中煤新集地勘公司落實差異化考核思路，結合各項目部安全風險、管理難度、施工效率等因素，確定差異化的鑽孔單價，嚴格實行以米計資，真正體現多勞多得。每月開展“關鍵崗位”勞動競賽評比活動，嚴格評選出真正能幹、會幹、多幹的先進人員進行表彰，開展先進機長和先進鑽機司機評比5期、累計表彰50人次，開展先進項目部經理評比1期、表彰1人次。同時嚴格執行《地勘公司生產進尺“創新創效”考核激勵辦法》，引導項目部、機組、班組之間在生產進尺上紛紛爭先創優，不斷刷新生產進尺記錄，堅持正向激勵，給予實幹者、先進者精神物資獎勵，極大的鼓舞了廣大幹部職工的創新創效熱情。(李根)
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