麻家梁煤業公司不斷優化區隊班組建設，以井下巷道為網格線，以區隊轄區為網格單元，以巷道分段為線，以各采掘工作麵為麵，以井下各崗點作為網格化管理節點，明確各“網格”管理人和監管責任人的職責，使主體責任更加明細化，監管責任相對主體化，使一崗三責更加具體化。
他們按照“責任加重、覆蓋加密、效率加倍、管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到人員幫教、現場規範及隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，全麵實現安全監管的網格化、標準化、信息化、人性化。
為了強化班組長素質，提升自身管理能力，我們通過定期組織和各類培訓等方式，不定期組織班組長進行業務知識培訓，並對培訓內容進行考核，進一步提升了班組長的業務技能。在實際工作中采取了班組長與員工“一幫一”結對子、“一帶一”安全互助等手段，提升員工自主保安全意識和互助保安全能力。
他們以區隊、班組為單位建立微信群，定期發送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規範操作技能知識”等相關內容進行安全提示，有效提升了員工安全防範意識。通過安全知識學習、員工精神狀態排查、隱患預想預防等環節，進一步強化員工安全生產責任意識。定期組織員工觀看安全警示教育片、利用“每日一小時”的安全培訓等方式讓員工明確安全預防的重要性，倡導員工樹立“每個人都是自身安全第一責任人”的意識，加強自身安全防範意識。
通過創新網格化管理模式，不斷加強安全思想教育，提高員工安全責任感，嚴格落實安全崗位責任製，嚴格執行各項規章製度、01manbetx 01manbetx ，堅持持證上崗，規範作業，落實交接班製度，有效杜絕安全管理漏洞。
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