優秀班組長的準則

優秀 班組長的準則
綜合工區 王安鬆
我是正泰 煤礦綜合工區的班長王安鬆，下麵我向各位領導彙報一下我在 班組工作中的一些做法，不當之處，請批評指正。
班組長是 煤礦企業從事生產活動的一線指揮者和組織者，是生產現場的直接 管理者和 班組 安全生產的第一責任者。因此，充分發揮班組長的作用對 煤礦企業 安全生產具有舉足輕重的意義。那麼如何當好一名優秀的班組長那？
一、以身作則的模範帶頭作用
俗話說：“己不正，焉能正人？”一個好的班組長，應該以身作則，嚴於律己，時時刻刻、事事處處做出表率，帶頭鑽研業務，帶頭遵章守規，帶頭抵製“三違”，切實起到模範帶頭作用。火車跑得快，全靠車頭帶。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組 安全生產的帶頭人，班組長的一言一行具有很強的導向作用。在日常生產、學習和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實現班組 安全生產目標。
二、鐵麵無私的安全把關作用
安全 管理的基礎是現場 管理，其成果歸根結底要通過班組來實現。班組長身在一線，親臨生產現場，是治理隱患、治理“三違”的第一責任者，必須起到良好的安全把關作用。作為班組長，應該牢固樹立安全零理念，切實明白“隱患可控， 02manbetx.com 可防”的道理，真正理解“安全工作零起點，執行 製度零距離，安全追求零目標，發生 02manbetx.com 零效益”的涵義，有 計劃、有秩序、有步驟地組織生產，堅持按章作業，上 標準崗，幹放心活，堅決做到“係統零隱患，設備零缺陷，生產零違章，操作零失誤”，安全 措施不到位不生產，安全隱患不排除不生產。 煤礦生產點多、線長、麵廣，工人素質參差不齊，使得現場安全治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，及時發現並排除隱患，堵塞漏洞，對安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產現場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方麵，班組長最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識最了解，對“三違”現象看得最清，發現的最早，這就要求班組長鐵麵無私，嚴反“三違”不留情，對“三違”行為及時糾正，對“三違”人員認真教育。隻有班組長真正起到了鐵麵無私的安全把關作用， 煤礦安全生產才有保障。
三、精通業務的技術導航作用
打鐵先得自身硬。一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業務能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關的業務知識，才能讓班組成員信服，才能帶領班組成員出色的完成生產任務。班組長是一個班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業技術水平，不斷提高 03manbetx 、認識、解決實際問題的能力，深入鑽研業務，幹一行，愛一行，專一行，精一行，對技術精益求精，熟練掌握 01manbetx 01manbetx ，熟悉相關工種作業過程，強化質量 標準化意識，樹立“上 標準崗、出精品活”理念，真正起到安全生產的技術導航作用。
四、循循善誘的良師益友作用
班組長是一個班組的直接領導，是班組的“老大哥”。在日常工作、學習和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關係，努力做到“五必談”（ 班組成員缺勤必談、班組成員工作效率不高必談、班組成員出現質量問題必談、班組成員之間不團結必談、班組成員出現“三違”必談）、“六必訪”（ 班組成員家庭天災人禍必訪、班組成員家庭婚喪嫁娶必訪、班組成員家庭出現經濟困難必訪、班組成員家庭糾紛必訪、班組成員 工傷必訪、班組成員生病必訪），視班組成員為親人，帶著感情搞生產，憑著良心抓安全，不斷正確引導班組成員樹立“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，努力成為班組成員的良師益友。通過師徒傳幫帶、兄弟懇談會等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員交流溝通，循循善誘，正確引導，一方麵可以交流技術經驗、業務心得，另一方麵還可以傳播用心做事、安全生產理念，起到良師益友潤物細無聲般的熏陶作用。
五、承上啟下的橋梁紐帶作用
班組是煤礦生產活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領導者，又是傳達上級精神指示的中間環節，是連接企業中層 管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業裏，班組長與生產一線的職工接觸最密切，安全生產各項 製度的落實全靠班組長的督促。班組長要及時傳達上級有關文件、規章 製度，深入學習領會上級精神，不打折扣的將上級的指導思想傳到職工的耳朵裏，並且結合本班組工作實際，將具體 措施落實到一線工作中。可見，發揮好班組長的橋梁紐帶作用是 煤礦安全生產工作的必然要求。並且隨著現代經濟的發展，煤礦班組長發揮作用的領域和空間日益廣闊，“決戰在班組”也已經從口號變成了行動。煤礦班組長作用發揮程度的高低，直接關係到煤礦企業安全生產狀況的好壞。我認為，應該采取以下四個方麵的 措施來促進煤礦班組長作用的發揮。
一、實現班組建設 製度化，開拓班組建設新局麵
班組是 煤礦安全生產和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設勢在必行。煤礦企業要及時建立健全班組建設領導體係，成立以礦長為組長的班組建設領導小組，健全和完善班組建設的規章製度，使班組建設有章可依，有規可循，最終實現班組建設製度化。同時，要不斷創新班組建設工作新方法，搞好爭創“五好”班組（團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好）等活動，進一步開拓班組建設新局麵。班組建設搞好了，作為領頭羊的班組長的作用自然而然就充分發揮了。
二、全麵提高班組長自身素質，切實加強班組長教育培訓
班組長自身素質的高低直接影響到班組的安全生產狀況和 班組管理水平。因此，要切實加強班組長教育培訓，采取崗位練兵、技術比武、脫產學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，全麵提高班組長的思想道德素質、 文化水平素質、技術水平素質、管理水平素質，提高班組長的綜合能力。
三、賦予班組長職責，下放班組長權力
井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。所以，要敢於往班組長肩上“壓擔子”，賦予班組長 安全管理、生產管理、質量管理等職責，讓他們有幹不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感和責任重於泰山的壓力感。同時，根據權責對等原則，下放給班組長 安全管理權、生產組織權、考核分配權等開展工作必需的權力，以確立班組長在本班組的地位和權威，更好地領導和管理本班組成員。肩上有責，手中有權，班組長必然會更加自覺積極地發揮自身作用。
四、健全班組長考核體係，強化班組長激勵體製
煤礦企業要按照“安全第一”、“效率優先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體係,考核結果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的權重，適當提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，嚴懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。
總之，班組長在 煤礦安全生產中的作用日益突出，搞好新形勢下的煤礦安全生產工作，必須堅持關口前移，重心下移，抓基層，打基礎，切實推進班組建設，全麵提高班組長自身素質，充分發揮班組長五大作用，才能築牢煤礦安全生產和綜合管理的基石，實現煤礦企業的又好又快發展。