場情況、班計劃落實情況、頂板情況、設備情況、地質情況、材料供應情況等。

　　(2)、提升運輸情況。提升運輸設備、存煤、排矸等情況。

　　(3)、機電情況。井下檢修、安裝工程，施工地點、人數、時間、供電及設備運轉情況。

　　(4)、通風維修工作。當班維修任務、時間、地點、人數等。(5)、洗選情況。設備運轉情況，煤倉儲煤情況。

　　(6)、鐵路裝運情況。煤倉剩煤、剩車數、當日請車數等。

　　2、班中調度以下情況：

　　(1)、上班轉交的重大問題處理情況，包括隱患或事故處理，待辦事宜等。

　　(2)、定時(1或2小時)調回並記錄井下運輸和提升量。

　　(3)、每1、2小時詢問一次各采煤工作麵安全生產情況。了解各道工序完成情況，產量，安全情況，存在問題等。

　　(4)、隨時注意安全生產監控、工業電視等顯示係統的顯示情況，三大係統(瓦斯監控、產量監控、人員定位)發現異常，立即查明原因，及時采取措施。

　　(5)、隨時掌握主要機電設備、大型設備的運轉情況。

　　(6)、及時協調解決出現的問題。對需要較長時間才能處理完的問題，要每半小時調度一次處理進度。

　　(7)、後半班，要向各采掘工作麵調度一次前半班的任務完成情況和後半班的預計，可能遺留的問題等。

　　3、班末調度一次各采掘工作麵、提升運輸係統的安全生產情況等。

　　四、調度預測預報工作

　　所謂所謂預測預報，就是要求調度人員對基層生產條件的變化，日產水平升降的趨勢，完成生產任務的可靠性以及生產可能遇到的問題等，能預見性地向領導提出，使領導層能夠提前采取應對措施。

　　煤礦生產調度預測預報的內容有以下幾個方麵：

　　1、生產計劃完成情況預報，包括季度、當月、次月、旬、日和班的生產情況預報。方法是：

　　(1)、掌握生產動態,就是要掌握生產工作麵的變化，生產能力及生產能力利用情況。

　　(2)、掌握生產發展趨勢。就是要隨時注意生產條件的變化和發展趨勢，注意潛伏著的不利因素。當生產被動采取措施後，預測好轉時間。

　　(3)、掌握生產規律。要分析在什麼情況下可能會出現生產被動狀況，各不同的季節、不同的生產環節容易出現什麼問題。

　　2、生產趨勢預報。預報。掌握現采麵的開采進度和新麵的準備進度，搞清潛在的有利因素和不利因素，向領導提供產量升降預報。

　　3、生產條件預報。就是及時與地質部門配合，掌握各采掘工作麵再向前推進中可能遇到的地質構造、水患和舊采區、高溫火區的威脅，以及季節變化對井下生產的影響和各生產環節上存在或將出現的不利因素，向領導提供生產能力變化的預報。

　　4、安全預報。掌握生產中的安全隱患和容易發生事故的生產過程和環節，例如對巷道貫通、采煤工作麵初次放頂的時間和可能出現的問題做出預報。

　　第四節 組織均衡生產

　　均衡生產，是衡量一個企業生產管理水平高低的一個標準。均衡生產就是企業及其各生產環節在單位時間內均能按預定計劃進度完成生產任務。煤礦企業的均衡生產現階段是指每日完成的產量都能穩定在日計劃水平±5%範圍內，即每日的實際產量能穩定在月平均日產±5%的範圍內，就是實現了均衡生產。礦井調度室在加強生產管理、組織煤炭均衡生產方麵擔負著重要任務。

　　一、實現均衡生產的意義

　　1、有利於礦井正常的水平接替和采區接替，使整個礦井保持布局合理，開采程序符合技術政策，薄厚煤層、優劣煤層搭配開采，保持礦井生產穩定和正常生產秩序。

　　2、有利於提高生產技術水平和經營管理水平。由於不搞突擊性生產，避免產量大起大落，使礦井運輸、提升、通風等生產環節都能有節奏、按計劃進行，大大降低材料消耗，提高勞動生產率，提高經濟效益。

　　3、有利於礦井機電設備管理。由於生產秩序正常，礦井機電設備能夠得到經常的檢修和維護，從而提高了設備完好率，延長使用年限。

　　4、有利於完成商品煤銷售計劃，為鐵路均衡地完成裝運計劃創造條件。

　　5、有利於礦井安全生產。實現均衡生產可以避免因突擊生產而產生的違章作業、忽視工程質量、丟失資源、設備不能正常檢修等現象及其帶來的隱患，減少生產和人身事故發生。

　　二、組織均衡生產的方法

　　1、做好日常綜合平衡

　　根據生產發展的趨勢，對各部門和各生產環節進行統籌兼顧，全麵安排，正確組織各個生產環節的平衡，達到上下左右層層協調來實現均衡生產的目的。

　　2、組織正規循環作業

　　在煤礦生產的各個環節中，回采和掘進是中心環節。回采、掘進生產活動，從空間上講，其工作地點在不斷地移動;從時間上講，是有節奏、周而複始地重複著相同的生產程序，即“準備—生產—再準備—再生產”的過程。這樣的生產活動，我們稱之為“循環作業”。

　　采掘工作麵正規循環作業是全礦井科學管理的基礎。

　　3、抓好礦井停產檢修

　　生產礦井實行的是晝夜24小時不間斷生產的作業方式，對連續運轉的礦井主扇、提升機、水泵、壓風機、井上下變電係統和地麵生產係統等設備，原煤炭部規定每月要安排一天停產檢修，同事，還規定每年的元旦、春節、“五一”“十一”等假日為法定檢修時間，以保證設備完好，正常運轉。調度室應配合機電部門，抓好礦井停產檢修工作。調度室在停產檢修中的工作主要為：

　　(1)、掌握和熟悉礦井停產檢修計劃，特別是掌握檢修日期、時間、重點檢修項目，檢修完畢後是否進行礦井反風試驗等情況，考慮停產檢修對其他部門和環節的影響等。

　　(2)、在停產檢修前，了解檢修項目施工人力、物力和負責人的安排，了解井下工作人員工作內容，人數，各安全措施落實情況，檢修準備工作就緒情況。

　　(3)、檢修開始後，掌握各檢修項目的施工進度，並檢查是否與檢修計劃吻合。

　　(4)、檢修結束後，應及時掌握恢複通風送電後瓦斯排放情況，高溫火點、水倉積水、采掘麵頂板變化等情況，檢修後設備運轉情況，驗收情況，正常後恢複生產。

　　(5)、對礦井停產檢修工作進行總結，提交文字材料並存檔。

　　第五節 季節性調度及專題調度

　　所謂季節性調度，是指針對不同的季節出現的情況，為保證安全生產正常進行而開展的調度工作。而專題調度則是指針對某項專門工作、專項活動進行的調度工作。

　　一、雨季“三防”調度

　　調度室在汛期應做的工作：

　　1、熟悉本單位的“三防”計劃，明確當年的“三防”任務，掌握“三防”工程進度，及時解決出現的問題。

　　2、定期調度“三防”工程完成情況，督促按時按要求完成。

　　3、檢查防汛器材、交通車輛、通信設施、防汛隊伍準備情況。

　　4、在雨季期間天天收聽天氣預報，做好應急準備。遇有強降雨，立即詢問、了解雨量、河道、排水等情況以及對生產和生活區的影響情況。遇有險情，立即向領導彙報，按領導指示和應急預案，調動人力、物力、財力進行搶險。

　　5、按階段或按要求及時總結雨季“三防”工作，並向上一級彙報。

　　二、冬季防寒防凍的調度

　　煤業公司和礦調度室要掌握各生產環節、係統、要害崗位的冬季防凍的準備工作情況，掌握防寒計劃和防寒工程進度，督促按時完成，保證生產、生活不因寒冷而受影響。特別要注意鐵路車輛、礦車的防寒，做好防凍液的添加工作，防止煤炭在車內凍結。防止井下凍害，防止頂板落冰傷人。進入凍期以後，每天收聽天氣預報，調度防寒防凍情況。

　　三、專題調度

　　各級調度室除了抓好日常生產以外，還要把階段性的重點工作或專門組織的生產工作作為調度掌握的重點，認真督促檢查，組織按計劃完成。例如，做好百日安全無事故、安全生產月、質量達標、采掘隊上綱要等活動的調度和情況掌握工作。

