兗州東灘煤礦房勝峰講手指口述管理法
根據中日兩國政府協議,我有幸參加了中日煤礦安全技術培訓。在四個多月的學習中，我學到了許多日本生產技術、礦山救護、經營管理等有益的知識經驗，特別是“手口示意”安全確認管理印象極其深刻。2006年6月，我們借鑒日本“手口示意”管理辦法，開始推行手指口述管理方法。為了鼓勵基層創新，礦黨政決定用我的名字命名，將這一安全管理方法命名為手指口述“勝峰管理法”。2006年9月9日，我們兗礦集團公司在我礦召開了“手指口述”現場觀摩座談會，在公司範圍內開始推廣手指口述“勝峰管理法”。2006年12月20日，全國安全基礎管理座談會在兗礦召開，手指口述“勝峰管理法”作為安全基礎管理創新點，得到了與會領導高度讚揚。今天，我有幸參加中日煤礦安全技術培訓項目成果報告會，我感到無比的驕傲和自豪。借此機會，請允許我向各級領導表示衷心的感謝和崇高的敬意！下麵，把我們開展“手指口述”安全確認做法向各位領導作一彙報，不當之處，請批評指正。
一、手指口述“勝峰管理法”是適合煤礦特點的安全管理方法
手指口述“勝峰管理法”就是在工作中，以預防職工現場發生安全02manbetx.com
為目的，運用心想、眼看、手指、口述等一係列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使“人”的注意力和“物”的可靠性達到高度統一，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕02manbetx.com
的目的。手指口述“勝峰管理法”對於預防安全隱患、強化安全基礎管理，無疑是一劑良藥。
推行手指口述“勝峰管理法”是礦井安全形勢的需要。據統計，2006年，黨和政府出台了與煤礦安全生產相關的政策、政令達90餘部，平均每三、四天就出台一部，頻率之快、力度之大、影響之廣，實屬曆史罕見。兗礦集團公司提出了“十榮十恥”安全工作榮辱觀，相繼出台了強化安全基礎管理的32號文和74號文，嚴管理的程度也是前所未有的。我當時所在的綜掘一區從2004年6月份開始，短短9個月內，有5個月被評為礦安全管理最差單位，各類安全罰款達50多萬元，職工怨聲載道，工作舉步維艱。在巨大的安全壓力下，2006年4月20日，賈礦長把我叫到辦公室說：“日本人用手指口述的科學管理方法，10年時間將02manbetx.com
率降低了32%，如此好的辦法，我們為什麼不用呢？”麵對領導的殷切希望和重托，我鄭重地接下了軍令狀。針對綜掘工作特點和職工接受能力，將手指口述工作法作為準軍事化管理的延伸，創出了符合東灘煤礦和區隊實際的手指口述“勝峰管理法”。2個月後，該管理辦法在全礦進行推行。
推行手指口述“勝峰管理法”是02manbetx.com
教訓的啟示。作為集團公司的支柱礦井，我礦曾有過連續安全生產五周年的輝煌成績，也曾發生過一次死亡3人的沉痛教訓。經過認真反思以往發生的事故，我們認為絕大多數事故的發生，不是因為設備不先進，也不是因為無章可循，而是由於職工的不規範行為所造成的。實踐證明，通過事前安全確認，許多安全事故都是可以避免的。例如，我礦曾發生過因信把工漏掛礦車鏈環，釀成了3人死亡的重大事故。如果當時經過安全確認，再進入下一道工作程序，這些事故都可以避免。安全工作不怕一萬，就怕萬一。確認1萬次、10萬次，能夠避免1起事故，也是值得的。態度決定一切，細節決定成敗。手指口述“勝峰管理法”能夠幫助我們養成科學嚴謹的工作態度、一絲不苟的工作作風。長期堅持下去，規範的操作行為就能變成職工的良好習慣，良好習慣就能成為保障安全的堅強屏障，就能夠最大限度地消除隱患、“三違”和事故。這樣不僅可以避免悲劇發生，而且可以減少批評、罰款、處分，消除各類不和諧現象，實現礦井的平安和諧發展。
推行手指口述“勝峰管理法”是身心規律的體現。從行為學的角度來看，人既是生產力的決定性因素，又是具有多種缺陷的個體，伴隨與生俱來的惰性，工作過程中注意力容易分散和產生錯覺，習慣走“捷徑”。當職工的錯誤行為，與設備、設施或環境的危險狀態相重合時，就容易導致事故的發生。通過實施手指口述"勝峰管理法"，有助於防止人的誤判斷和誤操作，有利於提高操作人員的注意力和思維連續性，最大限度克服“三乎三慣”思想，減少偷懶行為。
推行手指口述“勝峰管理法”，是鍛造一支高素質隊伍的需要。鍛造一支高素質職工隊伍，是實現礦井可持續發展的需要。近年來，我礦持續深化嚴細管理，強化職工教育培訓，實施職工技能振興計劃，雖然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”、“製度至上、精準執行”的理念，還沒有真正入心入腦，規章製度執行不嚴、操作行為不規範等現象仍然存在。實施手指口述“勝峰管理法”，可以振奮職工精神、提高職工安全意識、規範職工安全行為、增強職工自保互保能力，是建設一支職業道德好、業務技術精、執行能力強的高素質隊伍的重要途徑。
二、強化措施，逐步推行手指口述“勝峰管理法”
