山西焦煤霍州煤電紫晟煤業公司全方位全過程規範員工行為

　　山西焦煤霍州煤電紫晟煤業公司全方位全過程規範員工行為

　　近日，山西焦煤霍州煤電紫晟煤業公司早調會多了一項新程序：播放安全小分隊抽查職工“崗位危險源辨識、崗位禁忌”情況和職工自救器盲帶演練情況視頻資料。這是該公司通過抓素質、抓現場、抓思想，全麵規範員工行為的一個縮影。

　　紫晟煤業公司以不安全不生產、不生產不開工、不安全不作業作為員工操作的安全理念，對各項安全管理製度進行了不斷優化和簡化，通過安全小分隊全麵下沉一線開展檢查督導等方式，逐步構建起以效果為導向、簡單實用、便於操作的安全管理長效機製。該公司以“任務安排、作業範圍、人員狀態、操作標準、工序轉換”為主要內容，對現場安全確認環節進行了細化，嚴格執行安全生產責任網格化管理製度，規定網格到1人作業必須安全確認，2人作業必須有安全負責人，5人及以上作業必須有班組長帶隊，待全員經過帶班隊幹確認後進入作業狀態。同時，安全檢查大隊將安監員抓“三違”的人數與質量直接與獎金掛鉤考核，帶班隊幹、副隊長全過程對員工安全行為進行幫教糾偏，規範員工操作。

　　為了確保每一名員工真正掌握安全技能，該公司推出班前重提醒、培訓查筆記和現場抓演練“三板斧”機製。每班班前，嚴格落實班前七步法，抽查2名員工安全技能掌握情況，並根據工作麵實際需要，對各崗位的關鍵環節、關鍵細節進行提醒，確保員工心裏有數;安全管理部根據培訓學習重點，以員工學習筆記為主，每周對各單位培訓情況進行檢查考核;公司安全小分隊按照“輪流上陣”的原則，對員工安全技能掌握情況進行抽查，並現場錄像，確保全員會背、真懂。

　　此外，紫晟煤業公司分工種崗位，對職工從入井、行走、交接、準備、操作、驗收、出井等全過程的行為和標準進行再細化，以員工操作達標推動礦井安全生產。(邵瑞峰 何誌勇)