　　第六節 安全調度

　　安全與生產是相輔相成不可分割的。安全為了生產，生產必須安全。這是各級調度必須遵循的基本原則。貫徹安全生產方針，抓好工程質量，處理事故隱患，糾正違章指揮、違章作業和違反勞動紀律是調度的一項主要工作。在計劃、布置、檢查、總結工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結安全工作。抓住質量就安全，堵住事故就增產，這是安全與生產的辯證關係，兩者不可偏廢。做好安全調度要抓好以下工作：

　　一、加強主要生產環節的安全管理

　　1、頂板管理

　　掌握回采工作麵采空區處理，過空巷(老硐)，過斷層、陷落柱、破碎帶等地質構造，初次放頂、收尾情況;掘進工作麵支護、開口和貫通情況;對有衝擊地壓的礦井要了解預測和防治措施並掌握執行情況。

　　2、通風管理

　　掌握巷道貫通前的通風措施的落實情況，掘進工作麵暫停施工的措施執行情況，采區風量、氣溫變化情況，停采麵和其他不再使用的巷道的密閉情況。

　　3、瓦斯管理

　　每天要檢查通風、瓦斯日報，隱患處理情況;各采區和采掘工作麵風流中瓦斯超限和有害氣體處理措施執行情況;過地質構造時的瓦斯情況;暫停掘進工作麵恢複生產時預防瓦斯事故的措施執行情況;老井和被淹井巷排除積水的預防瓦斯、有害氣體措施執行情況;瓦斯抽放情況;安全監控係統運行情況等等。接到安全監控係統報警信息後，要立即采取措施，進行處理。

　　4、消、防塵的管理

　　掌握采掘工作麵和運煤係統轉載點等處的消防塵製度的執行情況，設施運行情況;煤體打鑽注水情況;岩巷掘進綜合防塵情況。

　　5、預防水害的管理

　　掌握探放水製度執行情況;采掘中透水預兆及防範措施;發生透水事故時，掌握湧水量、水壓、水質情況;老空積水和排放積水情況。

　　6、防火滅火的管理

　　掌握封閉火區的檢查情況，了解火區氣溫、氣體和空氣壓差變化情況;掌握啟封密閉、恢複生產的安全措施落實情況;掌握定期檢測的高溫點的風量、溫度和氣體取樣化驗結果。

　　二、緊急情況處理

　　當現場出現透水、發火、進回風巷道冒頂、瓦斯超限、氣體超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區域性停電、安全生產監控係統報警等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到彙報後要立即按彙報程序和預案，請示總值班和主管領導，或直接找有關部門解決。情況特別緊急時，值班調度員可立即通知井下人員撤至安全區域，再按彙報程序進行。

　　三、搞好安全監督檢查工作

　　1、日常有調度員到生產現場，抽查作業規程的執行情況。

　　2、對發現的問題和隱患，積極組織解決，並派調度員到現場檢查處理結果。

　　3、及時通知有關單位解決基層反映的問題。

　　4、牽頭組織有關單位解決重大安全隱患。

　　5、對發生的死亡事故或重大非傷亡事故，調度室要組織好搶救或處理，參加事故分析會，按“三不放過”的原則進行事故追查和處理。

　　6、組織或參加采掘工程質量檢查和工程驗收。

　　7、值班調度員要每天查看測風日報、瓦斯檢查日報、巷道開口和貫通通知單、水害通知單、主備扇調換開動、井下大型設備運輸等方麵的安全技術措施，並及時檢查執行情況。

　　第七節 指揮搶救重大事故時的調度工作

　　一、根據單位情況製定事故搶救彙報程序

　　彙報順序：礦一般為值班領導、救護隊、總工程師、礦領導、醫院、安監站、調度主任及其它有關部門和環節。集團公司及下屬煤業公司基本相同。

　　二、調度室在指揮搶救重大事故時的職責

　　1、礦井調度室的職責是：在發生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關部門到調度室組織搶救。在礦長、總工程師未到之前，幫助值班領導指揮搶救。成立事故搶救指揮部後，按指揮部指示做好搶救工作，並負責做好全部記錄。

　　2、煤業公司調度中心的職責是：在接到彙報時，立即報告經理、總工程師和其他有關部門負責人，組織領導搶險救災。調度人員負責收集情況，下達通知，做好救災過程的全部記錄，按要求及時或定時向上級彙報。

　　三、調度在指揮搶救事故中的工作方法

　　1、礦調度室

　　(1)、在接到事故彙報時，要問清事故發生的時間、地點、災區人數、危害程度、影響範圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區人員由班組長帶領撤出。把事故性質、嚴重程度等情況通知礦山救護隊、礦醫院派人趕赴現場實施搶救。

　　(2)、立即按規定的彙報程序向總工程師、礦長與其他領導和上級有關部門彙報。

　　(3)、按領導指示立即通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，並通知有關部門維持好礦場秩序，做好保衛工作。

　　(4)、迅速在距事故地點較近的地方架設電話，並設專人看守，以便調度室隨時與現場聯係。

　　(5)、通知受災的區、隊查清當班出勤人員，現場遇災人員和估計所在的地點，通知勞資科調出死亡者勞動管理卡片和信息。

　　(6)、按礦長、總工程師指示，調動人力、物力搶救，掌握搶救進展情況，做好詳細記錄。

　　2、煤業公司調度中心

　　(1)、接到彙報時，立即向煤業公司領導、總工程師、安監部、通風、機電、生產技術、綜合部(辦公室)、保衛、工會等部門的領導彙報。調出圖紙和有關資料供領導分析研究。

　　(2)、立即通知集團救護隊、集團醫院、汽車隊和鄰近礦井的救護隊做好準備，隨時赴事故現場參加搶救，通知兼職救護隊人員集中待命。

　　(3)、詢問現場搶險救災的指揮者，臨場災情處理情況，安全措施可靠程度和救災發展趨勢。

　　(4)、開始災區偵查時，詢問進入災區人數、偵查路線、已查到的現場情況，尋找到的遇難人員和幸存人員及所在位置。

　　(5)、隨時與集團赴現場的領導和專業人員取得聯係，了解情況，聽取意見。

　　(6)、做好事故搶救期間的所有調度情況的紀錄，並負責向上級彙報。

　　第三章 調度的基本基礎

　　第一節 調度工作程序

　　所謂調度工作程序，就是指各級調度人員每日完成調度工作任務的工作秩序、具體方法和步驟。

　　總的要求有以下幾點：

　　1、提前到班，辦好接班手續。把上一班已辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。

　　2、接班後礦井調度人員要核實各隊組的班作業計劃任務和出勤人數。查看上一班的調度記錄，熟悉情況，及時與基層聯係當班計劃落實情況和各輔助單位接班後的準備情況，明確當班工作重點和關鍵，辦好上一班移交的未結束的事項。

　　3、班中定時調度基層作業計劃完成情況，解決好生產安全上出現的問題，做好記錄，對於出現的重大問題要及時向總值班或有關領導請示彙報。按規定將生產安全情況向上一級調度彙報。

　　4、每小班班末接受基層小班工作彙報，做好記錄，協助值班領導開好下一班班前會，安排好作業計劃。

　　5、一個工作日結束之後，做好三個小班的生產任務完成情況彙總，填寫好調度日誌，向上一級調度室彙報，並做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報，在調度晨會上彙報全天生產安全情況，做好晨會記錄。對於領導在會議上的指示，要做好記錄並交下一班傳達、貫徹執行。

　　6、旬、月完結之後，做出旬、月報和生產簡報，報送領導和有關單位。

　　7、做好日、旬、月作業計劃完成、傷亡事故和非人身生產事故、采掘工出勤等數據、情況的統計工作。

　　8、在日常工作中，要認真接收和傳達貫徹上級調度通知、通報和指示，參加好上級組織的調度會，做好記錄。要辦好領導交辦事項，積極協調解決好基層要求解決的問題。

　　9、全月結束後，將當月調度記錄、台賬、文件、生產簡報、分析資料、錄音錄像介質、計算機數據等整理歸檔或備份，妥善保管。

　　各單位可結合本單位的實際情況，對上述內容加以細化、本地化，特別是要對每日三個小班和大班調度員的工作內容、步驟、效果等加以細化、量化、形成適用的調度工作程序和工作標準。

　　第二節 調度工作製度

　　調度工作製度是完成調度工作任務的保證。現行調度工作製度主要有以下幾個方麵：

　　一、領導幹部值班製

　　煤業公司及礦每日都應由一名主要領導幹部擔任調度總值班，並配備一名及以上的業務部門的領導幹部擔任副值班。參加調度值班的領導幹部一般有正副經理、礦長、正副總工程師、等。生產、安監部門的正副部長、主任工程師為副手。調度值班的領導幹部全權負責指揮當日的生產和安全工作。其主要任務是：

　　1、全麵負責當天生產調度指揮，做到全麵、安全地完成當日生產任務。

　　2、掌握安全生產動態，發現問題，及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速進行處理，必要時親臨現場指揮，保證正常生產。