手指口述“勝峰管理法”作為一種安全管理的新方法，在推行過程中不是一帆風順的。尤其是在初始階段，不少職工受傳統觀念和思維定勢的影響，抵觸情緒比較強烈。有的職工認為是嘩眾取寵，搞形式主義，一段時間之後就會偃旗息鼓；更多的職工受多年習慣的束縛，不好意思張口說，不好意思動手做；也有一些職工對新的規範標準消極應付。即使認可、支持的，也有一個學習適應的過程。麵對種種阻力和困難，我們沒有絲毫動搖，尤其是上級領導的鼓勵和支持，更加堅定了我們的信心和決心。為了推行好這個新方法，我們主要采取了以下措施：
營造氛圍，統一思想。首先從提高幹部職工思想認識入手，層層召開班子會、幹部互動會、職工大會，進行全麵發動。在電視上反複播放手指口述“勝峰管理法”專題片，大力宣傳什麼是手指口述“勝峰管理法”，為什麼要推行這個辦法，以及試點單位的做法和效果；通過座談、演講、調研、交流等多種形式，向全礦幹部職工講清目的意義。針對推行過程中部分幹部職工存在的模糊認識，在全礦開展了“推行勝峰管理法為了誰”大討論，組織單位負責人現場命題寫體會文章，編寫《手指口述“勝峰管理法”知識問答》、《手指口述“勝峰管理法”資料彙編》，拍攝事故案例專題片，在廣播、電視、礦報、電子顯示屏等媒體上開辟專欄，形成了全方位、立體式、多層次的宣傳格局，營造了推行手指口述“勝峰管理法”的濃厚氛圍。
規範標準，狠抓培訓。我們多次召開專業會議，反複討論，幾易其稿，完善執行標準，從班前安全宣誓、入井安全檢查到行走路線、現場作業全過程，對需要確認的內容、程序和動作要領，一一詳細規定，形成了涵蓋井上井下各專業工種、切合實際的《手指口述“勝峰管理法”工作手冊》，做到了從機關到基層、從區隊到班組、從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規範。在規範標準的基礎上，我們狠抓學習培訓。以教培中心為主陣地，輔之利用班前十分鍾、每日一題等形式，持之以恒地狠抓職工應知應會培訓。在區隊和上井口反複播放專題培訓片，各單位利用業餘時間組織模擬訓練。按照準軍事化模式，舉辦全員“勝峰管理法”培訓班和安全確認比賽，通過示範教學、全員互動等形式，規範了幹部職工安全確認的動作、語言和程序。專業技術、操作規範與新的管理方法融為一體，幹部職工的整體素質有了明顯提高。
突出重點，全麵推廣。我們按照“以點帶線、逐步擴展”的工作思路，確定了8個井下單位進行先期試點。在嚴格班前宣誓、入井檢查、行走確認程序的同時，突出現場確認這個重點、難點和關鍵點，通過“六查”，即自我檢查、工友互查、工班長排查、安監員抽查、專人督查、重點幫查方式，定期排查操作人員安全知識掌握情況和安全確認行為規範等方麵的不足，03manbetx
原因，整理彙總，及時通報、公示，使井下職工明確存在的問題，應當如何改進，初步達到了規範職工行為、自覺進行確認的要求。在此基礎上，礦屬各單位、各科室共同參與，在全礦全麵推行。
三、加強領導，持續推進手指口述“勝峰管理法”
堅持不懈實施手指口述“勝峰管理法”，離不開嚴密的組織領導，離不開嚴格公正的考核，離不開科學有效的激勵。
加強領導，明確責任。我們把推行手指口述“勝峰管理法”當作“一把手”工程，作為創新思路、創新機製、創新製度和創新方法的有效載體，擺到首要位置，列入重要議程。成立專門領導小組和工作班子，做到機構、人員、責任、分工“四落實”，思想認識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。從普通職工到礦長、書記，沒有“特殊公民”，副總以上領導帶頭轉變觀念，帶頭參加學習培訓，帶頭進行安全確認，打消了職工的思想顧慮，激發了幹部職工進行安全確認的自覺性、積極性。
嚴格考核，正麵激勵。礦班子成員親自掛帥，黨政工團齊抓共管，從機關科室、區隊中抽調人員，成立井下、地麵兩個專職督導組，采取全麵檢查與不定期抽查相結合、動態檢查與靜態檢查相結合的方式，按照嚴格的考核標準，當場打分，當天排序、當天公布，在上井口大屏幕上滾動播出，並在次日的調度早會上進行通報。根據考核結果，對推行中湧現出的先進單位和單位負責人進行獎勵。對於排名靠後的單位，隻通報不處罰，激發他們爭先創優的自覺性。
穩步推進，成效顯著。手指口述“勝峰管理法”推廣10個月以來，得到了全礦幹部職工的認可，已經收到顯著成效：職工安全意識明顯增強，實現了由“要我安全確認”到“我要安全確認”的轉變；精神麵貌發生顯著變化，工作現場精力集中，精神飽滿；操作行為日趨規範有序，安全技能和自保互保能力明顯提高；“三違”現象和隱患明顯減少，與實施前相比，分別降低38%和29%。同時，有效促進了經濟效益增長，我礦原煤產量、商品煤產量、洗精煤量、商品煤成本等多項指標不斷創出新水平，始終保持公司領先地位，打造成兗礦集團的支柱礦井。
各位領導，我們推行手指口述“勝峰管理法”，雖然取得了初步成效，但隻是剛剛起步。作為安全管理的新辦法，還有待於進一步完善和發展。這一辦法隻是對安全生產管理的有益探索，不等於安全管理的全部內容，更不能涵蓋礦井管理的所有方麵。我們決心以這次會議為動力，認真落實好這次座談會精神，虛心學習兄弟單位的先進經驗，更加紮實地抓好礦井安全基礎管理工作，為煤炭工業實現又好又快發展做出新貢獻！
