今年以來，中煤新集地勘公司將現場管理的重心放置在班組管理上，以班組建設為抓手。通過“典型違章”和“安全警示教育”活動為契機，在班組深入開展自查自糾係列活動，全麵排查、一一整改、逐項閉合，糾正安全生產作業過程中一些不良習慣，使職工技能操作水平和安全意識進一步提升，為有序推進安全生產和項目部班組建設，提供了有力的技能和安全保障。同時進一步健全鑽機司機管理考核辦法，完善班組製度體係，實行已“責任到人、責任到點”的方式，明確了班組建設的工作目標、實施方案和具體措施，細化各崗位安全職責，加大班組量化考核和月度進尺激勵力度，激發職工的工作積極性，切實達到用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的效果。(李根)
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