　　3、綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生產任務及有關安全生產事項。值班領導幹部要主持開好生產會議，落實作業計劃或主持召開臨時性的安全生產調度會議。

　　4、對上級領導下達的安全生產指示要及時閱辦並安排值班調度員將指示內容迅速準確地下達到基層，或交有關部門辦理，並認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時處理。

　　5、值班時間內如發生重大傷亡和非傷亡事故，在局(礦)長、總工程師未到調度室之時，擔負起事故搶救的臨時指揮工作。

　　6、嚴格執行交接班製，做好值班記錄，對本值班日未辦以及待辦的事宜，要向接班人交代清楚。

　　二、逐級彙報製

　　1、班、日生產彙報製

　　調度室按照規定時間和內容，逐級向上一級調度室彙報當班、當天作業計劃完成情況，生產動態和下一班、下一天的產量預報。具體做法是：

　　(1)、各采區隊向礦調度室彙報：采煤工作麵現場值班區隊長，每班進行班初、班中、班末“三彙報”。掘進隊和其他區隊隻在班前班末彙報。遇有特殊情況要隨時彙報。

　　(2)、礦調度室向煤業公司調度中心彙報：一般是一班兩次彙報，彙報內容為上一班的產量、進尺和職工出勤人數，以及生產中出現的問題。對於礦反映的重點情況，煤業公司調度中心要每兩小時向礦調度室調一次，或直接責成井(區)調度室彙報。

　　(3)、煤業公司調度中心向省廳調度室彙報：一般為一天一彙報，內容為：當日原煤產量、掘進總進尺、開拓進尺、洗精煤和無煙煤產量、商品煤外運情況;當日生產和安全情況;次日的生產計劃預計完成情況;請求上級解決的問題等等。

　　2、旬、月生產彙報製

　　每旬和每月初，礦調度室向煤業公司調度中心彙報旬、月的生產和安全情況。具體內容為：旬、月的生產任務完成情況，傷亡和非傷亡事故情況，增欠產原因分析，所作的主要工作及效果，下個旬、月的產量預報和工作安排。

　　3、作業計劃彙報製

　　礦調度室每月末向煤業公司調度中心彙報下月產量、掘進進尺、開拓進尺、洗精煤等作業計劃指標和工作安排，采區接續情況和礦井檢修安排及措施等內容。煤業公司調度中心按省廳要求的時間及內容進行月彙報。

　　4、調度專題彙報製

　　當遇有特殊情況或臨時性、專門性工作，上級調度可責成下級調度室做專題調度和專題彙報。上級調度應下達調度和彙報提綱，下級調度室應認真按時、按要求提交調查報告、專題報告，向上一級調度室彙報。

　　5、事故彙報製

　　(1)傷亡事故：各單位發生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點進行搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即報煤業公司調度中心。其中死亡事故，煤業公司調度中心按規定轉報集團公司調度中心。對一次死亡3人及以上的重大事故，各級調度室要立即逐級上報，不得延誤。

　　(2)重大非傷亡事故：凡發生重大非傷亡事故，礦調度室要立即上報煤業公司調度中心。對於其中的一級重大非傷亡事故，如透水、發火、瓦斯煤塵爆炸、大麵積冒頂、全礦井停風、停電、提升係統事故等嚴重危害生產和安全的事故，煤業公司調度中心應立即彙報集團公司調度中心。

　　(3)日常發生的一般性非人身事故：礦調度室應按要求彙報的時間和範圍向煤業公司調度室彙報。煤業公司調度中心按照集團公司調度中心要求進行彙報。

　　三、調度會議製

　　1、班前會

　　礦和獨立生產井(區)的調度室，每班都要召開班前會。班前會由礦調度值班領導或調度主任主持，各采煤、掘進、機電、運輸、通風、維修等區隊負責人參加。會議內容為根據上一班生產情況，布置下一班作業計劃和措施。

　　2、生產調度會

　　(1)、礦和獨立生產井(區)的調度會一般安排在下午召開，會議由調度主任主持，礦長、總工程師、各區隊隊長和科室負責人參加。會議由各單位彙報上一天的生產情況和下一天的工作安排，存在問題和要求，而後進行統一平衡，落實下一天的指標和生產措施。然後由礦長或總工程師提出下一天生產工作的要求。

　　(2)、煤業公司調度會一般在每日早晨召開，又稱“早調會”。有煤業公司領導、總工程師和值班領導、有關業務部室負責人參加，在調度值班領導彙報完上一天的產量、進尺、安全生產情況後，研究落實基層請示的問題，提出下一天的調度工作重點。調度中心要做好記錄，並按領導要求落實。

　　調度部門要為各級調度會事先做好準備，提供上一天的生產調度日報和簡要分析等資料。

　　3、生產平衡會

　　生產平衡會，就是每月每旬的生產總結分析會，一般由總工程師、生產副經理主持，在這個會議上檢查總結每旬每月的生產任務完成情況，各單位生產超欠原因，平衡下個生產期的計劃，研究落實解決問題的措施辦法。

　　召開平衡會之前，生產技術、調度部門要做好分析資料準備，總結生產中的經驗教訓，提出下一步的工作要求，並交領導審閱。

　　4、事故分析會

　　是指由安監、調度部門負責牽頭召開的對事故進行分析的會議。在會議召開之前，安監、調度部門應派人到事故現場進行詳細的情況核實，而後召集有關單位參加。安監部門要做好會議記錄，並將會議結果通知有關單位。

　　5、調度專業會

　　調度專業會是調度係統內部召開的針對提高調度工作質量、提高調度人員素質、提高調度工作手段、進行調度工作布置的專項會議。一般內容為總結交流工作經驗，檢查調度係統業務競賽活動、調度室質量標準化活動的開展情況、調度人員培訓學習情況等。

　　四、調度室交接班製

　　各級調度室值班調度人員，在下班前必須按照規定辦好交接班手續。

　　(1)、在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日誌或交接班簿。

　　(2)、將當班解決處理主要問題的記錄、待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交接，做到“五交清”：

　　①交清當班任務完成情況，並說明產量超欠原因。

　　②交清安全情況及各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情況。

　　③交清領導指示、上級通知通報的貫徹執行情況。

　　④交清正在處理和待處理工作的詳細內容。

　　⑤交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

　　(3)、接班調度員要認真聽取交班調度員的情況介紹，仔細查看調度日誌和有關記錄，並在交接班簿上簽字。

　　五、調度資料保管製

　　1、班、日調度記錄(包括調度日誌、調度記錄、逐日生產完成情況登記表)，要保存5年以上。

　　2、調度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。

　　3、上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。

　　4、月度及月度以上的生產簡報、調度台賬和專題報告，保存5年以上。

　　5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計，以及年度生產簡報，作為永久保存資料。

　　調度室要建立保密製度，各項生產數據和事故傷亡人數，不經有關領導批準，不得擅自對外公布數據。

　　第三節 原始記錄

　　一、原始記錄的必要性

　　原始記錄是基層單位生產活動和經營活動方麵最原始的資料，也是第一手資料。它對加強生產指揮，搞好經濟核算、分析企業管理現狀，係統的積累資料以及探索生產經營規律，等等，都具有重要的意義。

　　原始記錄是反映各種生產經營活動的原始憑證和記載，所以它的範圍很廣，那裏有生產經營活動，哪裏就有原始記錄。產品產量、掘進和開拓進尺、采掘工出勤、人身事故和非人身事故記錄、生產任務安排單、質量驗收單、上傳下達記錄單等等，都是調度工作的原始記錄。

　　二、建立健全原始記錄遵循的原則

　　1、從煤礦生產實際需要出發。原始記錄製度的建立必須根據煤礦企業生產調度的業務性質、工作範圍、管理水平和實際需要來確定其內容和形式，防止生搬硬套、脫離實際、更不要追求形式。原始記錄不是一成不變的，應該隨著生產發展和管理水平的提高而不斷改變。

　　2、通俗方便的原則。原始記錄大部分由直接參加生產活動的人員記錄。這就要求原始記錄的指標設置、表格形式、填寫方法做到通俗易懂、填寫方便、手續簡單、便於掌握管理。

　　3、全麵考慮記錄內容。原始記錄的內容必須從整體出發，全麵考慮，既要滿足生產調度核算的要求，又要滿足生產統計核算和會計核算的要求，把三種核算的要求有機地結合起來，互相配合，是原始憑證的格式、流轉程序、登記整理表冊的設置，能滿足各方麵的要求，避免各搞一套。

　　三、調度原始記錄的內容

　　各級調度應當建立和加強一下原始記錄。

　　1、生產調度綜合記錄台賬

　　這是把每天的生產活動和經營活動的第一手資料和分散的各項記錄資料加以彙總，形成完整的、係統的調度綜合記錄台賬。這不僅為領導指揮完成提供了準確的信息，而且為統計工作進行二次整理數據提供可方便條件和可靠的基礎。

　　生產調度綜合記錄台賬，內容比較齊全，以小班分項的數據為基礎彙總成全日的綜合情況。其內容包括：原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、新區準備、綜采麵搬家、礦井運輸、通風巷修、生產事故、人身事故、職工出勤和經營效果情況的簡要分析等，是一個企業、一個生產單位每天生產經營情況較全麵、具體的綜合記錄。該記錄具體格式因各礦區的習慣各不相同，但均由值班調度員逐班填寫。

　　2、礦井停產檢修記錄

　　主要是掌握礦井按計劃進行的停產檢修項目的進度情況，督促檢修工作按質、按量、按時完成。記錄內容主要有：礦井停產檢修記錄、礦井停產檢修分類記錄(按機械、電氣、運輸、通風、其它等分類)、停產檢修單項記錄和礦井檢修逐項完成情況記錄。煤業公司和礦調度室都要做好這些記錄的填寫和存檔工作。

　　3、安全情況綜合記錄

　　記錄人身傷亡事故、非人身事故(含構成“類級”的事故)、隱患(高溫火點、水患、有害氣體、瓦斯超限等)記錄。一般有：人身事故記錄、重傷事故記錄、死亡事故記錄、非人身事故記錄、隱患及處理記錄等。

　　上述記錄，煤業公司及礦調度室都應具備。惓

　　第四節 調度台賬

　　調度統計台賬是根據加強生產管理的需要，用一定的符合統計要求的表格形式將分散的原始記錄資料按時間順序集中登錄在一起形成的表冊。一般有礦井、區隊、班組的原煤產量台賬、掘進進尺台賬、事故台帳、出勤台賬等等。

　　調度統計台賬是積累班、日、旬、月、季、年各項指標完成情況的基礎資料，為進一步的統計分析工作、為領導指揮生產提供了方便條件和可靠依據。

　　一般來說，調度台賬具有以下作用：

　　(1)、各項原始記錄資料集中登錄在一起，便於前後對照、檢查、發現問題。

　　(2)、為各級領導指揮生產和為各業務部門分析生產發展趨勢和問題、掌握生產規律、改進部門工作提供集中、翔實而方便的資料。

　　(3)、為編號統計報表做好準備工作。把逐班逐日資料的登錄工作分散在平時來做，期末隻需把這些數據加以彙總就可以形成統計報表，提高了統計報表的編製效率。

　　(4)、確保係統完整地積累資料，並便於作為曆史資料存檔。

　　煤業公司和礦調度室一般應建立下述台賬：

　　生產礦井概況台賬;

　　原煤產量逐日完成、逐月完成情況台賬;

　　掘進總進尺逐日完成、逐月完成情況台賬;

　　開拓進尺逐日完成、逐月完成情況台賬;

　　洗精煤逐日完成、逐月完成情況台賬;

　　采煤隊逐日產量、逐月產量台賬;

　　掘進隊逐日完成、逐月完成進尺台賬;

　　采掘工逐日出勤、逐月累計出勤台賬;

　　人身事故基礎台賬、累計台賬;

　　非傷亡事故記錄台賬;

　　非傷亡事故逐日、逐月累計台賬。

　　等等。

　　隨著計算機的廣泛應用，許多煤礦企業已采用電子表格台賬。有的礦區建立了調度信息網絡係統，所有的調度信息存儲其中進行彙總、排序等運算，還具有多種方便的查詢檢索顯示功能。

　　第五節 調度牌板

　　所謂調度牌板，是指用牌板形式將安全生產、經營活動和每日、每月、每季的各項技術經濟指標完成情況予以醒目顯示，便於有關同誌隨時查看，是一種直觀、方便地提供主要生產、安全、經營信息的方法。以前調度牌板多采用人工在木板、玻璃板上繪好的表格中填寫數據的方法完成，占用牆麵多，勞動強度大，難以做到文字標準、清晰，使用效果差。現在則多用在大屏幕拚接屏上顯示電子表格及文檔的方法，電子文檔的數據可由人工從計算機輸入，也可由計算機管理信息係統自動生成。但無論采取何種方式，一般應有如下內容：

　　當日生產計劃完成情況;

　　原煤產量、掘進總進尺和開拓進尺逐日逐月和累計完成情況;

　　煤炭外運計劃完成情況;

　　主要技術經濟指標完成情況;采煤工作麵正規循環作業情況;

　　采區接續計劃完成情況;

　　新區準備進度;

　　綜采工作麵搬家進度;

　　回采工作麵利用情況;

　　全礦采掘隊逐日計劃完成情況;

　　采掘隊逐月完成情況;

　　重大隱患解決情況。

　　等等。

　　第六節 調度報表

　　調度報表是調度室定期按照調度統計範圍要求的內容製作的反映生產、安全、經營活動情況和技術經濟指標完成情況的報表，是傳遞生產、安全、經營活動信息的一種基本方式。它的特點是及時向領導和企業內部提供有關生產、安全、經營方麵的第一手資料，而不能作為向國家行政管理機關提供的統計數據使用。煤業公司、礦調度室應編製以下報表：

　　一、調度日報

　　調度日報又稱生產日報。是將當日原煤產量、掘進總進尺、開拓進尺、洗精煤產量、煤炭外運等主要生產、經營指標完成情況、安全問題、事故及隱患處理情況等進行彙總的報表，是調度室的主要報表之一。調度日報的數據來源為下級調度室或生產環節及現場，並經本室統計彙總。調度日報一般應在當日圓班結束後即完成，並及時向領導及有關部門提交。

　　二、調度旬報和月報

　　將每旬、每月的原煤產量、掘進總進尺、洗精煤產量、采掘工出勤、生產事故、人身事故、煤炭外運等生產、經營指標完成情況和安全情況進行彙總形成的報表，主要提供給領導、有關部門、上級部門了解旬、月生產經營活動情況，並作趨勢分析。

　　三、生產簡報

　　一般為每旬和每月編寫一份。內容為：本旬或本月生產任務完成情況、安全情況，所做的主要工作與效果，分析生產中的經驗教訓和針對出現的問題提出改進建議;提出次旬、次月工作要點。

　　四、其它表報

　　根據需要或領導指示，提供調查報告、專題報告或有關統計報表。

　　第七節 調度室應具備的計劃與圖紙資料

　　煤業公司和礦調度室應具備以下計劃、規程措施、圖紙等資料文件。

　　一、應具備的計劃

　　1、長遠發展規劃。

　　2、月、季、年度生產經營計劃。

　　3、維簡資金使用計劃和安全技措工程計劃。

　　4、礦井井巷大修計劃和礦井停產檢修計劃。

　　5、礦井災害預防及處理計劃，應急救援預案。

　　二、應掌握的規程措施

　　1、采掘作業規程和技術組織措施。

　　2、各類作業指示圖表。

　　3、新工作麵初采初放頂和老工作麵結束回撤與封閉的安全措施。

　　4、采掘工作麵遇有特殊變化、臨時采取的安全措施。

　　5、探放水安全措施。

　　6、啟封火區恢複生產措施。

　　7、排放瓦斯措施。

　　8、大型設備出入井安全技術措施。

　　9、井口及井下燒電焊等明火作業措施。

　　10、停風、停電等安全技術措施。

　　11、《煤礦安全規程》。

　　三、應具有的圖紙

　　1、年度水平、階段、分層采掘接續計劃圖。

　　2、采掘接續圖和采掘工程平麵圖。

　　3、井上下對照圖。

　　4、礦井水文地質地形圖。

　　5、礦井避災路線圖。

　　6、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風係統圖。

　　7、地麵鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等係統圖。

　　第八節：其它調度業務

　　一、調度通知、調度命令處理

　　調度通知、通報、命令等均屬於緊急公文，具有同級正式公文的同等效力，且具有行文迅速的特點。正因為如此，所以調度通知、命令的編製和下達，必須履行嚴格的手續。

　　1、調度通知

　　接受上級機關的通知、通報時、要按照規定作出完整記錄，或先錄音後整理，另寫一份送領導批示。接收上級傳真電文要按照接受正式文件手續辦理，等級清楚發問機關、時間、發問(話)人、收文(話)人、內容、處理情況、處理時間等。對收文除複印一份編號登記並呈送領導批閱外，同事根據領導批示催辦。辦理結果要做詳細記錄，保留存查。

　　在下達調度通知、通報時，要記錄清楚通知擬稿單位、擬稿人、批準下達人、通知下達人、通知送來時間、下達時間、接受通知單位和接收人姓名、通知主要內容等。

　　2、調度命令

　　當遇有特殊情況或緊急問題需要解決時，為了加大解決問題的力度，提高效率，明確責任，可以按照領導指示，下達調度命令。命令中應寫明受命令單位、地點或編號、命令下達時間、命令接受時間、命令內容、處理結果、命令簽發人、簽發時間等內容。上述內容要複記在存根中留存，編號登記。

　　接受命令單位要認真執行，並將執行情況報調度室。

　　二、深入基層調查研究

　　調度人員要經常深入基層和井下，了解生產、安全現狀，以利於準確指揮調度。還要通過深入基層，發現問題並提出解決問題的建議。每次深入基層後，要做好記錄，詳細記錄調度人員姓名、日期、時間、所去地點、發現的問題及解決辦法等內容。

　　三、幹部下井登記

　　對幹部下井情況一律要按照規定專門登記。除考核調度室內部人員外，還要對煤業公司、礦“六長”領導幹部深入井下。指揮生產、糾正違章、處理隱患、解決問題的情況，做好專項記錄。

　　第四章 調度統計

　　第一節 調度統計概論

　　一、調度統計的概念

　　調度室在組織指揮生產中，會按班、按日搜集、記錄到大量的反映企業生產與經營活動的原始數據和情況。將這些數據和情況加以歸納、整理、綜合和分析，不僅可完整地了解生產過程和生產指標完成情況，還可發現其中的規律性，用以指導今後的生產經營活動。這個過程就稱為調度統計。

　　調度統計是調度室日常工作的主要內容之一。其主要特點就是應用統計理論和方法，掌握各項指標的執行進度和完成程度。調度統計也可稱為進度統計。

　　二、調度統計的主要任務

　　調度統計的任務，就是以嚴細、求實的態度及時準確地提出統計資料，作為編製日、旬、月作業計劃的依據，並監督檢查作業計劃執行情況，掌握生產趨勢和為組織、指揮生產提供依據。具體有以下幾點：

　　1、為組織、指揮生產提供依據。

　　2、為各業務部門提供生產經營信息。

　　3、為研究生產發展趨勢積累資料。

　　4、為安全生產提供信息。

　　三、調度統計的範圍和內容

　　1、調度統計的範圍

　　由於生產調度的基本任務是抓安全、抓生產、抓生產準備，因此，就必須以圍繞這三個方麵進行調度統計工作為主，同時配合有關部門對各項經濟技術指標完成情況、重點工程、生產準備、反“三違(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)”、商品煤發運、生產成本和利潤、質量標準化達標情況等進行統計。

　　2、調度統計的內容

　　(1)近期統計：包括班、日、旬生產任務完成情況統計、均衡生產率統計、傷亡事故和非傷亡事故統計、采掘工出勤統計、采掘工作麵質量標準化達標和利用情況統計、商品煤發運量統計、生產成本和利潤盈虧統計等。數據和情況來自基層調度室(組)和有關處(科)室，用作信息傳遞和組織指揮生產，檢查月內生產計劃執行情況的依據。

　　(2)遠期統計：包括月、季、年核實後的生產指標、技術經濟指標和職工傷亡統計以及礦井質量標準化等的統計。數據由計劃統計和安監部門提供，情況來自基層調度室(調度統計數據部對外公布)。這種遠期一般隻作為調度係統掌握月、季、年度計劃完成情況和安排組織生產同期對比使用，不承擔對外提供統計數據和上報統計報表之責。

　　四、調度統計的方法

　　大致分為“收集、整理、加工、分析”四點。

　　調度室需要的月、季、年統計數據，應以計劃統計部門的綜合統計數為準。

　　第二節 調度統計分析

　　調度統計分析，就是利用計劃指標和統計資料，運用統計分析的理論和方法，對企業的生產活動過程及其結果進行定期或不定期的比較、研究和分析。所謂分析就是分析事物的內在因素變化和矛盾，是我們對研究的現象的認識由感性提高到理性，及時發現事物發展過程中的新情況、新問題。生產分析的目的就在於通過對實際生產指標完成情況的檢查、對比、分析和整理，從中發現問題，分析原因，總結經驗教訓，提出建議，為企業領導組織和指揮生產提供依據，為促進生產發展，提高企業素質和經濟效益服務。

　　調度統計分析的內容是多方麵的，但經常做的是原煤生產和經營活動情況、安全情況的分析。

　　調度生產分析的類型，按分析期的不同，一般分為五類：

　　1、班分析

　　是值班調度員在交接班前對當班生產情況的小結，多數記錄在調度綜合記錄日誌上。

　　2、日分析

　　值班調度員將三個班的生產情況進行綜合整理，找出當天生產中的經驗教訓，寫在調度綜合記錄上或作為調度日報的文字說明。

　　3、旬分析

　　一般應指定專人負責，把每天的資料和數據整理成為旬的生產簡要活動情況。

　　4、月分析

　　應設專人負責，以調度記錄和統計資料為主，係統地進行歸納整理，以事實和數據來說明生產的經驗教訓，提出改進意見。

　　5、專題分析

　　指對某一現象，由專人進行深入調查了解，把事情的前因後果、內在聯係、解決的方法詳細地報告出來。

　　第五章 調度信息化

　　第一節調度信息化概述

　　一、什麼是信息化

　　2006年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《2006━2020年國家信息化發展戰略》。在該文件中對信息化的描述是：“信息化是充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的曆史進程。” “信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。大力推進信息化，是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀、全麵建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要和必然選擇。”

　　我國信息化發展的基本基本經驗是：堅持站在國家戰略高度，把信息化作為顛覆現代化建設全局的戰略舉措，正確處理信息化與工業化之間的關係，長遠規劃，持續推進。堅持從國情出發，因地製宜，把信息化作為解決現實緊迫問題和發展難題的重要手段，充分發揮信息戶技術在各領域的作用。堅持把開發利用信息資源放到重要位置，加強統籌協調，促進互聯互通和資源共享。堅持引進消化先進技術與增強自主創新能力相結合，優化發展信息產業，逐步增強信息化的自主裝備能力。堅持推進信息化建設與保障國家信息安全並重，不斷提高基礎信息網絡和重要信息係統的安全保護水平。堅持優化抓好信息技術的普及教育，提高國民信息技術應用技能。

　　我國信息化發展的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，堅持以改革開放和科技創新為動力，大力推進信息化，充分發揮信息化在促進經濟、政治、文化、社會和軍事等領域發展的重要作用，不斷提高國家信息化水平，走中國特色的信息化道路，促進我國經濟社會又快又好地發展。

　　我國信息化發展的戰略重點有九方麵，第一方麵就是推進國民經濟信息化。此部分又包括農業信息化、工業信息化、服務業信息化和發展知識密集型產業四個內容。關於工業信息化的內容是：“利用信息技術改造和提升傳統產業。促進信息技術在能源、交通運輸、冶金、機械和化工等行業的普及應用，推進設計研發信息化、生產裝備數字化、生產過程智能化和經營管理網絡化。充分運用信息技術推動高能耗、高物耗和高汙染行業的改造。推動供應鏈管理和客戶關係管理，大力扶持中小企業信息化。”

　　二、調度信息化的重要性和必要性

　　煤礦調度係統是煤礦企業的生產安全協調指揮管理部門，必須實現信息化，才能適應社會信息化、企業信息化的要求，也才能適應調度工作發展的要求。王顯政同誌指出，“調度是實現信息化帶動工業化的的基礎。信息化是工業化的推動‘引擎’和提升動力。就煤礦企業來講，調度信息化是企業信息化的重要標誌。尤其是安全生產作為煤炭工業化發展的前提和保障，是煤礦調度工作的重點，既需要生產過程的信息化，更需要調度工作的信息化。當前，全國煤礦企業調度信息化程度整體上還比較低，基本上還處於起步階段。必須從實際出發，堅持走以信息化帶動工業化的路子，加快建立健全‘技術先進、分析科學、反應快捷、運轉可靠’的數字網絡化、操控智能化的調度信息體係。”

　　第二節 調度信息化建設的內容

　　為了加快煤炭調度信息化建設進程，規範煤炭調度信息化建設工作，原煤炭部調度中心和部通訊信息中心聯合製定了《煤炭工業調度信息化建設總體退化綱要》(試行)及《煤炭調度信息化裝備技術規範》(試行)，並與一九九八年三月十七日以煤炭工業部司局(函)煤調調函字﹝1998﹞第3號文下發。十二年過去了，信息技術和環境已發生了極大的進步和發展，《煤炭調度信息化裝備技術規範》(試行)中規定的一些技術和裝備已被淘汰。然而，這兩個文件中的思路對於我們今天的調度信息化工作卻仍具參考價值。下麵節選《煤炭工業調度信息化建設總體規劃綱要》(試行)的部分內容，供大家參考。

　　《煤炭工業調度信息化建設總體規劃綱要》(試行)

　　一、總綱

　　1、指導思想：

　　煤炭調度係統是煤炭工業經濟運行的綜合信息調度、綜合業務協調及生產安全的指揮體係，是重要的信息樞紐之一。調度信息化建設旨在利用國內外成熟的、先進的裝備及管理方法，建設具有技術先進、信息暢通、指揮靈活、綜合處理能力強的信息係統，以適應社會主義市場經濟發展和煤炭工業改革需要，為煤炭工業持續、穩定、健康地發展服務。

　　2、建設目標：

　　以現代化管理為基礎，按照企業和管理部門的具體情況，分類分級逐步建設包括現代化通訊技術、視頻(靜、動圖像)技術、計算機技術、安全生產監測技術、現代化辦公自動化手段為一體的高度集成的信息係統;培養一支掌握現代裝備及技術，善於綜合管理的調度隊伍。若幹年後逐步實現網絡化、標準化、規範化達到耳聰、目明、心靈、手巧的效果。

　　3、建設原則：

　　•技術及裝備具有先進性、可靠性、實用性;

　　•沿用國內外成熟的技術、標準、協議;

　　•模塊化及插件式結構為技術更新留有餘地;

　　•多種技術集成一體，操作力求簡單易行;

　　•統一組織、統一標準、以點帶麵、逐步成網;

　　•總體規劃，分步實施，依據現實，分類指導;

　　•技術、裝備、培訓、管理同步進行;

　　•信息共享與保守秘密並列不悖;

　　•以最簡單使用的網絡調度數據傳輸為突破口，抓應用，促建設，邊建設，邊出效益，由單一應用，逐步向綜合業務調度發展，逐步提高煤礦經濟運行的工作質量;

　　•培訓先行、軟件開發先行、設備適時到位。

　　4、係統功能：

　　•技術及裝備滿足綜合調度及相關綜合統計信息的采集、存儲、傳輸、顯示;

　　•全國煤炭統一的調度、統計軟件滿足各級綜合處理要求，並留有擴充餘地;

　　•決策輔助係統軟件用以提高效益和效率，提高經濟運行質量，優化配置活化勞動及有限資源配置;

　　•安全工具軟件應具有輔助防災、抗災和救災，指導緊急狀態下搶險救災活動有序進行的功能;

　　•數據庫和圖庫為建檔、分析、比較提供可靠資料。

　　二、信息化係統的結構

　　信息化調度係統必須具有生產、安全(基建、運銷、經營)等綜合調度信息采集、傳輸及處理功能，具有經營活動分析功能，具有生產安全作業的調配平衡功能。能夠在效益和安全最佳的前提下，對企業的生產、安全業務活動進行進行優化配製。

　　1、信息采集、傳輸和處理

　　(1)信息采集(調度統計)

　　文字

　　數字

　　語言

　　圖像(靜、動)

　　實時信息

　　(2)傳輸礦調度--→局調度--→省調度--→部調度

　　(3)處理

　　① 數據彙總

　　② 靜圖像處理

　　③ 動圖像處理

　　④ 電子郵件

　　⑤ 語言信箱

　　2、經營活動分析

　　3、作業調配平衡

　　三、現代化調度係統的硬件平台

　　調度裝備是一套上下互聯的，係列化模塊式的綜合平台。它由以下幾個部分組成：

　　1、電話交換機：

　　容量適中，非話業務功能強，淡化話務台接線功能，強化綜合業務和數據通訊功能，增加安全特呼和告警功能，增加聯動報警和自動錄音。

　　2、圖像處理部分

　　(1)工業電視係統(模擬顯示和數字入網及傳輸)

　　(2)電視會議係統(限於有條件的局、礦兩級)

　　3、計算機網絡

　　(1)調度計算機子網

　　(2)綜合監測監控係統的數據接口

　　(3)CRT顯示和大屏幕顯示

　　4、監測係統的接入和綜合集成

　　(1)安全、生產監測係統接入

　　(2)主要工況監測係統接入

　　(3)電力調度係統接入

　　(4)人員和車輛跟蹤係統的接入

　　(5)選煤廠係統的接入

　　(6)礦井主要計量係統的接入(核子秤，軌道衡，度易衡，配煤係統等)

　　5、辦公自動化設備

　　四、調度係統的軟件平台和應用係統

　　1、軟件平台：

　　客戶端操作係統：MS-Windows95;

　　網絡操作係統：MS-WindowsNT4.0;

　　數據庫：MS SQL Server 6.5以上;

　　電子郵件：MS Exchange Server;

　　開發工具：Powerbuilder for windows,VisualBasic3.0以上，Delphi3.0以上，Visualpro5.0以上

　　圖形係統：AutoCAD for windows 10.0,Mapinfor3.0以上

　　2、應用係統

　　綜合調度係統(四級網絡版);

　　輔助決策係統及經營分析係統;

　　調配平衡係統;

　　生產安全桌麵地理信息係統(網絡版);

　　監測監控通信協議轉換係統(各種監測係統和KJ95、KJ90，康斯派克等);

　　電子郵件管理係統;

　　調度辦公自動化管理係統。

　　五、調度網絡係統的信道方式

　　1、礦級

　　井下：音頻電纜，雙絞線，光纜，漏泄電纜;

　　井下：音頻電纜，雙絞線，光纜。

　　2、局、礦

　　光纜、數字微波、音頻電纜。

　　3、局、省

　　專用衛星，數字微波，分組交換網，幀中繼，DDN公用電話網，N-ISDN。

　　4、部省、部局

　　專用衛星，公用電話網，分組交換網，幀中繼，DDN, N-ISDN。

　　六、培養和培養和造就一支懂調度業務又能掌握和使用現代化裝備的調度隊伍。

　　1、在條件允許的範圍內引進少量的通訊和計算機專業人員，但主要依靠培訓和崗位練兵的方法培養一大批複合人才。

　　2、每個調度室至少要有一名懂計算機軟件開發和網絡維護的專職人員或兼職人員，除行政管理人員外，所有調度人員必須學會計算機高級軟件的操作及其它調度裝備的使用。

　　3、50歲以下的業務人員必須通過計算機初級培訓考試。

　　4、每個調度室至少有一名業務人員參加3個月至半年的脫產計算機培訓並通過中級考試。

　　5、部每年組織2期調度室主任培訓班，學習現代調度理論知識和計算機通訊管理知識。

　　上文的“三、現代化調度係統的硬件平台”和“四、調度係統的軟件平台和應用係統”說明了調度係統信息化主要裝備的內容。

　　第三節 調度信息化裝備簡介

　　一、調度通信係統

　　調度通信係統是調度室與生產現場以及各級調度室之間進行信息溝通的最基本的通信手段。《中華人民共和國煤炭法》第二十三條規定，“井上、井下、礦內、礦外調度通訊暢通”是取得煤炭生產許可證必須具備的條件之一。而“未取得煤炭生產許可證的，不得從事煤炭生產”。由此可以看出，調度通信係統在煤炭生產中的重要作用。

　　調度通信係統一般由調度用戶電話、用戶線路、調度交換機(又稱調度總機)、調度台(又稱調度鍵盤)、調度交換機與其它電話交換設備(其它調度交換機、礦區專網交換機、公網交換機)的聯結(稱作中繼)線路及設備組成。其結構圖如下圖：

　　調度電話機是用戶終端設備，用來完成呼叫、鈴流接收、受話、送話、控製等功能。《煤礦安全規程》第四百七十八條規定：主副井絞車房、井底車場、運輸調度室、采區變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機集中控製硐室和采掘工作麵，應安裝電話。井下主要水泵房、井下中央變電所、礦井地麵變電所和地麵通風機房的電話，應能與礦調度室直接聯係。

　　應按照《煤礦安全規程》和有關規定及需要設置調度用戶電話。要注意對於入井電話，必須在線路入井前，在調度交換機與線路之間加接安全耦合器。

　　本室調度交換機必須通過數字中繼或環路中繼等方式與上級或下級調度交換機、礦區專網交換機、公網交換機相連，達到與任意方向通話的要求。

　　調度台必須具有彙接、轉接、錄音、放音、擴音、群呼、組呼、強插、強拆等功能。

　　傳真機是具有通話和真跡傳送功能的用戶終端設備，可以像普通電話一樣接在用戶線路中。各級調度室應配備。

　　二、視頻會議係統

　　視頻會議又稱為會議電視。視頻會議是通過通信、計算機網絡把兩地或多個地點的會議室中的電視電聲設備連接起來，以電視方式召開實時、雙向、交互式的可視會議的一種圖像通信手段，其主要特征是能實時傳送與會者的形象，聲音以及會議資料圖表和相關實物的圖像等，使身居不同地點的與會者能夠有如同坐在同一間會議室中開會一樣的感覺和效果。近年來，隨著圖像處理、傳輸技術的發展，視頻會議係統的應用範圍已從單純的開會發展到諸如生產調度管理，緊急救援，作戰指揮，遠程教育，遠程醫療，遠程技術協作等領域，取得了顯著的社會效益和經濟效益。

　　如圖為視頻會議係統的拓撲結構圖。視頻會議係統主要由終端設備、傳輸信道(通信網)以及多點控製單元(Multipoint Control Unit 簡稱MCU)三部分組成。其中，終端設備和MCU是會議電視係統所特有的部分，而通信網絡則是業已存在的各類通信網。MCU(多點控製單元)是視頻會議係統的核心設備，起著聯接各會議終端、對各點視頻音頻信號交換、混合，處理和完成對通信控製信號、網絡接口信號的處理的作用。會議電視終端設備是集用戶視頻、音頻和數據信號輸入輸出功能，數字視頻、音頻壓縮編解碼功能，信道傳輸功能，係統控製功能於一體的至為重要的設備，決定了整個會議電視係統的功能和性能。控製管理設備用來進行係統設置、會議控製等，而錄像及回放設備則用於記錄和檢索回放會議圖像及聲音。

　　會議電視設備要在通信網上運行，就要服從網絡的要求，采用相應的通信協議和接口。ITU-TH •323協議是基於分組交換的計算機IP網上的視頻會議標準，具有開放性和互操作性，可以與H •323會議電視終端，桌麵計算機會議係統，移動計算機用戶，視頻服務器等方便組網開會，實現視頻、圖文數據共享，而且係統造價低，是現在廣泛采用的傳輸協議。

　　為了在計算機網上傳輸電視信號並減少占用寬帶，就必須對模擬視頻信號進行數字化和壓縮。現在采用的壓縮協議有MPEG-4和CCITT H.264，使得可以在2M bps的寬帶上傳輸4CIF(704×576)或DI(720×576)格式的高清晰度電視信號。

　　三、工業電視係統

　　工業電視係統是對目標景物進行實時視頻圖像監視的係統，是由圖像采集、圖像傳輸、圖像顯示和係統控製等相關電子設備和傳輸介質組成的一個有機整體。其組成框圖如下所示：

　　各部分功能簡介如下：

　　1、圖像采集部分

　　圖像采集部分是整個係統的“眼睛”，包括攝像儀、鏡頭、雲台、防護罩等設備。攝像儀完成光電轉換過程，而鏡頭、雲台等則完成目標景物的取景、聚焦等功能。圖像采集設備的功能主要是完成目標景物到圖像信息的轉換，是係統的原始信號源。圖像采集設備的質量影響圖像信號質量和整個係統的質量。

　　2、圖像傳輸部分

　　圖像傳輸部分是指監控係統的圖像信號和控製信號的通路。其功能是把圖像采集裝置產生的電信號圖像信息傳送到圖像顯示和圖像記錄設備。

　　3、圖像顯示部分

　　圖像顯示部分完成圖像信息的電光轉換，在屏幕上再現目標景物的圖像，一般由多台監視器或大屏幕拚接屏組成。

　　4、係統控製部分

　　係統控製部分使整個係統的“指揮中心”。其主要功能有視頻信號分配、圖像信號的切換、記錄、攝像儀及鏡頭、雲台、防護罩的控製(遙控)等。

　　四、計算機管理信息係統

　　MIS(管理信息係統--Management Information System)係統 ，是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的係統。它是一門新興的科學，其主要任務是最大限度的利用現代計算機及網絡通訊技術加強企業的信息管理，通過對企業擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數據，加工處理並編製成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。目前，企業的計算機網絡已成為企業進行技術改造及提高企業管理水平的重要手段，企業的辦公及管理都將朝著高效、快速、無紙化的方向發展。MIS係統通常用於係統決策，例如，可以利用MIS係統找出目前迫切需要解決的問題，並將信息及時反饋給上層管理人員，使他們了解當前工作發展的進展或不足。

　　調度計算機管理信息係統(MIS)要著重解決信息及數據收集、處理、存儲、查詢檢索問題，特別要解決各級調度室間的數據傳輸和數據共享問題，以徹底改變以前調度彙報所用的“耳聽、手記、電話傳”等落後的工作方式，提高調度工作質量和工作效率，減輕調度人員的勞動強度。同時，要積極建立分析、決策支持係統，為上層管理人員提供現代化的決策、指揮手段。

　　五、生產過程動態監控係統

　　現在煤礦已有多種安全生產監測監控係統在使用。例如，安全(瓦斯)監控係統、入井人員管理係統、產量監控係統、運輸機監控係統、井下排水監控係統、提升監控係統、供電監控係統、壓風監控係統等等。這些係統使用的通信協議、數據格式、信息交換標準、開發工具等不盡相同，互不兼容。生產過程動態監控係統就是要建立一個全局性、集多種信息的綜合性、計算機的交互性、通信的分布性和監控的實時性等技術於一體的煤礦分布式安全綜合監測監控係統。將上述各係統對生產調度有用的信息提取出來，在調度室的大屏幕上以模擬圖、動畫、數表、統計圖形、文字、聲音等方式進行顯示。

　　該係統一般是通過從計算機網絡上獲取各係統的信息，通過功控組態軟件、實時數據庫和瀏覽器等技術的應用來實現。

　　六、大屏幕顯示係統

　　大屏幕拚接顯示係統是由多塊顯示單元(顯示屏)組成的顯示幕牆、多屏拚接控製器、信號輸入及分配係統組成的顯示係統。其組成框圖如下所示：

　　通過大屏幕顯示係統可以實現對生產過程監控信息、調度係統計算機圖像和視頻圖像信息的綜合顯示，為監控、管理提供一個交互式的靈活係統，滿足生產、調度監控的各種需要，其靈活、完美的顯示功能是以往的模擬屏所根本無法比擬的。

　　其各部分功能簡述如下：

　　1、拚接幕牆

　　完成圖像顯示功能。其拚接單元可為DLP背投、等離子顯示器、液晶顯示器。DLP背投的優點是價廉，缺點是體積大，投影燈壽命短，使用成本大致為1元/小時，亮度和對比度低。等離子顯示器的優點是顏色鮮豔、亮度高、對比度高、厚度薄、拚接縫較小(3毫米)。缺點是耗電與發熱量大，易造成室內高溫，容易產生平麵灼傷現象，畫質因隨時間遞減而會形成每塊拚接屏之間的色差。液晶顯示器的優點是分辨率高、厚度薄、能耗低、壽命長、無輻射。缺點是拚接縫稍大(6.7毫米)。

　　2、多屏拚接控製器

　　多屏拚接控製器用來實現畫麵的選擇、拚接、組合、控製顯示窗口的任意放大、縮小、移動等。

　　3、RGB矩陣控製器

　　RGB矩陣控製器用來將多路計算機顯示信號以及高分辨率RGB圖像信號輸出至通道中的任一通道上。

　　4、AV矩陣控製器

　　AV音頻矩陣控製器用來將多路輸入的音、視頻信號(工業電視、廣播電視、DVD等)切換至輸出通道中的任一通道中。

　　5、控製計算機

　　用來對大屏幕拚接係統進行操作使用和設置、維護。

　　需要說明的是，在具體實現上，多屏拚接控製器，RGB矩陣控製器、AV矩陣控製器等可能集成在一起，甚至於集成在顯示單元內，但其功能不可缺失。

　　七、後備電源

　　後備電源多采用UPS電源設備。UPS是不間斷電源(uninterru

　　ptible power system)的英文簡稱,是能夠提供持續、穩定、不間斷的電源供應的重要外部設備。從原理上來說，UPS是一種集數字和模擬電路，自動控製逆變器與免維護貯能裝置(蓄電池)於一體的電力電子設備;UPS不僅可以在市電突然中斷時持續一定時間給電腦燈設備供電，還可以有效地淨化市電。

　　UPS按工作原理分成後備式、在線式與在線互動式三大類。其中在線式UPS性能完善，無切換時間，但價格較高。

　　功率和備用時間是選擇UPS的兩個重要指標。考慮到功率因數、蓄電池的性能影響等，選擇UPS功率時，建議按實際負荷的2倍來取值。

　　八、蓄電池總數的計算

　　電池總數={ [ (功率/直流電壓)×小時]/每塊安時}×每塊塊數

　　其中功率為UPS 的功率，直流電壓為UPS電池供電所要求的電壓，不同功率的UPS直流電壓不同，每組塊數為所要求電池的最小塊數，一般配置電池時，必須為每組塊數的整數倍。

　　也可以按下式計算：

　　電池總數=(功率×小時)/(每塊電池的電壓×每塊電池的安時數)

　　第六章 調度室質量標準化

　　第一節 標準化的概念

　　一、為什麼要開展調度室質量標準化工作

　　首先，我們先了解什麼是標準?什麼是標準化?

　　國家標準GB 3935.l-83標準化基本術語第一部分對標準作了如下定義：“標準是對重複性事物和概念所做的統一規定。它以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關方麵協商一致，由主管機構批準，以特定形式發布，作為共同遵守的準則和依據。”

　　GB 3935.1對標準化的定義是“在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重複性事物和概念通過製定、發布和實施標準，達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。”

　　從前麵幾章內容我們可以看出，煤炭企業各級調度室在對生產、安全、經營活動的協調、指揮中，進行的是日複一日、年複一年的重複性的、可以衡量的工作，而且，同級調度室的主要工作內容基本一致，所以，完全可以根據其工作規律，對其工作質量做出統一要求和統一規定。也就是說，可以製定出煤炭企業調度室工作質量標準，用質量標準來檢查、監督、衡量、評價工作，用質量標準化來促進全係統的調度工作。

　　二、煤礦安全質量標準化曆程

　　為了搞好煤礦安全、生產和經營工作，提高安全水平、管理水平和經濟效益，我國廣大煤礦職工早就開始了積極的探索。20世紀60年代中期，提出了煤礦質量標準化的概念，強調“質量是煤礦的命根子”，並在平頂山四礦進行了試點，建成了第一座樣板化礦井。1986年原煤炭部做出在全國煤礦開展“質量標準化、安全創水平”的決定，強調狠抓工程質量和工作質量，並在肥城礦務局召開了第一次全國煤礦質量標準化現場會議。1987年1月1日，原煤炭工業部和全國煤礦地質工會聯合發出了在全國統配煤礦開展“質量標準化、安全創水平”活動的通知，並製定了《質量標準化標準及考核評級辦法》，規定了采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、調度等七個專業的相關內容。從此煤礦質量標準化工作走上了正規，建成了一大批標準化礦務局和煤礦。1994年，煤炭部對 《質量標準化標準及考核評級辦法》進行了修訂。1998年煤炭部被撤銷，加之又逢煤炭市場疲軟，煤礦經營困難，導致出現標準化滑坡現象。國家煤礦安全監察局組建後，製定頒布了係列法律法規和規章，為提高辦礦標準，嚴格安全條件，深入開展煤礦質量標準化工作，提供了法律保證。2003年國家煤礦安全監察局、中國煤炭工業學會聯合下發了《關於在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》，2004年國家煤礦安全監察局頒布了《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》，對煤礦質量標準化深入發展起到了強有力的推動作用。實踐證明，煤礦企業的安全質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦企業管理水平的綜合反映，是實現文明作業、安全生產的前提，是煤礦企業建立起自我約束、持續改進、提升整體素質的安全生產長效機製的重要途徑。

　　第二節 《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》的製定

　　一、山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》的製定過程

　　山西省煤炭工業廳高度重視調度室質量標準化建設工作。2009年6月煤炭廳正式掛牌後，即考慮通過加強各級煤礦企業及煤炭行政管理部門調度室的工作，通過開展調度室質量標準化建設來發揮調度係統在安全生產管理中的作用，並將調度室質量標準化作為2010年煤炭係統工作績效考核內容。然而，國家最新煤礦安全標準化標準裏沒有發布調度專業的標準。所以，在2009年末，省廳即著手組織有關部門和人員，起草適合於山西省煤礦企業執行的調度室質量標準化標準及考核辦法。通過調研、初稿起草、向部分煤礦企業征求意見、修改初稿、召開由全省各市煤炭管理部門和煤礦大集團公司代表參加的研討會論證、再次修改、廳領導批準等嚴密環節，於2010年5月4日下發了山西省煤炭工業廳《關於下發<山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)>的通知》(晉煤辦調發[2010]333號)文件。該文件除規定了煤礦企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法外，還明確指出“本標準及考核評級辦法納入山西省煤礦標準化建設範圍，單獨考核”。這項措施必將在山西省煤礦安全生產工作中發揮重要作用。

　　二、《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》的製定思路及特點

　　1、主要內容仍參照原煤炭部一九九四年頒布的《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》中《調度室質量標準化標準及考核評級辦法》製定。對不符合、不適應現實情況的內容加以充實和改進。

　　考慮因素：

　　①煤炭生產過程及特點，影響煤礦安全生產的因素沒有根本性的改變。

　　②調度室的隻能沒有根本性的改變。

　　③原國有煤礦《調度室質量標準化標準及考核評級辦法》是廣大煤礦調度人員工作經驗的結晶，經二十多年工作的檢驗，證明是符合調度工作實際的。現在，許多煤礦企業自行製定的調度質量標準化標準，仍然是以一九九四年部頒標準為藍本。

　　④盡管如此。畢竟二十多年來，煤炭事業有了新的發展，特別是煤礦信息化程度有了較大推進，調度室工作內容、工作手段也有了相應改變。所以應對原標準進行修訂，製定適應新形勢的山西省煤礦企業調度室質量標準化標準。

　　2、在標準中增加對組織機構、人員配備、人員素質的要求內容。

　　3、將“三大監控係統”報警處理納入調度室業務保安內容。

　　4、對調度裝備、調度信息化內容加以充實，提高要求。

　　5、在標準的編寫上，應有主次，抓主要內容。應考慮到全省煤礦調度工作的共性和基本要求。通用性要好。

　　6、認真分析一九九四標準各條款的本質含義，適當修改，使之更適合現實情況。

　　7、要能體現礦調度室、局調度室的特點。

　　8、認真分析、確定各條款的分值，起到正確引導的作用。

　　9、充分參考省內外部分煤礦企業自行製定並執行的調度室標準化標準，集思廣益，力求科學。

　　第三節 關於《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》的說明

　　第一條 為了適應全省煤炭工業發展的需要，提高煤礦安全生產水平，規範調度工作，完善調度工作製度，充分發揮調度工作在煤礦生產協調指揮和保障生產安全中的作用，特製定本辦法。

　　第二條 本標準及考核評級辦法適用於全省各類煤炭生產礦井及對煤礦安全生產進行監督管理與服務的集團公司。

　　第三條 標準化調度室必備條件：

　　1、在組織指揮生產過程中及對生產死亡和重大非傷亡事故無調度指揮失誤。

　　2、調度室必須是本單位獨立的組織機構，實行24小時值班，在單位生產副總經理(副礦長)直接領導下開展工作。

　　3、集團公司調度室達標，須有2/3及以上的礦達標，各等級段均如此。例如，必須有2/3及以上的所屬礦調度室達到一級，集團公司調度室才具備評一級調度室的資格。

　　第四條 評定等級標準化調度室分三個等級：

　　1、一級調度室總分在90分以上(不含90分);

　　2、二級調度室總分在85分以上(不含85分);

　　3、三級調度室總分在80分以上(不含80分)。

　　第五條 考核與定級

　　1、各礦調度室每月自檢一次，集團公司調度室每季自檢一次，自檢記錄存檔備案。

　　2、集團公司(縣煤炭工業局)每季按照《山西省煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)》對各礦調度室進行檢查考核、評級，檢查記錄存檔備案。各礦每季度得分相加除以4作為年度考評分並相應定級，不再單獨進行年度檢查。市煤炭工業局按照本條對市屬煤礦進行考核。

　　3、市煤炭工業局每半年對縣所屬礦調度質量標準化考核結果進行複查。

　　4、省煤炭工業廳每年根據集團公司和市煤炭工業局申報的資料對礦調度室檢查考核，對申報評級的礦調度室進行抽查。對各集團公司調度室每年進行一次檢查考核評級。

　　5、總分100分。除標明在總分中減分的條目外，其它采用各小項分遞減，減至該項分數減完為止的評分辦法。

　　第六條 本標準及考核評級辦法納入山西省煤礦標準化建設範圍，單獨考核。評定一級標準化礦井，調度質量標準化考核評分必須在85分(不含)以上;評定二級標準化礦井，調度質量標準化考核評分必須在80分(不含)以上。

　　第七條 本標準及考核評級辦法自印發之日起施行。

　　第八條 本辦法解釋權歸山西省煤炭工業廳。